HW市排水有限公司2015年度工作总结
2015年是HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深入思考企业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续运营和长远发展。今年年初，公司明确定位为“承担社会责任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，积极推进新一年工作，在稳定生产运营的基础上，着力优化服务、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定的六不原则（不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩）扎实推动各项工作，促进企业改革发展。
截止今年10月，共处理污水9316万吨，实现全年计划的91.28%；
筹措建设和运营资金3亿元；
积极推进了AAA处理厂PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、NNN水质净化中心获评“HW市排水行业先进单位”、与日本政府合作开展的JICA项目实施成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。现就全年工作情况总结如下：
一、全年工作亮点
投资建设有实效：今年主要任务是推动AAA污水处理厂建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，完成了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段，12月将实现项目的顺利开工。
同时，公司持续开展了管网建设工作，重点是NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿线管网铺设。
此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年10月组织相关单位召开了项目环境保护验收会。
生产运行有成绩：随着XXX、YYY、ZZZ三个污水处理厂提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂（清水塘工业废水处理利用厂除外）出水水质均达到了一级A标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止11月底，实现正常生产 天，共完成了污水处理量 万吨，完成COD削减量 吨，氨氮消减量 吨。确保出水达标准，完成约 个样品的检测，近 个检测数据。
生产管理有亮点：今年，公司注重从细节入手严抓水质水量，如在工艺管理上制订了新的规范，强化了工艺调度程序和工艺变更的审核程序；
此外还在各厂建立了化验室，实现化验数据的及时有效反馈机制，实现对生产的及时性指导。上述工作在与日本国际机构的交流和学习过程中，获得了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度（生产调度中心）、强化6S管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。
资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成绩，截至10月底，累计到位资金31921.98万元，其中各级财政拨款和专项资金11326万元，贷款到位20595.98万元。在重点项目的融资工作上，XXX三期建设融资已到位4795.98万元，城区提标改造项目光大银行贷款10000万元。光大银行流动资金贷款3800万元，交通银行贷款2000万元。
主要工作措施
(一)以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业得到持续发展。
今年，公司坚定不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保持平稳推进态势。
同时，克服了各项困难，逐步完成AAA项目的环评、能评、可研及初步设计的批复等相关前期工作，并在今年十月与各有关部门联合成立项目指挥部，实行项目攻坚，通过强有力的思想动员，迅速与涉征范围中的个人、集体签订征拆协议，并将补偿款拨付到位。11月份，该项目已经基本完成了项目征拆，计划于12月正式动工。
同时，单位仍在持续开展管网建设工作，重点是开展NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了RA路沿线管网铺设。KW路到XW沿线多处管网建成。
(二)以“管理提升”为目标，加强基础管理工作，生产管理显著升级。
今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核办法，从生产能力、操作规程、设备管理、安全保障等方面加强考核，结合实行“安全管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。
一年以来，公司通过进行设备精细化管理，逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺交流会管理体系，搭建了企业内部技术人员的交流平台；
规范和改善了工艺规程，实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作；
完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。
此外，公司还建设启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进行在线监控、实施统一调度，规范了异常信息的发布程序和应急处理程序；
另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现更加科学的过程控制。
(三)以“改革创新”为口号，提升经营管理水平，机关建设彰显成效。
一是资产管理创新。随着国务院43号文件和财政部351号文件的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处着力探索融资创新、技术创新和经营创新渠道，研究污水处理厂建设运营模式，力求科学引资解决污水处理厂建设资金缺口。通过努力，公司新建污水处理厂项目（AAA污水处理厂）获批全省首批PPP项目，通过引入社会化资本来实现项目的顺利推进。目前，已有近30家企业意向合作，并进入了深入的洽谈。在本项目顺利实施的同时，我处还在积极筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。
此外，在市国资委的引导下，公司积极探索水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，从而实现企业的可持续发展。
二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培养，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来，更加注重员工的考核和培训，加大了基层技术人员的专业知识学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高了员工素质。
今年，公司从员工切身利益出发，制定了员工企业年金的实施方案，一方面为广大员工提供了养老的补充保障，另一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。为企业的人事管理开发了新的路径。
三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体制，加快制度督办力度，规范工作流程等方面实现信息管理创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化，全面接受群众监督；
进行了各项规章制度修订工作，完成《公司管理制度汇编》、《员工手册》、VI设计，进一步加强了对员工的工作指导，有利于提升员工文化素养及企业整体形象。
四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目标实现技术创新。首先是对技术委员会的职能职责进一步明确，并通过“项目负责制”实现重点工艺技术难题专项突破。其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术研究和创新，制订了更加科学的工艺技术路线；
