供销社 2020 年上半年工作总结和下一步工作打算
2020 年上半年，在市委、市政府的正确领导下，在芜湖市社的指导帮助下，供销社认真学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕综合改革、全年目标任务等重点工作，精心部署、认真落实，超额完成序时进度。现将工作开展情况汇报如下：
一、上半年工作开展情况
1. 积极实施“ 培育壮大工程”。
。争取财政专项资金，选择有影响、有辐射能力的农业经营主体作为培育壮大工程扶持建设对象。今年到目前为止，已筛选、确定新建基层社、发展农民专业合作社、新增经营网点 XX 个，占全年任务的XX%，超额完成序时进度，在今年全国供销系统“四社”创建中，我社系统企业 XX 供销合作社荣获总社级标杆基层社、XX 种植专业合作社荣获总社级专业合作社示范社荣誉称号。
2. 以资产管理为重点，规范处置确保资产保值增值。对 XX 宗社有和改制下剩资产现状、利用情况、职工占用和居住情况进行了全面调查摸底，一宗一档建立了资产动态管理台账。规范资产处置程序，对外公开挂牌出租、出售。今年以来，已处置资产 XX 宗，资产收益达 XXX 万元（占全年目标任务 XXX%），超额完成全年社有资产处置利用收益目标。
3. 以党建为统领，推动理事会各项工作迈上新台阶。严格落实“三会一课”、党员领导干部民主生活会、参加双重组织生活、民主集中制等制度，机关党内政治生活质量逐步提高，政治生态风清气正。对照巡察组反馈的 4 方面 35 项问题，制定整改措施 XX 条，完善制度 XX 项,开展批评教育、约谈 X 人次，问责 XX 人次，对照审计反馈问题，制定整改措施 XX 条，健全并严格财务管理制度。调整了供销社党委班子和机关、老干支部书记，增强了基层组织的凝聚力和战斗力。
4. 处理遗留问题，保持系统稳定有序。积极协调人社部门，有效对接供销系统改制后解除劳动关系人员社保工作，及时完成 XXX 名断档人员的续保；通过法律途径解决资产处置遗留问题。督促无六路加油站租金及时缴纳，银海棉业资产顺利公开拍租，白茆供销商场排除障碍及追缴拍卖款正在进行二审上诉。
5. 加强安全检查，确保社有资产安全。五届一次会议以来，理事会组织四次资产安全排查，排查出安全隐患 66 条，采取现场书写警示标语、设置警示标志、封锁场地等方式已整改 XX 条，投入 XX 余万元资金对较大安全隐患的资产进行拆除、维修。
6. 防疫情，不畏艰险无私奉献。新冠疫情防控关键期，市社领导班子和机关人员冲在第一线，全面参加社区、小区
值班值守、摸排登记、卡点测温、入户宣传；疫情常规管理期，一直坚持开展单位包保路段疫情防控，利用新纪元大楼显示屏在十字街口循环播放疫情防控知识和政策。
二、下一步工作打算
1. 健全组织体系，强化基层基础建设。健全组织体系，推进三级组织网络建设。以“三社一会”建设为重点，紧抓乡村振兴战略机遇，推进基层供销合作社规范化建设，大力发展农村社区综合服务社、农民专业合作社和各类行业协会。
2. 争取专项资金，抓好“X XX 工程”。
建设。继续争取政府专项资金和政策，充分利用“XX 工程”专项资金，采取“以奖代补”形式，积极扶持“XX 工程”各类网点建设。
3. 规范资产处置，确保资产发挥最大效益。继续对社有资产现状和利用情况进行调查摸底，进一步梳理分类，确定专人收集资料补办相关证件。采取评估公司评估、产权交易所公开交易，规范程序，确保社有资产发挥最大效益。
4. 加强信访工作，确保系统稳定。继续落实包保责任制，强化矛盾隐患摸排化解力度，掌握职工思想动态，发现苗头主动上门做思想工作，力争把问题消灭在萌芽状态，把矛盾解决在基层。
5. 加强安全检查，确保社有资产安全。下一步继续对社有和已改制单位下剩资产进行安全检查，加强防范，做好应对预案，确保社有资产安全。
相关热词搜索： 下一步 供销社 工作总结