参加集团公司学习培训心得体会
2012年3月17日下午2点,参加了富临实业集团组织的培训,学习了《安董事长2012年集团高层人员春季集中培训上的讲话》,张子凡老师《管理就要贯彻到底》和余世维博士《如何打造高绩效团队》,使我受益非浅,现就这次培训谈谈自己一点心得体会。
通过会使自己深受教育和启发,特别是安董事长在高层管理人员培训会的讲话,把人生的目的、意义、价值讲得非常之透彻,并再三告诫所有管理人员要热爱富临这个大家庭,把富临当成自己的家,把工作视为生命的一部分,要不断学习,更新观念,调整好自己的心态,做一个爱国、守法、勤奋、智慧的好人。安董事长的讲话意义深长,用心良苦,值得我们每一个中层管理人员很好的用心去体会,去思考。
通过学习张子凡老师讲座的,使我印象最深刻的就是"与人为善,顺势而为;
渐入佳境,境由心生";
怎样做好工作?如何完成任务?关键是贯彻力。一个人对待事情的态度能反应出他的责任心有多强,而责任心是我们的立身之本,是我们成就事业的基础更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了,贯彻落实上级精神指示的力度就大,就会注重落实的过程和力度,不折不扣的抓好贯彻落实。责任心越强的人,才会敬重自己的工作,贯彻落实上级精神就会越自觉,才会把工作当成事业干,进而产生热爱之心,履行认真之责。做为一名管理者,应懂得应先为员工付出,员工只有基于渴望的心态做事,才有可能更好的完成各项任务,只有你把工作当成生命一部分,你才有机会成功。
余世维博士在《如何打造高绩效团队》的讲座里说的,所谓团队,就是有团体精神的一群人。是一个群体团队的三个最主要条件就是它的自主性,思考性和协作性。在我们日常的工作中,要有主动反馈的习惯,要主动与同事沟通,主动关切。沟通时消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心,解释情况,直至主动道歉也无妨。要严于律己,宽以待人。予人玫瑰,手留余香。在工作中要用心去解决所出现的问题,要经常发掘问题点,并提出解决意见和流程改善建议。检查团队之中每个人的新知摄取量,打破一些没必要的习惯和规定。时时要求员工对自己工作中的缺点进行改正,并提出改进意见。
在今后工作中要做到加强互动,协作支持,所有成员都要做到分工协作,能够相互支持,这才是加强团队建设的关键所在。要发扬团队的协作精神,也就是团队精神的重要内涵。团队中每位成员在日常工作中要正确处理好分管工作与企业之间的关系,处理好本职工作与其它工作的关系。要做到遇事先检讨自己,不推诿,不倡导个人英雄主义,不隐藏信息。要做到成员之间信息互通,只有这样才能不断培养团队精神,才能以饱满的热情投入到工作之中。在工作之余不断的学习富临文化理念,为公司创造更大的价值。
参加集团公司学习培训心得体会(精
选多篇)
参加集团公司学习培训心得体会
2014年3月17日下午2点,参加了富临实业集团组织的培训,学习了《安董事长2014年集团高层人员春季集中培训上的讲话》,张子凡老师《管理就要贯彻到底》和余世维博士《如何打造高绩效团队》,使我受益非浅,现就这次培训谈谈自己一点心得体会。
通过会使自己深受教育和启发,特别是安董事长在高层管理人员培训会的讲话,把人生的目的、意义、价值讲得非常之透彻,并再三告诫所有管理人员要热爱富临这个大家庭,把富临当成自己的家,把工作视为生命的一部分,要
不断学习,更新观念,调整好自己的心态,做一个爱国、守法、勤奋、智慧的好人。安董事长的讲话意义深长,用心良苦,值得我们每一个中层管理人员很好的用心去体会,去思考。
通过学习张子凡老师讲座的,使我印象最深刻的就是”与人为善,顺势而为;
渐入佳境,境由心生”;
怎样做好工作?如何完成任务?关键是贯彻力。一个人对待事情的态度能反应出他的责任心有多强,而责任心是我们的立身之本,是我们成就事业的基础更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了,贯彻落实上级精神指示的力度就大,就会注重落实的过程和力度,不折不扣的抓好贯彻落实。责任心越强的人,才会敬重自己的工作,贯彻落实上级精神就会越自觉,才会把工作当成事业干,进而产生热爱之心,履行认真之责。做为一名管理者,应懂得应先为员工付出,员工只有基于渴望的心态做事,才有可能更好的完成各项任务,只有你把工作当成生
命一部分,你才有机会成功。
余世维博士在《如何打造高绩效团队》的讲座里说的,所谓团队,就是有团体精神的一群人。是一个群体团队的三个最主要条件就是它的自主性,思考性和协作性。在我们日常的工作中,要有主动反馈的习惯,要主动与同事沟通,主动关切。沟通时消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心,解释情况,直至主动道歉也无妨。要严于律己,宽以待人。予人玫瑰,手留余香。在工作中要用心去解决所出现的问题,要经常发掘问题点,并提出解决意见和流程改善建议。检查团队之中每个人的新知摄取量,打破一些没必要的习惯和规定。时时要求员工对自己工作中的缺点进行改正,并提出改进意见。
在今后工作中要做到加强互动,协作支持,所有成员都要做到分工协作,能够相互支持,这才是加强团队建设的关键所在。要发扬团队的协作精神,也就是团队精神的重要内涵。团队中每位
成员在日常工作中要正确处理好分管工作与企业之间的关系,处理好本职工作与其它工作的关系。要做到遇事先检讨自己,不推诿,不倡导个人英雄主义,不隐藏信息。要做到成员之间信息互通,只有这样才能不断培养团队精神,才能以饱满的热情投入到工作之中。在工作之余不断的学习富临文化理念,为公司创造更大的价值。
富临运业**公司 王山
二〇一四年三月二十一日
参加集团公司通讯员培训心得体会
7月19日,作为子公司的通讯员,我有幸参加了集团公司2014年度通讯员培训班,认真听取了集团公司董事长***开班动员重要讲话;
和****两位老师讲授的新闻写作知识和摄像知识。
虽然此次培训只有短短的一天,但我不仅学到了宝贵的新闻写作经验和技巧,更感受到了集团公司领导对我们通讯员的殷切期望,把通讯员队伍比作集
团公司的“喉舌、耳朵和眼睛”,通讯员要多听、多看、多问,不仅要掌握面上的情况,还要了解点上的经验;
更要多思考,从现象中看本质,把感性认识升华到理性认识;
要善于发现工作中的真、善、美。此次培训对我自身来说可谓受益匪浅,在此粗谈几点培训心得。
一、努力学习,结合实践,提高通讯报道综合素质。
由于企业通讯员所处的特定位置和环境,导致了其在文化素质、政治素养、采写业务水平等方面存在这样或那样的不足,所以,通讯员必须全面提高自身素质,练就过硬本领。一要认真学习,深刻理解党的各项方针、政策、法律法规、提高自己的政治意识,来指导新闻采写的全过程。二要紧紧跟上时代的脚步,应当站在时代发展的前沿,发现新思想、新作为、新事物,写出有创新意识、有时代气息、有自己特色的稿件来。三要丰富知识层面,提高业务技能,努力培养观察能力、分析能力、表
达能力和各种各样的新闻体裁写法。四要在实践中培养新闻敏感性,对各种事件能够作出准确的判断,迅速掂量出被报道事件的新闻价值。
二、贴心服务,细心发现,善于发现工作中的真、善、美。 新闻来源于生活。宣传报道要贴近基层、贴近职工,要将在一线服务过程中,涌现出的识大体、顾大局,克服困难、艰辛劳动的优秀