第三是采用技术交流会的形式，集思广益解决技术和工艺难题。如YYY厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术交流和实验分析，在不增加任何成本的情况下，实现了出水指标的稳定达标。
五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运营之路实现经营创新。重点开展了中水回用资源化道路探索，力求通过推进HW市中水规划的审批实施，促进中水回用政策落地，推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方面实现利用。
(四)以“以创促建”为方式，加强企业文化建设，树立污水处理行业品牌。
企业文化建设上，公司为活跃职工文体生活，以工会为单位，组织开展趣味运动会、文体兴趣小组等活动，激发了职工参与文化活动的热情，提升了企业员工活力；
组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理经验，对职工进行文化知识和专业技能培训；
开展技术交流，引导职工从细节着手展示个人职业修养和企业服务理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。组织“助寒门学子，成栋梁之才”活动，公司和员工向三名高中生累计捐款27000余元。此外，还通过气排球比赛、登高活动及青年员工座谈会等活动形式，加强企业凝聚力，促进干部职工交流沟通，提升企业活力和管理水平。
通过全体职工的团结奋战，我公司在2015年取得了较好的成绩，但仍然存在一些差距和不足，主要表现在：企业内部沟通和协调不够通畅、企业文化和形象建设还有待进一步提升、企业财务管理和国有资产保值增值的思路还需要扩展。
HW市排水有限公司2015 年度工作总结
2015 年是 HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面
稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深入思考企 业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续 运营和长远发展。今年年初，公司明确定位为“承担社会责 任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，积 极推进新一年工作，在稳定生产运营的基础上，着力优化服 务、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在 企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定 的六不原则（不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩）扎实推动各项工作，促进企业改革发展。
截止今年 10 月，共处理污水 9316 万吨，实现全年计划
的 91.28%；
筹措建设和运营资金 3 亿元；
积极推进了 AAA处理厂 PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续
建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、
NNN水质净化中心获评“ HW市排水行业先进单位”、与日本 政府合作开展的 JICA 项目实施成就获得省级相关部门及日 本专家高度评价。现就全年工作情况总结如下：
一、全年工作亮点
投资建设有实效：今年主要任务是推动
AAA污水处理厂
建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投
入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，
完成了涉征房屋的补偿工作，
即将进入清表阶段， 12 月将实
现项目的顺利开工。
同时，公司持续开展了管网建设工作，重点是
NNN配套
管网的建设协调工作，完成了
2 公里的中水管网铺设，并启
动了人民路沿线管网铺设。
此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工
作，于今年 10 月组织相关单位召开了项目环境保护验收会。
生产运行有成绩：随着
XXX、YYY、ZZZ 三个污水处理厂
提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂（清
水塘工业废水处理利用厂除外） 出水水质均达到了一级 A 标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止 11 月底，实现正常生产 天，共完成了污水处理量 万吨，完成 COD 削减量 吨，氨氮消减量 吨。确保出水达标准，完成约 个样品的检测，近 个检测数据。
生产管理有亮点：今年，公司注重从细节入手严抓水质
水量，如在工艺管理上制订了新的规范，强化了工艺调度程
序和工艺变更的审核程序；
此外还在各厂建立了化验室，实
现化验数据的及时有效反馈机制，实现对生产的及时性指
导。上述工作在与日本国际机构的交流和学习过程中，获得
了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度（生产调度中
心）、强化 6S 管理、资产的规范化管理，在保证生产质量
的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。
资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成
绩，截至 10 月底，累计到位资金
31921.98 万元，其中各级
财政拨款和专项资金
11326 万元，贷款到位 20595.98 万元。
在重点项目的融资工作上， XXX三期建设融资已到位 4795.98 万元，城区提标改造项目光大银行贷款
10000 万元。光大银
2000 万元。
行流动资金贷款 3800 万元，交通银行贷款
主要工作措施
( 一) 以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业
得到持续发展。
今年，公司坚定不移的以建设促发展，通过不断健全管
理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以
重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保
持平稳推进态势。
同时，克服了各项困难，逐步完成
AAA项目的环评、能
评、可研及初步设计的批复等相关前期工作，并在今年十月 与各有关部门联合成立项目指挥部，实行项目攻坚，通过强
有力的思想动员，迅速与涉征范围中的个人、集体签订征拆
协议，并将补偿款拨付到位。
11 月份，该项目已经基本完成
了项目征拆，计划于 12 月正式动工。
同时，单位仍在持续开展管网建设工作，
重点是开展 NNN
配套管网的建设协调工作，完成了
2 公里的中水管网铺设，
并启动了 RA路沿线管网铺设。
KW路到 XW沿线多处管网建成。
( 二) 以“管理提升”为目标，加强基础管理工作，生产
管理显著升级。
今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核办法，从生产能力、操作规程、设备管理、安全保障等方面加强考核，结合实行“安全管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。
一年以来，公司通过进行设备精细化管理，逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺交流会管理体系，搭建了企业内部技术人员的交流平台；
规范和改善了工艺规程，实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作；
完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。
此外，公司还建设启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进行在线监控、实施统一调度，规范了异常信息的发布程序和应急处理程序；
另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现更加科学的过程控制。
( 三) 以“改革创新”为口号，提升经营管理水平，机关
建设彰显成效。
一是资产管理创新。 随着国务院 43 号文件和财政部 351 号文件的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。