职工及感人事迹宣传报道出来,要将企业发展中的新人、新事、新风貌报道出来,为企业的蓬勃发展作出奉献。在我们身边,时时刻刻会发生很多感人事,亮点事,我们通讯员一定要贴心服务,细心发现,善于发现工作中的真、善、美挖掘身边的亮点和创新点,新闻要“接地气”,贴近普通职工,赞扬平凡中的不平凡。就像首先,通讯员要深入基层,了解工作环节,与干部职工多沟通交流。其次,善于提炼,敢于创新,灵活转换思路,调整宣传策略。最后,
通讯员要多读好新闻、多研究好内容、多看好照片,在实践中不断提升自身新闻写作与摄影能力。
三、善于思考,敢于创新,多挖掘新闻点提高见报率。
新闻写作要努力做到“人人眼中有、人人笔下无”,新闻点的挖掘尤为重要,这也要求通讯员在挖掘新闻点要掌握几个要诀:
1、敢于取舍、不怕片面。
2、反复比较、同中求异。
3、勤于沟通、密切跟踪。
4、顺藤摸瓜、感受文化。
5、活灵活现、展现个性。同时,要善于运用各种写作技巧,掌握各种文体写作特点,注重文章结构和挖掘细节,注重文章深度等。最后,要保持好奇心、满怀热情、多思考、胸怀大局、用心采访、敢于创新、善于策划新闻角度、肯吃苦、下功夫、踏实写作、认真修改、文采得法,通过不断努力提高见报率。
通过此次培训,我增长了许多关于新闻写作的知识,收获了许多关于新闻写作的新理论、新方法,收获了许多宝
贵的经验,为自己今后的新闻写作确定了新的目标和发展方向。以后,我将进一步通过不断地学习和不断的实践提高自己的思想境界和专业素养,在实践中学会反思与创新,为公司宣传工作争光添彩!
自参加集团的培训以来,我又如下体会:
一、集团有着庞大的规模和良好的发展前景。
来百树一年了,对闵总和集团领导有了进一步了解,我越来越觉得南昌百树教育集团是一个很有发展前景的企业。它的规模宏大,有大小六座校区,其中有三分之一发展很好,三分之一发展迅速。它拥有一流的现代化教学设施,这在南昌民办基础教育这一块是数一数二的。在参加培训的大会上,我不仅感受到了百树教育集团拥有庞大的教师队伍,更从在座同事的身上感受到了朝气与活力。百树的管理已经越来越规范,百树有一个很有生命力的领导团队,这
个团队年轻,有创造力,有远见,有胆识,更有扎实的专业素质。如果胜利不属于这样的团队,还会属于谁呢?
二、当代教师的教育观念应发生转变
从江西师范大学教育学院胡青教授的讲座里,我认识到教师专业化已成为世界性教育改革的热点和潮流。教师的角色应该发生转变。教师应该成为学生人生道路的引导者和促进者,教师是知识的传递者、传播者,教师是学术的研究者、探索者等等。教师应树立法律、平等、主体、竞争、合作、开放、科学、时效、信息等现代意识。教师要有合理的知识结构。既要有学科知识、文化知识,又要有实践知识、教育学科知识、学情知识。教师要有较强的综合能力、教育科研能力和创新精神。教师要有健康的人格和基本的职业道德。从我有幸聆听的江西师范大学教育学院夏扉教授的讲座中,我认识到教育的目的应该是“为了一切的人”,要教给学生一生有用
的东西,要重视学生的精神财富,倡导成功体验。在教育的过程中要强调个性的发展,注重特色教育。所有的教师都应该明确:教育是一项崇高的事业,应该让师生与人类崇高精神对话。
三、诸多讲座对我的教育教学有指导意义
在集团的培训安排中,有许多讲座让我受益匪浅。从黄际沛老师的讲话中,我学到了怎样去备课、听课、评课;
从百树学校李老师的发言中,我学到了很多实用的班级管理方法和艺术。特别是其中提到的如何开好家长会和如何发挥班干部的作用对我很有启发;
从南昌师专王涵平老师的讲座中,我认识到心理健康教育对学生的重要性,并知道了应该尝试着用心理健康教育的方法去分析和解决问题;
我还从很多老师的现身说法中,体会到爱的教育对学生的重要性,一切的教育,如果是以爱为前提,那它就是最正确无私的。对我的业务有直接指导意义的应该是何玲老师的讲座。何
老师来自青云谱区教研室。从他的讲座中,我学到了如何具体有效地上好识字、写字、阅读、写作、课外阅读。她的讲座从实践中来,有血有肉,真挚而生动,有很强的借鉴作用。
四、对培训的一点建议
对于集团在开学初进行全员培训的决策,我认为是非常必要的。这一方面可以让员工们完整地了解集团发展的情形,另一方面又可以增强集团的凝聚力,培养团队精神,还对教师教育观念的更新有指导意义。但在学习内容的安排上,我认为有些内容理论性太高,对教学没有直接的指导意义,很多讲座是走过场。在量的安排上又过于密集,受教育者根本没有时间对听到的内容进行消化,没有达到预期的效果。以后如能改善会更好。
经过公司举行的这次培训,让我们体验到了军事生活,也进一步了解到公司的企业文化,发展目标,和规划等,同时也学习到作为销售人员所必备的产
品知识,在培训老师讲的几个细节,以及列举的案例, 对我们帮助很大,使我受益匪浅所以,我要求自己在工作中努力学习,在实践中慢慢成长。
首先公司为我们按排了两天的军训,体现了公司对员工素质培训的注重,以及团队建设理念的注重,在这两天里,我体验了做为一名军人的荣耀,从站军姿,行军礼,到跑步,每一个动作都要做到位,做到 统一规范,队列整齐,口号响亮,特别是大集合时,每一名队员都要以最快迅速到位,案经过这两的训 练,我们能明显的感受到自己的进步,做事有组织性,不单独行动,也培养了我们吃苦耐劳的精神,同 时也磨练了坚强的意志力和执行力,在军训期间教官组织我们唱歌,做游戏,不仅增加我们同事之间的 团结友爱,也更明白了团队的力量是最大的,只有我们团一致才能更好的完成任务。
其次公司安排了四天的企业文化培训,以及时间管理,工商法律相关知
识,润华之歌的学习,更重要的是董事长座谈,让我深深体会到企业对我们新员工的重视,在培训期间我更加了解企业的创业史,发展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标,让我们更明确了在润华发展的奋斗目标,做好个人定位 ,在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外,感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈,并且在每回答一个问题都会站起来,问一句“我这样回答你们是否满意”意外的是栾总是那么的有激情,那么的和谒可亲,一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感,在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的发展方向,回答了我们提出了一些问题,让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识,最后在栾总离开时,我们体人员为栾总演唱润华之歌,虽然只学了不到两天,但我们都努力做到最好,功夫不负有心人,我们得到了栾总的认可。
最后四天我们学习了产品知识。我
是做销售的,在这次培训中,产品知识的培训是非常丰富的,从汽车基本知识,到展厅接待需求分析,以及装具的相关业务等课程,让我们更加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要,只有掌握了产品知识,才能更好的给客户讲解,让客户认可我们,这就需要我不断提升自我价值,严格要求自我,时刻提醒自己做好每一项销售流程,做好客户满意,在以后的工作台中,我会不断努力,不断学习,为做一名优秀的销售人员而努力,为做一名忠诚的润华四有人而奋斗,我相信在不久的将来,我会以优秀的业绩来回报公司,为公司的发展做出自己的贡献
参加公司培训心得体会
经过公司举行的这次培训,让我们体验到了军事生活,也进一步了解到公司的企业文化,发展目标,和规划等,同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识,在培训老师讲的几个细节,以及列举的案例, 对我们帮助很大,使我
受益匪浅所以,我要求自己在工作中努力学习,在实践中慢慢成长。
首先公司为我们按排了两天的军训,体现了公司对员工素质培训的注重,以及团队建设理念的注重,在这两天里,我体验了做为一名军人的荣耀,从站军姿,行军礼,到跑步,每一个动作都要做到位,做到 统一规范,队列整齐,口号响亮,特别是大集合时,每一名队员都要以最快迅速到位,案经过这两的训 练,我们能明显的感受到自己的进步,做事有组织性,不单独行动,也培养了我们吃苦耐劳的精神,同 时也磨练了坚强的意志力和执行力,在军训期间教官组织我们唱歌,做游戏,不仅增加我们同事之间的 团结友爱,也更明白了团队的力量是最大的,只有我们团一致才能更好的完成任务。
其次公司安排了四天的企业文化培训,以及时间管理,工商法律相关知识,润华之歌的学习,更重要的是董事长座谈,让我深深体会到企业对我们新
员工的重视,在培训期间我更加了解企业的创业史,发展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标,让我们更明确了在润华发展的奋斗目标,做好个人定位 ,在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外,感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈,并且在每回答一个问题都会站起来,问一句“我这样回答你们是否满意”意外的是栾总是那么的有激情,那么的和谒可亲,一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感,在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的发展方向,回答了我们提出了一些问题,让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识,最后在栾总离开时,我们体人员为栾总演唱润华之歌,虽然只学了不到两天,但我们都努力做到最好,功夫不负有心人,我们得到了栾总的认可。
最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的,在这次培训中,产品知识的培训是非常丰富的,从汽车基本知识,
到展厅接待需求分析,以及装具的相关业务等课程,让我们更加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要,只有掌握了产品知识,才能更好的给客户讲解,让客户认可我们,这就需要我不断提升自我价值,严格要求自我,时刻提醒自己做好每一项销售流程,做好客户满意,在以后的工作台中,我会不断努力,不断学习,为做一名优秀的销售人员而努力,为做一名忠诚的润华四有人而奋斗,我相信在不久的将来,我会以优秀的业绩来回报公司,为公司的发展做出自己的贡献
学习集团公司“四精管理”心得体会
---------------邹万晨
为实现 “强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”的发展规划 ,实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会。
以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度,赢得市场信誉,实践证明:“精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法”
天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;
把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上由细节决定。以我们在建的BT项目为例,我们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观,但同时相应的风险也成倍增加,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能触动风险并将利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。
局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃,我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。作为一名普通的十六局人,我们所做的能做的就是一些具体的事,也许有些过于平淡,也许有些甚至鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事不可缺少的基础,也是十六局能够健康发展的点滴血液。由此,我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实。通过精确化管理增值出效,树立精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念,通过细节控制赢在起点。
以“精益管理”的思路强力推行责任成本体系建设,提升开源节流激励约束机制,创造最佳经济效益;
精益管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精益管理之中,精益管理才能落到实处,才能发挥出成效。也许有些人觉得精益管理很抽象,本人认为精益管理核心主要体现在成本管理上,工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。日常施工过程中,严格施工方案的同时在工艺上的大胆创新,一线技术人员更是要将成本意识细化到施工管理当中,勤于思考、一门心思搞技术, 能够举一反三,在自我提升的过程中为公司创造价值,为“强大十六局”添砖加瓦。
要以“精心经营”的理念深度谋划,高效抓好二次、三次经营,追求信誉效益最大化;
曾经看到这样一句话“今天工作不努力,明天努力找工作”,感触颇深,这句话直白一点就是给你机会不好好干,以后你就得自己去寻找机会,当然你那时候是为了生活。也许有些人听到这句话会嗤之以鼻,觉得国企旱涝保收,不会在自己身上应验,其实不然,在一个项目没有用心经营自己的工作,没有留下信誉,也许你就没有下个项目。细究公司的精心经营理念也是如此,一个项目如果能够在地方树立良好的信誉,那它就能够扎根在这里,实现二次经营,我们都知道,一个项目的前期投入很巨大,二次经营带来的效益是可观的,它可以有效的降低成本。只有我们每个十六局人、每个职能部门精心经营,才能树十六局形象,为扎根一方,实现二次经营打下良好基础。
以“精诚共赢”的理念密切与政府、业主等有关方面的诚信关系,严管善待专业劳务队和供应商,建立一批诚信战略合作伙伴。