为此，我处着力探索融资创新、技术创新和经营创新渠道，
研究污水处理厂建设运营模式，力求科学引资解决污水处理
厂建设资金缺口。
通过努力， 公司新建污水处理厂项目 （ AAA 污水处理厂）获批全省首批 PPP项目，通过引入社会化资本来实现项目的顺利推进。目前，已有近 30 家企业意向合作，
并进入了深入的洽谈。在本项目顺利实施的同时，我处还在积极筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。
此外，在市国资委的引导下，公司积极探索水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，从而实现企业的可持续发展。
二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培养，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来，更加注重员工的考核和培训，加大了基层技术人员的专业知识学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高了员工素质。
今年，公司从员工切身利益出发，制定了员工企业年金的实施方案，一方面为广大员工提供了养老的补充保障，另
一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。为企业的人事管理开发了新的路径。
三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体
制，加快制度督办力度，规范工作流程等方面实现信息管理
创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化，全面接受
群众监督；
进行了各项规章制度修订工作，完成《公司管理
制度汇编》、《员工手册》、
VI 设计，进一步加强了对员工
的工作指导，有利于提升员工文化素养及企业整体形象。
四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目标实现技术创新。首先是对技术委员会的职能职责进一步明确，并通过“项目负责制”实现重点工艺技术难题专项突破。其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术研究和创新，制订了更加科学的工艺技术路线；
第三是采用技术交流会的形式，集思广益解决技术和工艺难题。如 YYY厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术交流和实验分析，在不增加任何成本的情况下，实现了出水指标的稳定达标。
五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运
营之路实现经营创新。重点开展了中水回用资源化道路探
索，力求通过推进
HW市中水规划的审批实施，促进中水回
用政策落地，推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方 面实现利用。
( 四) 以“以创促建”为方式，加强企业文化建设，树立
污水处理行业品牌。
企业文化建设上，公司为活跃职工文体生活，以工会为单位，组织开展趣味运动会、文体兴趣小组等活动，激发了职工参与文化活动的热情，提升了企业员工活力；
组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理经验，对职工进行文化知识和专业技能培训；
开展技术交流，引导职工从细节着手展示个人职业修养和企业服务理
念，树立起有特色、讲实效的企业形象。
组织“助寒门学子，
成栋梁之才” 活动，公司和员工向三名高中生累计捐款 27000 余元。此外，还通过气排球比赛、登高活动及青年员工座谈
会等活动形式，加强企业凝聚力，促进干部职工交流沟通，提升企业活力和管理水平。
通过全体职工的团结奋战，我公司在
2015 年取得了较好的
成绩，但仍然存在一些差距和不足，主要表现在：企业内部沟通和协调不够通畅、企业文化和形象建设还有待进一步提升、企业财务管理和国有资产保值增值的思路还需要扩展。
这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难宁静。
其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。
常常喜欢静坐，没有人打扰，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。
即便独自矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。
回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。
我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时不时的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？
你要知道，人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去改变它，让它激起生命的浪花。即使改变不了，只要努力了，就不言后悔。
有时候，难过了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了继续努力，总有一天，时间会告诉你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它一定是不完美的。
生命里，没有一帆风顺，总有一些看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力寻找岸的方向。
只要不放弃，一定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依然是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生
活就不会放弃你，成功的希望就会被实现。
凡事成功的人，经历生活的暗礁，那是必然途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。
行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被改变，当别人在为你呐喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命一定会被你改写。
人生何其短，千万不要让过往和未来，羁绊住今天的心情，应该尊重生命，珍惜时光，活好每一天。
林清玄说：
“ 今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会在今天掉下来，不要为明天烦恼，要努力地活在今天这一刻。
”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。假若有人问，你的一生有多长？请告诉他，只有三天，昨天，今天和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经浪费掉了，明天不一定属于你，那你的时间就只有今天，所以不珍惜今天的
人，就不配拥有明天。
这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难宁静。
其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗
礁而失去对美好事物的追求。
常常喜欢静坐，没有人打扰，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。
即便独自矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。
回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。
我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时不时的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？
你要知道，人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去改变它，让它激起生命的浪花。即使改变不了，只要努力了，就不言后悔。有时候，难过了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了继续努力，总有一天，时间会告诉你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它一定是不完美的。