合作共赢在我们当今社会已是人人皆知。但是何谓合作共赢?合作,即为了共同的目的而一起工作或共同完成某项任务。双赢即交往双方都能获得利益。而共赢是双赢的扩展,它要求在处理双边和多边关系、内部系统与外部环境时,在不损害公共利益前提下,使各方均获得较满意的结果。合作共赢在我们日常所做的每一件事中都有体现,与业主合作共赢,可以使合作持续稳定,增加互信,得到业主认可;
与供应商及劳务队合作共赢,可以让供应商及劳务队愿意跟随,尽力尽心做事;
我们同事之间合作共赢,可使关系融洽,相互理解,相互宽容,增进和谐;
智者借力而行。通过合作,创造共赢,这无疑是“强大十六局”的理想途径。与合作伙伴达成更加紧密的合作,实现共赢,并寻求合作各方的利益最优解,帮助合作伙伴实现利益最大化的同时实现自身不断进步创新。
以后,我一定将所学的理论联系到实际工作中,为公司创造更大的价值。
学习集团公司“双提升、创一流”现场会讲话的心得体会
集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会,会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重,各具特色,但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势,牢固树立可持续创造价值理念,以提升执企能力和盈利能力为目标,紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施,增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力,为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。
学习现场会的讲话后,我体会最深的是可门电厂的做法,有以下几方面。
一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。无论是电厂的领导,还是基层的普通员工,都很认可“双提升、创一流”工作,都是发自内心的、真真正正抓落实。
二是可门电厂始终坚持提升管理。可门电厂原来并不是指标最好的企业,2011年以前还一度亏损,和其他先进企业相比,并没有什么突出的地方。但是,他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子,扎扎实实地搞管理,认认真真地抓提升,使得企业有了跨越式的发展。
三是可门电厂始终坚持认真执行。可门电厂结合自己的实际,创新开展7S管理,不断提升。上至公司领导,下至一线员工,都在认认真真、扎扎实实地推行7S管理创新。从每个环节上,从全员、全过程上,他们都严格管理,认真执行,真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。
四是可门电厂始终坚持文化兴企。可门电厂一直在培育自己的文化,“首席工程师”、“首席技师”的评选,“职工操作法”、“创新工作室”的推广,以及其他的各种文化活动都开展得很好,职工积极主动的参与。文化是企业真正的内在动力,把管理机制和企业文化有机地结合起来了,把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为,有效提升了员工的激情和士气。
五是可门电厂的管理成效显著。可门电厂的很多指标都处于前列,甚至排名第一。今年提出了7亿元的利润目标,到一季度已实现2.35亿元,完成全年目标的33.6%,。他们敢于提出“创建国际一流企业”的奋斗目标和“四步走”战略,即“2012年,创‘五星级’企业;
2013年,创集团公司一流企业;
2015年,创全国一流企业;
‘十三五’时期,创国际一流企业”。有这种“主动加压、追求卓越”的雄心壮志,带领职工队伍向这个目标迈进,工作才能做得越来越好。
总结起来就是价值管理,创新求变,通过7S管理、KYT(全员安全预控)管理、对标管理、价值检修、燃料管理以及文化建设等各方面工作,最大限度发挥港电一体优势,构建全产业链精益管理模式,实现安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展。自“双提升、创一流”工作开展以来,企业存在的突出问题逐项得以解决或缓解,经济技术指标稳步提升,企业盈利能力明显增强,员工队伍精神焕发,充满干事创业的热情。
云南公司目前经营形势严峻,扭亏任务繁重,要彻底解决公司经营过程中遇到的问题和困难,落实好集团公司开展“双提升、创一流”工作要求十分必要。结合我们目前的实际,我认为开展好这项工作就是要找短板,找差距,价值思维,真抓实干。
首先对开展“双提升、创一流”工作思想认识要到位。“双提升”就是通过查短板、查瓶颈,“创一流”是目标,“双提升”是手段,是关系“创一流”能否顺利实现的重要基础和前提。思想认识到位,才能在行动中确实抓好这项工作。
既然是找短板,就要学习和比对先进,深入查找影响和制约企业发展的薄弱环节和突出问题,分析自身优势,查找差距,发现提升潜力,找准工作方向,改进提高,有效解决影响公司健康持续发展的突出矛盾和问题,全面提升执企能力和盈利能力。
找出了差距,明确了努力的方向,就要扑下身子,甩开膀子,实实在在抓几件事,实实在在做出点成效。
其次云南公司开展“双提升、创一流”工作就是要增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续发展。增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续发展,就要节约挖潜、降本增效为重点,抓好电量、燃料、能耗等关键指标,着力优化存量资产,提升发电效益水平,提高企业竞争力,实现技术经济指标的先进性,盈利能力的可持续性。
增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续发展就要夯实管理基础,内强管理。管理提升的重点在于基层和基础,扎实抓好基础工作,建立长效机制,不断持续推动,把管理水平一步一个台阶地提升上去。
增强创造可持续价值的自觉性,实现企业可持续发展,就要外拓市场,加强各种优惠政策和市场研究,实实在在的把政策用足,把市场研究透彻,为企业获得更大的经济效益。
(该文作者为华电云南公司财务资产部主任
集团公司“青年大学习”团干部培训心得体会
为进一步加强集团公司团干部队伍建设,围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和自治区第十三次团代会精神,进一步提高团干部的思想政治素质、政策理论水平和实践工作能力,6月1日-2日,集团公司团委组织各单位团委书记、副书记、团支部书记、委员近60人在五家渠青湖御园开展了2018 年“青年大学习”团干部专题培训。很有幸,我也是其中一员。
这里特别用了“有幸”二字,因为重新接手宣传以后,工作任务多,个人能力欠缺,不能够及时完成各项任务,能够参加培训,在这里,首先要感谢集团公司团委和公司领导给予我本次外出学习的机会,让我获得了很多知识,也有以下几点感悟:
一、培训内容丰富