生命里，没有一帆风顺，总有一些
看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力寻找岸的方向。
只要不放弃，一定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依然是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生
活就不会放弃你，成功的希望就会被实现。
凡事成功的人，经历生活的暗礁，那是必然途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。
行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被改变，当别人在为你呐喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命一定会被你改写。
人生何其短，千万不要让过往和未来，羁绊住今天的心情，应该尊重生命，珍惜时光，活好每一天。
林清玄说：
“ 今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会在今天掉下来，不要为明天烦恼，要努力地活在今天这一刻。
”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。假若有人问，你的一生有多长？请告诉他，只有三天，昨天，今天和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经浪费掉了，明天不一定属于你，那你的时间就只有今天，所以不珍惜今天的
人，就不配拥有明天。
排水公司工作计划总结
排水公司工作总结
在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深入学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广大干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的安全用水，而且生产经营目标和重点工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。
主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方面：
1、措施得力，确保城区供水安全有新路子
在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。
2、强化管理，增收节支有新进展
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排水公司工作计划总结
一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户70余次，大大减少了管网漏失；
同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；
对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。
3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破
我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。
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排水公司工作计划总结
为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略发展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。
4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意
一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。
2、抓好收费点建设和规范供水秩序。决定在南坝片区增设收费点，方便南坝数千用户缴纳水费。同时继续抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步规范供水秩序。
3、抓好职工培训，促人才全面发展，以人才强企兴企促发展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。要以激励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并鼓励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销部分费用。
3 / 25
排水公司工作计划总结
4、抓好安全工作，丝毫不放松。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极参加应急演练，严格应急预案处置突发事件，不断加强安全意识。定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，开展以安全生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无安全意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起安全责任事故发生。
5、抓好精神文明建设。企业文化是企业的灵魂，特别是我们服务行业，企业文化建设更为重要。下半年我们在企业文化和精神文明建设重点做好以下几方面工作：一是要继续深入开展学习实践科学发展观活动，把服务于民，确保安全供水。抓好重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬先进文化，不断增强公司发展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，实行规范化服务，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；
三是要利用节假日，积极开展丰富多彩的文体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增强爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神文明和综合治理等建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学发展为统领，以创新理念发展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼
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排水公司工作计划总结
搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成绩迎接建国六十周年。
在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深入学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广大干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的安全用水，而且生产经营目标和重点
工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。
主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方面：
1、措施得力，确保城区供水安全有新路子
在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。
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2、强化管理，增收节支有新进展
一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户70余次，大大减少了管网漏失；
同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；