为期两天的培训中,我们共同聆听了自治区党校教授开展的《习近平新时代特色社会主义思想》解读,中国石化西北石油局有限公司团委书记赵蒙开展的《团干部素质提升及工作方式方法》,自治区团委基层组织建设部主任林海波开展的《共青团“3214”基础团务工作》专题讲座。通过学习,让我的思路变得更加开阔,意识到团的工作要与时俱进,尤其是自治区第十三次团代会召开以后,提出了从“活动团”转为“政治团”,管理方式从“宽松软”向“严紧实”转变的要求之后,我曾一度压力山大,面对公司团委现阶段存在的团员意识淡薄,活动开展效果不好等诸多问题思考良久不得其法。这次培训让我结合公司实际,如何在从严治团中找准位置做了思考。那就是,我们必须用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定理想信念,强化责任担当,勤于学习实践,紧紧围绕集团公司党委、团委,公司党委的各项决策部署,团结带领广大团员青年感党恩,听党话,跟党走,做合格的社会主义事业的接班人和建设者。
首先要从团干部身上下功夫,作为一名团干部,第一要强化责任意识,提升自身能力。“打铁还需自身硬”,我们必须要通过不断的学习,熟悉团务知识,用有效的理论和方法去教育青年员工。第二要要有干事创业的激情和乐于奉献的热情。公司全部团干部皆为兼职,如何权衡工作,做到合理分配时间,没有良好的技能和甘于奉献的精神就无法做好团的工作。
其次,要从团员身上下功夫。一定要结合公司实际,组织团员开展“争先创优”等类型的活动,为他们的成长成才提供舞台;
对于超龄离团的青年,要主动与他们联系,以团组织丰富多彩的活动吸引他们,凝聚他们,要把对团员青年的教育管理融入到对他们实实在在的帮助服务中。同时要结合当前青年关注的热点、难点、重点问题和党政的中心工作,开展主题鲜明、紧扣中心的活动。比如我们公司青年员工的单身问题,活动场所限制问题,好的活动是激发团员青年的工作热情、服务青年成长成才,展示共青团工作朝气和活力以及争取党政领导支持的有效载体。
最后,一定要结合集团公司2018年党建工作例会要点,制定符合实际的团建制度,用制度规范青年团员的行为,对于表现不力的团干部通过调整组织机构和强化服务意识,逐步解决“后继无人”和“现有人员”能力不足的状况,增强团组织的活力,逐步形成有人办事、有能力办好事的良性运转机制,把团组织真正建设成为党的后备军和突击队。
二、培训方式多样
此次培训不仅有习近平特色社会主义思想的讲解、“3214”等基础团知识的讲座,“如何做好团的各项工作”案例分享,还安排了全体与会人员分组讨论,《习近平》治国理政选段晨读和其他一些素质拓展。在这些方式多样的培训中我们不仅增加了新知识,巩固了旧知识。尤其在素质拓展训练中,()认识了集团公司各单位优秀的团干部,向他们取经,了解了各单位团活动的开展情况,今后也可以借鉴他们经验和成果,更好的开展我公司各项团的工作。
三、培训效果突出
通过这次培训,我最大的体会就是感觉到团组织的伟大力量。尤其是团队精神是当下社会的需要,更是我们公司的需要,每一项工作就像一面“毕业墙”,一个人面对的时候,就像庞然大物,无处下手,但是要相信团队的力量,并通过努力将身边的每一位同事、团员联合起来,共同去直面问题、克服困难,相信没有什么难题不能解决。
团工作是一份既充满热情,更需要感情的事业。本次回到公司后,我第一件事情就是将学习内容开始整理,准备做成幻灯片,我要把从培训班学到的知识传达到每位团员中去,使每位团员做到在工作中,愉快的合作;
在学习中,一起交流进步;
在生活中,融洽交心,互帮互助。从严治团,绝对不是单一的考核和批评,而是要用制度管人,用感情管心,将大家团结起来,成为一个真正具有凝聚力和战斗力的团队,真正用我们团员青年的工作热情和力量为公司的安全生产保驾护航,为集团公司的十三五规划早日实现贡献青春力量。
参加集团公司通讯员培训心得体会
7月19日,作为子公司的通讯员,我有幸参加了集团公司2012年度通讯员培训班,认真听取了集团公司董事长***开班动员重要讲话;
和****两位老师讲授的新闻写作知识和摄像知识。
虽然此次培训只有短短的一天,但我不仅学到了宝贵的新闻写作经验和技巧,更感受到了集团公司领导对我们通讯员的殷切期望,把通讯员队伍比作集团公司的“喉舌、耳朵和眼睛”,通讯员要多听、多看、多问,不仅要掌握面上的情况,还要了解点上的经验;
更要多思考,从现象中看本质,把感性认识升华到理性认识;
要善于发现工作中的真、善、美。此次培训对我自身来说可谓受益匪浅,在此粗谈几点培训心得。
一、努力学习,结合实践,提高通讯报道综合素质。
由于企业通讯员所处的特定位置和环境,导致了其在文化素质、政治素养、采写业务水平等方面存在这样或那样的不足,所以,通讯员必须全面提高自身素质,练就过硬本领。一要认真学习,深刻理解党的各项方针、政策、法律法规、提高自己的政治意识,来指导新闻采写的全过程。二要紧紧跟上时代的脚步,应当站在时代发展的前沿,发现新思想、新作为、新事物,写出有创新意识、有时代气息、有自己特色的稿件来。三要丰富知识层面,提高业务技能,努力培养观察能力、分析能力、表达能力和各种各样的新闻体裁写法。四要在实践中培养新闻敏感性,对各种事件能够作出准确的判断,迅速掂量出被报道事件的新闻价值。
二、贴心服务,细心发现,善于发现工作中的真、善、美。 新闻来源于生活。宣传报道要贴近基层、贴近职工,要将在一线服务过程中,涌现出的识大体、顾大局,克服困难、艰辛劳动的优秀
职工及感人事迹宣传报道出来,要将企业发展中的新人、新事、新风貌报道出来,为企业的蓬勃发展作出奉献。在我们身边,时时刻刻会发生很多感人事,亮点事,我们通讯员一定要贴心服务,细心发现,善于发现工作中的真、善、美挖掘身边的亮点和创新点,新闻要“接地气”,贴近普通职工,赞扬平凡中的不平凡。就像首先,通讯员要深入基层,了解工作环节,与干部职工多沟通交流。其次,善于提炼,敢于创新,灵活转换思路,调整宣传策略。最后,通讯员要多读好新闻、多研究好内容、多看好照片,在实践中不断提升自身新闻写作与摄影能力。
三、善于思考,敢于创新,多挖掘新闻点提高见报率。
新闻写作要努力做到“人人眼中有、人人笔下无”,新闻点的挖掘尤为重要,这也要求通讯员在挖掘新闻点要掌握几个要诀:
1、敢于取舍、不怕片面。
2、反复比较、同中求异。
3、勤于沟通、密切跟踪。
4、顺藤摸瓜、感受文化。
5、活灵活现、展现个性。同时,要善于运用各种写作技巧,掌握各种文体写作特点,注重文章结构和挖掘细节,注重文章深度等。最后,要保持好奇心、满怀热情、多思考、胸怀大局、用心采访、敢于创新、善于策划新闻角度、肯吃苦、下功夫、踏实写作、认真修改、文采得法,通过不断努力提高见报率。
通过此次培训,我增长了许多关于新闻写作的知识,收获了许多关于新闻写作的新理论、新方法,收获了许多宝贵的经验,为自己今后的新闻写作确定了新的目标和发展方向。以后,我将进一步通过不断地学习和不断的实践提高自己的思想境界和专业素养,在实践中学会反思与创新,为公司宣传工作争光添彩!
培训学习心得体会-培训学习心得体
会 培训心得范文
为期四天的“凝聚心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心,这是我人生中的一笔宝贵的财富。在这段时间里,我很开心,很感动,学到了很多东西,也提高了不少,同时也进一步认识到自己不足。这里我衷心感谢湄潭县烟草专卖局(分公司)领导给我们提供一次那么宝贵的提升机会,感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的教诲,特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程,你们辛苦了!