对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。
3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破
我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。
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为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略发展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。
4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意
一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。
公司一直把精神文明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作：
一是深入学习科学发展观教育活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市建设局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣传栏、开展谈心交心活动、发放意见征求表等形式，广泛征求意见，为公司科学发展献计献策。使这项教育活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前基本完成
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第二阶段学习工作，公司工作呈现出一派生机勃勃地发展势头。公司在参加市建设局科学发展观知识竞赛活动中荣获一等奖。
二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；
以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了干部职工的社会公德意识和服务意识；
还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展，服务水平上到一个新台阶。
三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是安全生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进
盐业公司技能鉴定工作总结—范文网
时间:2014-06-1812:48来源:未知作者:admin点击: 477次几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并按照上级要求，积极开展企业内部技能鉴定工
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作，取得了一定的成绩，也总结了部分经验和教训。下面将这几年的工作情况简要汇报如下：一、过去几年工作发展回顾（一）2014年工作发
几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并按照上级要求，积极开展企业内部技能鉴定工作，取得了一定的成绩，也总结了部分经验和教训。下面将这几年的工作情况简要汇报如下：
一、过去几年工作发展回顾 （一）2014年工作发展
1.按照劳动和社会保障部要求,中盐总公司职业技能鉴定中心下发了《关于做好企业职业技能鉴定工作的通知》，并制定了《中盐总公司职业技能鉴定试点工作实施细则》（中盐人
[2014]268号）文件,明确了职业技能鉴定管理机构及职责,部署了职业技能鉴定工作任务和目标，安排了下一步的工作实施方案，对各企业做好职业技能鉴定工作提出明确的要求。
2.根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心《关于上报〈试点企业职工职业技能鉴定情况调查表〉的通知》（劳社鉴函[2014]52号）文件要求，经调查统计汇总，上报了《试点企业技能情况调查表》，掌握了中盐企业职工的技能情况，为开展企业职工职业技能鉴定工作做了一个摸底。
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3.组织各企业开展2014年职业技能竞赛的各项活动，认真组织上报第七届全国技术能手评选表彰活动，并对2014年职业技能竞赛工作做了计划安排。
4.经总公司职业技能鉴定指导中心组织，在企业内召开了中盐企业职业技能鉴定工作会议。各有关省、区、直辖市盐业总公司、院校、全资、控股子公司人力资源部门负责人和从事职业技能鉴定工作人员参加了此次会议。会议特邀劳动和社会保障部职业技能鉴定中心徐玉平副处长做了重要讲话，她从专业角度介绍了全国职业技能鉴定试点工作的形势，职业技能鉴定工作的法律地位、国家战略，以及对中盐企业职业技能鉴定工作的具体要求，既体现了劳动和社会保障部对中盐企业的重视与关心，也对我们今后开展职业技能鉴定工作打下了良好的基础。中盐总公司党委副书记、职业技能鉴定中心主任程文杰，也出席了本次会议。他要求各企业领导高度重视该项工作，要把它作为企业人才资源开发的重要组成部分；
在企业职业技能鉴定工作中，要以“坚持质量，规范操作，有利企业，方便职工，长期坚持”为目标，认真做好中盐企业职业技能鉴定工作。
（二）2014年工作发展
1.组织编写盐业特有工种培训教材，召开部分教材审定会。 公司领导非常重视教材的编写工作，在前期的编写中投入了10.4万元，并于4月12日在天津科技大学海洋工程学院召开了国家（盐
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业）职业资格培训教材工作会议。中盐总公司党委副书记程文杰就编写教材工作做出指示。确定了四个教材编写单位，共落实12个工种，5个等级，51本培训教材编写分工，成立了编写委员会。会议特邀劳动部职业技能鉴定中心标准教材处刘永澎处长做了现场业务授课。刘处长就国家等级标准的发展历程，技能等级教材的编写原则和具体要求做了详细指导。考虑到培训教材将会在全行业通用，总公司特别组织了全行业有丰富实践经验、专业理论修养的专家精英团队共同编写。准备以高标准、高质量完成教材的编写，并尽快出版。
2.选择建立考核站筹备工作。
经总公司研究，在考察、调研的基础上，初步选择了15个拟建立中盐企业职业技能鉴定考核站单位，报劳动部职业技能鉴定中心请示。根据企业实际情况制定了建立中盐考核站的条件标准、规章制度、任职资格和人员配备等相关文件要求。
3.考评人员的选拔、培养。
总公司职业技能鉴定指导中心对二级企业职工的技能状况做了一次全面的摸底调查。在企业内选拔第一批考评人员，建立起考评人员队伍。并对技术人员进行了汇总分析，对具备资格的考评人员进行备案。9月，总公司职业技能鉴定指导中心向公司领导递交了《盐业企业生产工人技师培训项目计划书》，计划于2014年举办两期约40人技师培训班。
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4.选拔组织技能人员参加中央企业维修电工、焊工比赛。 根据国资委、劳动和社会保障部《关于参加国资委2014年举办中央企业职工技能大赛的通知》文件，总公司组织各企业参加中央企业技能大赛维修电工，焊工比赛。通过两次技能大赛，我们认识到中盐企业和中央企业兄弟单位之间还存在很大差距。我们将总结经验，提高认识，在企业内广泛开展技能培训、技术竞赛和技能比武等多种形式的练兵活动。有效地调动广大职工学专业、钻技术的热情，为职工提供自我发展、岗位成才的机会。要培养出一支技术精湛的高技能人才队伍，为实现中盐集团“两步走”发展目标提供有力的人才支持。（三）2014年工作发展
1.组织完成了中盐企业考评人员和管理人员第一期培训班。 总公司职业技能鉴定指导中心在对二级企业的职工技能状况全面摸底调查的基础上，选拔出56名各工种考评人员，并进行了资格审查和备案。在3月份举办了第一期考评人员培训班，计划培训管理人员20人，专业考评人员36人，共计约60人。实际完成73人次，其中行业特有工种44人，通用工种6人，管理人员23人。所有学员一次性通过考试，全部取得证书。借助此次培训机会，我们邀请了劳动部多位专家进行企业职业技能培训鉴定工作的部署与指导，为今后更好地开展工作，保证专业人才持证上岗，加快高技能人才的培养，建立一支本行业专业化技能鉴定工作队伍奠定基础。
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2.落实盐业特有工种培训教材的编写、审定工作。