原以为培训会很流于形式化,但恰
恰相反,培训采取理论与实践相结合,注重感悟式培训,整个训练安排紧凑有序,内容丰富,活动紧张而又不失轻松;
工作人员认真负责,任劳任怨;
伙伴们满怀激情,认真投入,顽强拼搏,表现出色,让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深,看到了未来的发展方向,并对它充满了信心,进一步认识了什么是团队,如何组建团队,也充分认识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队,“生死电网”更是磨练了我们的意志,培养了我们团结协作,顽强拼搏,开拓进取的精神。培训心得范文。
威鹏投资咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的精神财富,无论我身处何种岗位我都会永远记得着这十分有益的人生感悟。
一、团队的力量让我们走向成功
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团队的力量是巨大的,巨大到我们
无法估量,每个人在团队中都充当着重要的角色,如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来,那么整个团队的力量是惊人的;
在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的,都是大家团结协作,分工配合,共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能,在每天两次的创意出场中为团队出谋划策,积极参与,服从安排,团结协作,全力以赴,出色的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力,我们勇创队展现了非凡的凝聚力和战斗力,最后获得了第一名,我为我们的团队感到骄傲。
二、人与人之间要善于有效的沟通,相互理解,互相尊重,彼此宽容交流是无限的,沟通是永恒的。人与人之间的矛盾大多是缺少交流与沟通而造成,如果一个集体里面的人,对于自己的想法,你不说,我也不说,大家都把自己的真实感受隐藏在心底,就很容易引起他人的猜测而导致误会,进而产生
矛盾,使整个集体涣散,后果可想而知。我想这次我们团队表现比较出色,其主要原因也是大家能很好的相互交流,增进理解,互相尊重,在各项游戏和分享活动中我们队的伙伴们都各抒己见,也发生了很多分歧,但我们能互相尊重,求同存异,服务大局。培训心得范文。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战,更应该要积极主动的与同事与领导有效的沟通,在沟通中得到理解,得到尊重,得到宽容,得到信任,得到进步,营造轻松和谐的工作环境,理解领导的领导方式与领导作风,在工作中尽职尽责的做好本职工作,高质量,高效率地完成工作任务。
三、要有竞争意识,善于思考,不断创新,迎难而上
这个社会是弱肉强食的社会,竞争是残酷的,但有了竞争,才有进步,而竞争的后果会产生优者生存,劣者淘汰。不管今天我们取得多大的成就,都不能骄傲自大,目中无人,必须清楚的意识
到这个社会正处在不断的发展中,必须居安思危,不断的学习,不断创新,不断提高自己。我们要发展,要进步就离不开创新,我们要赢得胜利也离不开创新,如果你没有自己的创新之处,那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人,如果你没有自己创新动作而只是一味的模仿别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思考,思考才能发现新的东西,而要做到这些又需要我们有丰富的知识和丰富的经验,还要有足够的勇气,因此不管何时何地,我们都必须不断的学习知识,不断积累经验,不断的思考,不断总结,才能不断创新。同样我们要建设美好未来,更需要不断的创新,迎难而上,不断的去开拓进取,唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力,立于不败之地。
这次的培训虽然收获颇多,但也发现了自己的许多不足,如遇事还不够冷静,想问题还不够深入,处理事情欠缺周全的考虑等等,这些都需要自己在今
后工作中不断改进,我相信经过自己不断努力学习,不断的虚心请教,不断的克服困难,一定能够得到不断的进步,为湄潭烟草的美好明天献上自己的力量。
学习集团公司作风整顿心得体会。
近期,集团公司组织学习了严纪律、提素质、转作风、促落实十项规定的通知。还学习了全面落实“九个严控、九个一律”要求,实现降本增效的实施意见。这次学习是深入贯彻习近平同志在党的群众路线教育实践活动上的重要讲话精神,以及关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见。此外,活动还包含了国有企业领导人廉洁从业若干规定等一系列的通知,通过这次学习,自身认为有如下几点体会和认识。
1、集团公司这次学习是为了在集团内部进行一次大规模的整风运动,让公司所有的人员都深刻认识到如何在做好本职工作的同时,借助上级领导的讲话精神来为公司的发展做出更大的贡献,一个公司要想正常地发展下去离不开各级领导的高瞻远瞩和深谋远虑。更离不开一线员工的精心操作,而提高工作效率、节能降耗、降低成本就成了最根本的基石。工作效率有捷径,但降低成本却是难上加难,这就需要我们做到精心安排、精益求精的工作来保障这项任务。
2、如何来做好这项艰巨而又富有挑战性的工作,在这里我认为首先应该提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现。要有利于企业核心竞争力形成,无论企业经营规模多大,要想有更好的发展,又有更多的利润。有效地节约每一分钱,实行低成本原则是非常必要的。成本管理不单纯是指财务核算出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,它被延伸到了一个更广义的范围,从企业的兼并重组,到发展战略伙伴,加快产业结构调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都成为了成本节约的范畴。由此可见,企业降低成本都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的。所以,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,才能实现双赢。
3、降低成本对企业的决策有一定的影响,努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求,要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。成本控制就是这种决策的基础,也是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础,成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。