全年共召开六个工种的教材审定会，它们分别是：海盐制盐工、真空制盐工、精制盐工、盐斤设备分装操作工、盐斤收放保管工和驳筑集拆坨盐工。与出版社签订合同，《盐斤收放保管工》和《海盐制盐工》教材正在出版发行当中。
3.建立第一批中盐职业技能鉴定工作考核站试点单位。
在前期调研的基础上，我们从15个候选单位中选择了5家企业作为重点，建立中盐第一批试点考核站。目前已按要求报批总公司，待总公司陆续派专项考察小组进行初审后，报劳动部审查，挂牌建站。
4.认真组织参加第八届全国技术能手评选表彰活动。
组织二级单位进行技术比武，选拔出8名中盐行业技术能手参加第八届技术能手候选人评比活动。最终，中盐皓龙盐化有限公司的焊工高级工蒋永钊同志获得全国技术能手奖项。
5.筹备组织考评人员第二期培训班。人员名单已经上报，正在审批当中。
6.配合上级领导和总公司技能鉴定指导中心的工作要求，完善了中心制度建设等相关配套环节。
（四）2014年工作发展
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2014年年底，中盐总公司职业技能鉴定指导中心人员进行了第三次变动。07年在新领导的带领下，中盐企业职业技能鉴定工作继续向前推进。
二、存在的主要问题、经验和建议
自2014年中国盐业总公司成立职业技能鉴定指导中心以来，该项工作一直处于初创和打基础阶段，各项工作都在为建立中盐企业考核站做准备。2014年是“十一五”规划的第一年，也是实现总公司第一步发展战略目标的关键一年。总公司在人手紧缺、硬件落后、人事变动的重重困难下，努力推进技能鉴定工作。首先是做好二级企业人力资源现状的摸底工作，成立专门的项目组，对人员状况进行了全面的分析，集中力量制定了《人力资源子战略规划》，努力抓好相应的管理制度建设工作。其次是有计划地开展培训工作，分层次、狠投入地抓培训。争取在2-3年内，建立和完善盐业企业职业技能培训鉴定体系。同时，在总公司成立了高级工程技术职称评审委员会，为人才发展提供机会，鼓励人才朝这方面努力。另外，我们还向做得好的兄弟单位取经、学习，到劳动部与有关专家领导座谈，学习经验。中盐企业的鉴定工作虽然取得了一定的进展，但步伐远远不够。主要原因有：
（一）近年来总公司人事变动频繁，人手紧缺，没有专人负责专项工作，导致时间、精力分配严重不足，许多工作都被搁置了下来。
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另外，开展工作的思路没有突破，缺乏开创性和工作经验，缺少“走出去”的信心和精神。
（二）由于中盐企业分布地区范围广、条件差，大多处于贫困边远地区，无论是自然环境还是企业硬件设施都比较落后，人的思想观念也比较陈旧，再加上具体工作人员人手少，
大多为兼职，各单位领导重视程度不一，在开展工作方面面临很多困难。新上收的二级企业规模、资产和人数不断扩大，覆盖面广，不断给技能培训和鉴定工作带来新的挑战和课题。
（三）盐行业特有工种的技能鉴定尚属空白，即使劳动部门已经给予我们一定的优惠政策，但培训、鉴定、考核工作还是要依靠我们企业自身来推动和落实，要我们自己出教材、出师资、出场地、出试题，许多工作都是在“摸着石头过河”。
（四）企业领导重视程度不够，各企业认识上存在较大差距，对高技能人才队伍建设没有相应的得力举措。多数企业对此项工作不够重视，认为是投入大、见效慢、对企业经济发展没多大贡献的事，导致没有专人负责开展技能鉴定培训考核工作，也没有相应的配套制度做保障，工人有证无证一个样，企业和职工的积极性、主动性比较差。
以上种种主、客观原因，导致中盐企业鉴定工作整体进度缓慢，与上级部门的要求有很大差距，与企业职工的需求也有一定距离。但
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总公司始终在坚持不懈地推动此项工作。主要采取在经济相对发达、交通较为便利的地区设立鉴定站，在“地区就近、工种相近、一比三”的原则（一名考评员最多只能担任三个工种的考评工作）下，集中开展培训、鉴定工作。目前，中盐企业在技术支持和技术服务方面急需上级领导单位给予帮助和指导。比如：如何在条件相对落后的地区建立起设备站点，如何培训技术工作人员等等。希望领导在建站和鉴定方面多给予我们一些指导和帮助。
相信，在劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的正确领导下，在总公司领导的大力支持下，我们将以十七大报告主要思想为指导，牢固树立科学发展观，站在“为企业发展培养后继人才”的战略高度，以技能培训、技能大赛、职业技能鉴定为途径，努力搭建企业职工施展才华、脱颖而出的舞台，争取开创中盐企业职业技能鉴定工作的新局面。
[责任编辑：admin] 个人工作总结
本人进入排水公司道理分公司参加工作已经半年多，在这将近一年中，我遵守单位各种管理制度，在单位各部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累工作实践经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过将近一年
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的磨练，已取得了一些成绩，现已基本能承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：
在思想方面，我一直把单位当做我的家，我深知“以单位的集体荣誉为重”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受单位以及各部门的检验与考查。
在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；
虚心向同事们学习与排水有关的理论知识和操作技术上的问题，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；
工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述
1、逐日完成本单位管线检查与清掏等工作；
2、逐月完成上级领导分配各街道淤泥清理工作；
3、积极配合管理组检查井盖丢失与管线受阻等相关工作；
4、配合领导做好上级领导不定时检查清掏情况等工作；
5、积极参与上级部门组织的拉管比赛以及专业理论知识考核；
6、维护本组室内卫生，改善周围生活环境；
7、密切联系群众，相信依靠群众，为群众排忧解难。
在自身建设方面，我一直注重自身实际操作和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式
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和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在半年多的时间里，我积极参加单位组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习水准测量、高程计算等与工作相关的专业技术知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。
总的说来，我进单位至今，在思想上，我一直珍视现有的单位工作环境，以能为单位做出应有的贡献为己任；
在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；
在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以促使自己的实际操作水平不断提高。我深知，在工作中态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。
排水所2014年度工作总结 及下一年工作重点
在市政管理处党委的正确领导下，排水所自2014年12月正式成立。一年来在不断探索、不断发展的基础之上，在处党委的正确领导下，按照建委及市政管理处的统一部署，结合一年来的各个阶段的工作重点，不断调整工作思路和工作方法，充分发挥井箱盖管理的职
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能，采取措施，精心组织，周密安排，紧紧围绕以疏通管线为核心，以防汛排涝为重点，以确保安全无事故为保障，积极完成了各项工作。
一、严格执行处财务管理规定，遵守财经纪律。
为保证各项工作的顺利进行，切实提高资金使用效益，排水所根据自身实际情况，结合工作实际需要，制定切实可行的年度资金分配方案。严格按照财务管理制度对资金和账目进行管理。做到资金用在实处，账目清晰无误，财务公开透明，收支账物相符。实行财务公示制度，做到每月公示一次，自觉接受群众监督。