4、综上所述,企业降低成本才有更好的发展,员工才有更大的幸福,怎样去做呢?我认为一是降低采购成本,采购成本是企业购进原材料的关键费用。二是降低时间成本,例如一件产品一分钟可以生产出来,但是企业多花了二分钟才生产出来,这无形中就增加了时间成本与人工成本。三是降低流通成本与库存成本。四是降低经营成本,经营成本的降低可以采用高科技的设备,来提高生产效率。五是降低管理费用和人工费用。六是降低办公费用和营销费用。
通过以上所总结,个人认为有效地降低生产经营成本就是管好自己的家,所有的支出和收入要精打细算,一丝不苟。有发现徇私舞弊的现象发生,一定要严厉打击,不能让公司受到任何的损失,对每一个关口要严格审查、严格盘查。才能保证公司的正常运营和良好发展。
企业管理培训学习心得体会
威信烟草分公司——钱东柱
我有幸参加了市局(公司)2010年6月29日至7月8日在云南财经大学工商管理学院培训,感受很深。这是一次值得珍惜的培训体验,反映了公司“重视管理、培养人才”的战略方针,通过培训,使我在管理理念上得到了长足的进步,也明确了自己在今后一段时间里工作的努力方向。
在以前,很多人都没有带着感恩的心情去工作的意识。总以为我在这个岗位工作,把工作做完了,上级领导交给的任务完成了,按制度去执行了,工作也就做好了。殊不知这样的工作是很被动的。来到云南财大,短暂的财大工商管理学院10天培训,特别是各位老师的精彩演讲,给我灌输了很多企业管理的新理念,通过与学员和老师的相互流,我们既学到了丰富的实践管理经验,又使自己从思想认识的高度对工作的意义有了更加深入的了解。
走进云南财大校门处处均能亲切地感受到浓浓的大学文化,浏览财大校园,让人震撼,会情不自禁地赞叹财大的工作做的是那么的细,所有的一切让我们看得舒服,给大家的整体印象非常好。这也启发了我们在今后的工作中要注重文化氛围的培养,提高员工团队的整体素养,来更好地为企业服务,更好地建设我们的公司。
作为一名专卖管理岗位部门中层负责人,通过系统地学习,我个人在管理方面有了新的认识和提高,管理重在维持,赢在改善,管理是不断改进的过程。通过对培训过程中大量信息的接收,我感受到了自我的成长。虽然很多管理理念一时之间来不及消化,但是在以后的工作中,慢慢地吸收,辩证客观地分析这些理论,使之与我们的生产实践相结合,带动部门员工共同提高,使我们的工作开展更加顺畅,使我们的员工整体素质更上一层。
观念要开放,前途才有希望。习惯是长期养成的,有些习惯自己或许没有意识到其危害性,但是通过这一次的云南财大之行,我们知道了管理过程中,什么是应该做的,什么又是不应该做的,我们也知道了只有大家一起参与到过程管理中,才会真正体现出魅力所在,才会真正给我们的企业带来最实在的经济收益。
黔东南州教育学会“班级管理”培训学习心得体会
——龚祥奎 受学校的安排,温泉小学有我,宋伯武,潘燕三个老师参加了黔东南州教育学会组织的“小学班级管理研讨会”培训学习活动。学习时间为2014年10月25日至26日两天。第一天早上,听取了专家顾文艳老师的专题讲座《成为呵护童心的重要他人》。下午听取了北京专家郑丹娜的专题:《全接纳,慢引导》,10月26日早上,北师大教育学院硕士导师钱志亮先生向我们讲解了《解读人的系列》。这次培训,使我学到了许多班级管理的方法,改变了许多对待教育工作的观念。“关爱学生,乐于从教,正确认识教师自我”是这次培训的中心议题。感受如下:
班级作为学校管理的基本单位,是一个小集体,管理工作当然起着举足轻重的作用。
“管理是集体的骨架。”有良好的管理,事情才会有头有绪,集体才会像一架健康的机器有序地运转。要想做好管理工作,首先得清楚什么叫做管理。普通意义上的管理指的是制定,执行,检查和改进。而我校则提出了“管理就是沟通、服务和引领。”的理念。作为班主任就是要做好跟同学们之间的沟通、服务和引领工作。
很多班主任都会有这样的困惑,感觉自己付出了很多,对待班级管理已经很尽心尽责了,但是为什么还是管理不好班级呢?其实管理是一门艺术,它不仅仅看你做不做,更关键的是看你做得怎么样。放在管理上,就是有效管理和无效管理。
我们应该从以下几个方面做好班主任工作:
一、认真抓好开学初工作
万事开头难,每个学期的开头对于班主任来说都是最繁忙、最劳累的时候,但同时也是班主任做好班级管理工作的黄金时期。因为在新学期开始时,教学任务是新的,课程是新的,所有一切都是从头开始,学生期望自己在新学期能有新的表现,班主任当然也希望自己的班级从开始就能快速步入正轨。各方面的要求、人员的选定、班级目标的制定等等都可以使班级旧貌换新颜,短时间内形成良好的班风。尤其是对于新生入校或接手新的班级更是如此。准备好跟学生见面时的第一句话,备好第一堂班会课,尽快记住每名学生的姓名,民主产生第一届新班委,师生家长共同制定班级成长计划,只有在初期明确班级目标,形成良好的班风、学风,才能为今后的工作打下坚实的基础。
二、培养学生自我管理的能力
苏霍姆林斯基说:“只有能够激发学生去进行自我教育的教育,才是真正的教育。”今年实行的新课程要求把课堂还给学生,强调课堂上学生的主体地位,那么我们也可以把班级管理还给学生,让学生成为班级管理的主体。例如培养一届能独立开展工作的班委会。
首先,这是解放班主任,细化班级工作的需要。班级学生干部是班主任老师的左膀右臂,一个优秀的班主任能够充分利用班级的人力资源。事必躬亲、鞠躬尽瘁的班主任可能已经不能够在现在这个强调科学管理的时代活跃下去了,解放班主任不等于解脱班主任,只是将班主任放到了一个更高的管理层次上。尤其在我们学校,学校各项管理非常细致,班级管理工作也必须细化,这就需要将班级各项工作进行分工,专人专管。而且针对各项工作分别对相应班干部进行培训指导,使得每个班干部都能独立自主的开展自己的工作,让班级各项工作都能有条不紊的顺利开展。
其次,这也是新时期对学生综合素质的要求。现在的社会对人才的需求已经不仅仅局限在理论知识上了,而更加看重于学生的综合素质,尤其是沟通、交际、管理能力。作为走在全国教育最前沿的衡中的一名班主任,我们有责任有义务去提高自己学生的各项综合素质。
三、培养学生勇于竞争的意识
现代社会是个竞争激烈的社会,这就要求我们培养的人才也要具备勇于竞争的意识。其实在衡中这个大环境下,处处都有竞争,只不过需要我们班主任加以正确的引导和教育。从竞赛提高到了学习的角度,激发起了学生们学习的斗志,让同学们勇于去竞争。
四、用爱撑起学生的一片天空
陶行知先生说:“教育是教人化人,化人者也为人所化。教育总是互相感化的,互相感化,便是互相改造。”“真教育是心心相印的活动。唯独从心里发出来,才能打到心灵深处。”如何让这些孩子自觉地服从班级的管理呢?爱!爱是一种温暖,它可以温暖冰冷的心灵。作为一名班主任,只有热爱学生关心学生和学生打成一片,学生才能亲其师、信其道,在师生间建立起一种和谐的相互依赖的心理与情感上的协调关系。平常教师一个赞许的微笑、一个肯定的眼神、一句不经意的表扬,在学生稚嫩的心田上都犹如一缕阳光。作为一名班主任应把这种爱的阳光洒满教室的每一个角落。
总之,作为教师,从事了太阳底下最光辉的职业,所以,要自信我们自己一定是光辉的。累点儿就当做体育锻炼吧,工资少就少一点儿吧,国家太平,国富民强才是最重要的。这都有我们老师的功劳。好好工作,为国为民,也为自己,比上不足比下有余,保持好我们美丽黔东南的绿色心态吧!