二、加强内部管理，完善各项规章制度。
为了强化管理，提高员工的素质，规范各项工作，排水所从制度建设上入手，制订了操作性较强的《襄阳市排水管理所工作规章制度》。对职工进行规范化、制度化管理，明确了工作的精神、宗旨、信念、目标、口号，从工作职能、岗位职责、工作内容、工作要求、检查考核、考勤管理、计划统计、档案管理、安全管理、培训学习、设施报修、现场管理和验收几个方面进行了详细的要求，从而打造出一支技术能力强、敬业爱岗、吃苦耐劳、能打硬仗的职1 工队伍。
三、紧抓管线疏掏工作，确保管道畅通率稳步提高。
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排水公司工作计划总结
各疏掏班组根据责任路段自行安排日常疏掏任务，在管理上采取日常抽检和定期考核相结合的方式。大大提高了各疏掏班组工作的自主性和灵活性。在疏掏工作上不敢有丝毫放松，通过有主次、分重点的合理安排，确保了日常疏掏工作和各项突击任务的圆满完成。一方面通过采取机械疏掏与人工疏掏相结合、疏掏管网与维护设施相结合的工作办法，疏掏下水管网管道。至2014年12月，我所全年共完成疏通主管道98400米,疏通支管道27120米,清挖检查井5856座,处理积水167处,疏清挖收水井8729座,维修检查井191座,维修收水井221座,更换检查井井盖369块,更换收水井井盖447块,更换盖板67块。另一方面，对重点路段、积水路段重点疏掏。以各积水路段为中心，进行全面人工下探刷疏掏作业。通过这些扎实有效的措施，市区管网淤塞状况大为好转，管网过水能力得到很大提高。
四、加大巡视管理力度，确保井箱盖完好。
排水所主要负责市区城市道路井箱盖设施的日常管理、监督、巡查工作。在这些工作中排水所进一步加强了井箱盖巡查管理工作，今年紧紧围绕“管理”两个字，展开我所各项服务工作。我们收集了十几个井箱盖权属部门的详细资料，实行井盖统一管理，消除“马路黑洞”；
全所职工人人都是井箱盖巡视管理员，责任到人，对市区道路的所有井箱盖进行巡视（包括电信、电缆、光缆井箱盖等）做到井盖井箅丢失损坏及时通知,及时更换。对发现的井盖丢
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排水公司工作计划总结
失问题以电话加书面的形式报到各疏掏班组，从而使井箱盖管理工作更加迅捷。2014年我所处罚了两名因上报不及时的职工。正是(本站推荐)我们的严格管理，在过去的一年里我处没有发生一起井盖伤人事故，基本消除了马路“黑洞”给市民出行带来的安全隐患。
五、坚决服从处党委和主管科室的安排，认真完成各项临时突击任务。
2014年，排水所在确保日常工作的情况下，认真履行职责，对处党委和主管科室交付的各项临时突击任务都快速有效、不打折扣的一一完成。3月16日晚11时，我所的韩开平和王家强两位班长带领维修人员在长虹路连夜维修受损检查井。为能既不影响交通又能顺利维护井箱盖，他们在维修井箱盖时改变新换井座周围放臵护栏的方法，改用井护钢板，不仅能起到保护井座的作用，同时也最大限度地缓解了对交通的阻碍，这种新方法得到领导的认可；
十一期间，由于万达广场盖房子造成管网砂浆堵塞，流水不畅导致万达广场积水，我所接到命令后立即赶赴现场，大型疏掏车从下午2点加班到晚上9点才抽排完积水。这样的事例还有很多很多。雨声就是命令，无论白天黑夜，排水职工都会在第一时间出现在排涝现场。这些突发应急任务的出色完成证明了排水所是一支“呼之即出，出之能战，战之必胜”的队伍。
六、狠抓防汛工作，确保市区无内涝。
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排水公司工作计划总结
立足于早防汛、防大汛的要求，我们一是及时召开防汛工作会，完善了汛期应急处臵预案，实行全员出击，定路段、定人员、定责任，明确组织领导和责任分工，进一步落实了防汛责任。二是通过强化疏掏清淤、备足防汛物资、开展防汛演习、加强与相关部门的联系、完善预警机制、严明防汛纪律、强化责任追究等防汛措施，力保市区积水能快速排除。在2014年市区发生的几次降雨过程中，
基本做到了一小时内市区大部分积水消退，三小时内主干道全部积水消退，往年积水非常严重的区域、路段，积水总量和周期都大大缩减。
七、强化安全意识，把安全生产放在首位。
我所是市政管理处移动设备最多的单位，为了切实做好安全 工作，我所加强领导，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，固定专人负责，健全安全网络。不断健全规范的安全管理制度，开安全会议，做事故登记；
不断完善安全设施，安全文明施工，在各个疏掏点竖立警示牌；
不断督促机械手注意安全，有力消除各种隐患。每个班组都有特定的安全员，履行安全员职责。实施安全生产制度，制定安全生产责任状。积极开展以班组为单位的安全会议。积极开展职工安全教育培训工作，做到特殊工种作业人员持证上岗。定期对各疏掏点、各作业点进行巡查，落实安全隐患整改情况，及时进行整改。
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排水公司工作计划总结
八、认真开展党建工作，加强党员教育学习活动
今年来，排水所支部认真贯彻党的路线、方针和政策，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。积极组织党员学习，积极开展学习市委十一届十四次全会、十七大六中全会精神主题活动，进行思想政治教育和职业道德教育学习。在日常工作中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。领导班子加强改革创新意识和雷厉风行作风。关心群众，及时反映他们的意见和要求，帮助解决实际困难，及时化解矛盾。坚持民主责任制，召开支委会和党员民主生活会，不断开展批评和自我批评。有重大问题都集体研究，班子成员尽职尽责，分管工作完成出色。
认真做好党员培训发展工作，及时完成组织发展的有关手续。党员以身作则，顾全大局，切实发挥模范带头作用。今年，我所的徐世友同志被省委授予省级优秀共产党员的荣誉称号；
王莉同志被市人民政府授予市级劳动模范的荣誉称号。
十、狠抓党风廉政建设，党员干部严格要求自己。
排水所领导严格要求自己，按照党风廉政的要求，切实抓好排水所党风廉政责任制，开展批评和自我批评，不断提高拒腐防变能力。健全民主监督制度，落实源头治腐工作。本年度，排水所没有发生一起违规违纪案件。
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排水公司工作计划总结
排水所积极开展群体活动，做好工会和共青团工作，宣传计划生育政策。及时给职能科室上报年度计划，季度计划、月计划和工程量统计表，配有专职的信息员及时上报排水所最新动态。在今年的１０月份组织干部职工举行了一次别开生面的钓鱼比赛活动，员工们以饱满的热情、高昂的斗志投入到比赛中，丰富了业余生活，陶冶了情操。
2014年，在各级领导的支持关心和支持下，排水所上下团结一心，脚踏实地，真抓实干，工作作风有了很大转变，管线疏掏有了较大的改观，但是我们还存在着很多问题。在继往开来、催人奋进的2014年里，我们将不断学习，不断探索，进一步提高服务水平，强化服务意识，让今后的各项工作再上一个新台阶。
下一年排水所工作重点：
一、以管线疏掏工作为中心，科学完善维修计划，按计划分步骤进行管线疏掏管理。做好管线疏掏日常性养护和预防性疏掏，
特别是重点路段、重点区域的疏掏工作。
二、对待防汛工作和其它突发事件要建立快速反应机制。建立一支准备充分、行动快速、处事完善的工作队伍，保持高度的警惕性和敏锐性。
三、进一步加强思想作风建设，打造一支凝聚力强、战斗力强的团队。进一步强化内部管理，完善内部考核机制。加强职工队伍的素
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排水公司工作计划总结
质建设，建立长期有效的培训机制，建立一支业务能力强、能打硬仗的专业队伍。
四、持之以恒抓好安全生产工作，加强安全生产教育培训，扎实作好安全隐患排查和整改工作，促进安全生产上水平。
五、进一步加强党建工作，狠抓党风廉政建设。 市政管理处排水管理所 2014-12-13 排水工人工作总结 排水公司党建工作计划
供排水管理处2014年度工作总结 道路排水工作经验总结 排水监测站工作总结
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二OO七年，公司党支部在市建设局党委正确领导下，认真学习小平理论，“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司工作目标开展工作，尤其是开展了“五查五整治”干部作风整顿，切实加强和改进了党的建设，促进了和谐企业建设和精神文明建设。