2014年11月11日
物资管理培训学习心得体会
2016年3月18日至3月30日,我有幸参加了由集团公司组织的第三期物资部长培训班。本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理手册、施工企业物资与财务、项目工程管理知识、项目财务管理及“营改增” 、项目物资管理及环节管控、成本分析和综合系统及统计报表、电子商务平台和采购管理系统等八余项内容。此次培训学习,使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人心得体会总结如下:
一、通过对《工程识图》知识的学习,加强了对图纸的认识,为读懂施工图纸打下了基础。本次物资培训要求物资管理人员要学会看图纸,通过图纸了解工程结构,通过纵断面图了解工程线路的标高,总体趋势,统计工程材料需求用量等,这些以往都是工程部统计核算的,平时工程部总是很忙不能及时准确的提供材料需用量、及相关技术规范等,对前期物资材料调查、采购方案的确定等材料招标基础工作带来很大的影响,使得我们物资从业人员要学会看图纸,不等不靠,掌握工作的主动性,提高业务整体素质。看图纸是项目所有工作首要环节,即项目所有工作的开展都是围绕工程图纸开展的,物资部可以在图纸上看到很多需用相关的知识,如项目的整体结构、人文环境、地理条件、交通物流、物资资源等项目的总体概况,及材料的设计结构、技术规范、参数等都是做好物资采购管理的基础。
二、通过对《工程项目物资管理手册》知识的学习,充实了自己在物资管理方面的理论知识。该课程包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、物资运输、材料库的建设和仓库管理、物资供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求十章内容基本囊括了物资管理的业务流程全部内容。并详细讲解了工程项目物资管理应从计划、采购、现场管理到物资核算的整个过程。每章内容涵盖了物资管理每个模块的概念、作用、重要性和具体做法,从而为在项目实际物资管理工作中起到理论指引作用。
三、通过对《施工企业物资与财务》知识的学习,加强了对财务知识的认识。该课程包括:财务结算管理、施工企业材料核算、施工企业材料的内部控制、物资审计、工程成本分析与控制等五章内容。在实际工作中物资部门与财务部门接触是最多的,对于两个部门间的金额往来也是要求相当严格的。通过该门课程的学习,深入了解到财务部门关于物资账务的处理方式,特别是会计科目的设置与核算。通过知己知彼才能在实际的工作中,做到两个部门间业务无差错衔接,规范项目物资帐管理。
四、通过对《项目工程管理知识》知识的学习,增强了对工程管理的认识,明确了物资部门与相关部门的协作直接关系着物资管理工作的成败。该课程主要讲解了在进场、施工准备、施工、收尾和竣工阶段,物资部门应协同计划部、工程部、财务部和试验室等部门做好在每个阶段内的沟通协助工作。授课老师特地分享了的方法,分别是想、看、算、问、讲和管,虽然方法概况下来只有六个字,但形象、生动的体现了提高能力和技巧的精髓,深深触动了我的心灵,对我在今后的工作和学习中将起到积极的作用。
五、通过对《项目财务管理及“营改增”》知识的学习,让我深刻意识到“营改增”后物资部门的工作对企业利润影响非常大,同时也学习到物资部门应该如何应对企业“营改增”。该课程包括:营改增基本情况、建筑业“营改增”政策、增值税专用发票、物资管理影响及应对等。“营改增”对企业的影响是致命的,这样也倒逼着企业进行改革,物资部门的改革肯定是首当其冲的。企业“营改增”后影响应纳税额最大的就是进项税额的取得,项目物资占施工成本约60-70%,因此采购物资取得的进项税额对项目整个应纳税额的影响是巨大的。进项税额的唯一抵扣凭证是增值税专用发票,能开具增值税专用发票的供应商是一般纳税人和小规模纳税人(代开),个人是不能开具增值税专用发票的。因此如何选择供应商必须综合考虑单价、纳税人身份、信誉等因素,并征求企业税务管理人员的建议理性选择。如选择一般纳税人和小规模纳税人的供应商,物资采购合同应增加关于涉税的条款,并约定专用发票的开具、递交、认证日期方面的限制。增值税专用发票等同货币,物资部门应加强法律法规方面的认识,不能触动法律的底线,实际工作中确保货物、发票和资金流向一致,特别是目前新老项目面对“营改增”政策如何选择,就是按3%上建安税还是执行3%的税率简易增值税亦或是使用一般计税方法,需要项目部集体进行综合成本分析后才能确定。
六、通过对《项目物资管理及环节管控》知识的学习,让我明白了物资管理的重点和细节,物资工作的每一个环节都抓住了,管好了,项目物资管理工作也就做好了,该课程包括:熟悉和掌握工程实际情况,编制物资管理策划方案、人员管理、计算工程材料数量、物资管理制度、采购环节、合同签订、验收与保管、结算、主要管控环节和具体管控方法、废旧物资处理、周转材料、内业档案管理等内容,使我懂得了开工前物资人员也要认真查看施工图纸通过总平面图了解工程结构;
通过纵断面图了解工程线路的标高,总体趋势,针对前边掌握的工程实际情况,形成一个系统的、全面,综合的整体思路,结合实际情况来管物资,策划物资管理方案,包括:总体管控目标、机构人员配置、物资总需求计划、物资采购方案、物资管理细则等,按照管理方案做好物资的各个环节。
七、通过对《成本分析和综合系统及统计报表》知识的学习,增强了成本管控意识,强化了成本管控手段。该门课程讲述了通过对管理过程中形成各类数据进行统计分析,并结合施工过程中的实际情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径的分析方法。揭示成本升降变动的原因,为成本管控提供决策依据,最终达到降本增效的目的。综合信息化的管理要求统
一、规范各项统计数据真实、准确,有追溯性。好物资的成本控制,应从“3量3价“入手,把好“九关”控制,从“九个途径”降低物资成本。3量分别是:设计量、损耗量、消耗量;
3价分别是:投标价、采购价、市场价。九个途径分别是:制定严密准确材料计划,合理储备、减少资金占用;
节约采购成本,选择运费低、质量好、价格低的供应商;
认真计量验收;
实行主要材料限额制度;
严格月度盘点制度,做到日清月结,账、卡、物、资金四对口;
正确核算材料消耗量—坚持余料回收;
加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和堆积损耗;
定期进行经济分析,节奖超罚兑现,对上期整改措施进行追踪;
改进施工技术,优化施工方案。成本分析的原则是实事求是用、数据说话、注重时效性、为生产经营服务;
只有通过准确的数据分析,查找原因,加以改进,策划应对,才能不断地降低工程成本。
八、通过对《电子商务平台和采购管理系统》的学习,使我懂得以后集团公司物资采购的发展方向,“构筑平台、整合创新、综合服务、创造价值”加强规范物资采购,做到公开化、透明化,按照相应程序和流程规避不必要的风险。
愉快而充实的培训时光弹指间就过去了,在这短短的13个培训的日子里,我学习着,感悟着,怀着感恩的心努力掌握每一个知识点,这次培训让我认识到,施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节,为适应新常态对物资管理的新要求,在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定,主动学习,不断提高自己的业务知识,踏踏实实地做好每一件小事,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。我也会不断提升自身水平,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献。
学员:
2016年4月6日
美团培训学习心得体会(共5篇)
供电公司学习培训心得体会(共14篇)
公司入职培训学习心得体会(共17篇)
保安公司培训学习心得体会(共3篇)
品质管理培训心得体会(共11篇)
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