一、抓班子建设，增强组织战斗力
一年来，公司一班人自觉实践“三个代表”，坚持每月中心组学习制度，坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度，认真组织学习十七大精神和修改后的《党章》，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以身作则、严于律己、勤政为民。同时，在班子中开展“学十七大精神，建和谐企业”活动，选送1人参加市委宣传部组织的业务培训。建立健全中层以上干部廉政档案，组织广大干部学习中央有关廉洁自律的规定，从思想上增强拒腐防变意识，凡要求职工不做的，领导坚决不做，凡要求职工做到的，领导要首先做到，领导班子在职工中威信高、政令畅通。
二、抓组织建设，突出党员模范作用
根据党建工作要求，我们不断加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。一是在党员队伍中深入开展理论教育，学习党的十七大精神，开展了十七大新观点新提法专题讲座，办十七大专栏1期，掀起了理论学习新高潮。二是进一步加强了党组织建设，全年发展新党员1人，预备党员1人。三是树立先进典型，充分发挥党员的示范带头作用。对工作中涌现出的15名优秀的党员和党务工作者进行表彰奖励，使党员职工学有榜样。四是狠抓党风廉政建设，与全体党员签定了党风廉政建设责任书，在领导干部中开展了反商业贿赂活动和“四项清理”活动，公司领导和中层干部无一人有违纪行为。
今年2月，公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治”为重点的干部作风整顿建设，全体党员和干部在3个月的学习教育活动中，经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿，着力纠正和解决了供水服务中存在的不足和问题，进一步提高了管理与服务质量和效能，预防和治理了行业不正之风，以实际行动取信于民、服务于民，树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实，如：改造管道解决了个别片区水压不足的问题；
加强水质处理和检测提高水质；
解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释，并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动，二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务服务60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中，满意和基本满意率均为100%。
三、抓职工教育，促进惠民行动
党支部以提高职工队伍整体素质为重点，以纪律作风集中整顿为契机，结合新形势、新任务和工作性质，通过理论讲座,宣传资料,理论读本,宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育,公民道德教育,诚信教育,法纪教育,行业规范教育等,全方位提升职工综合素质,从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时，继续加强职工业务培训,选送业务骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验，6人取得了供水执业证书。
认真践行“为民、便民、利民、惠民”的服务宗旨，务实开展“供水服务进社区”活动，将惠民行动的开展推向新的一步。5月公司开展了“经理接待日”活动，及时解决了花园300
多户居民用水难问题；
并对棉厂几千名职工生活用水水质问题提出了管网改造规划方案，目前该方案已开工实施。同时与10个社区建立了密切的联系，公开服务内容，公示现行供水排水价格及其他收费标准，广泛接受群众举报监督。结合办公网络化的特点，公司将服务内容及相关信息发布于县政府网，并对“山下”、“玄同论坛”网民的有关疑问进行及时回复，创新了信息公开化的形式。目前，公司受理市、县政府热线50余件，办结率100%。此外，公司积极参加公益活动，向村贫困儿童捐款1000元。为“7.5”洪灾捐款4560元（职工捐款2560元，公司捐款2000元）。捐助10000元在村中心小学建立留守学生之家,15名职工自愿进行一对一的结对帮扶。
四、抓群团工作，增强集体凝聚力
在党支部领导下，工会、共青团等群团组织积极开展工作，通过形式多样的活动寓教于乐，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了“团结，创新，高效”的企业文化建设。一是积极推行以职代会为基本形式的厂务公开，让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会，审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖，春节期间，公司慰问困难职工6人，送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲，公司派代表前往看望慰问，送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作，解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房，切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号”活动，通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合，预防为主”的方针，依照“条块结合，以块为主”的管理原则，公司无一例综治案件发生，确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。此外，计划生育,信访、普法、绿化,卫生等工作顺利开展,均取得了好的成效，保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心，顺利完成了各项目标任务。目前，公司职工队伍稳定，凝聚力、向心力增强，整体素质明显提高,实现了经济效益和社会效益双丰收。
经过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在着不足，主要表现在：个别党员和干部没有高标准要求自己，模范带头作用有待提高；
职工学习教育形式还比较单调，服务水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想，更新观念，以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善，力求在今后的工作中再上一个新台阶。
二OO八年工作思路
二OO八年是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，党支部的工作思路是：在上级党委的正确领导下，以十七大精神为指针，以公司经济建设为中心，以行风建设为工作主线，以创新党务工作、活跃党务工作为工作方向，认真贯彻落实十七大会议精神，进一步健全党务工作和监督制度，建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍，维护职工合法权益，积极稳妥地组织实施企业改制工作，为稳定社会秩序，保障正常供水，促进南城经济跨越式发展作出更大的贡献。具体来讲，明年的党务工作主要有：
1、创新学习教育形式，力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习基础上，通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式，使教育活动人性化、活泼化，增强党员学习的主动性。
2、深化厂务公开，推进企业民主管理。坚持职代会制度，继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开，虚心听取职工和用户意见，接受群众监督，使公司各项工作透明化、民主化，充分保障职工民主管理、民主监督的权益。
3、强化行风建设，促进优质文明服务水平。严格按照行风建设目标任务的要求，完善行风建设责任制，改进服务方式，做到人性化服务。
4、强化班子建设，促进企业高效运转。坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强党风廉政建设，狠抓预防腐败工作，提高班子理论水平和管理水平。
5、强化党务群团工作，促进四个文明建设。加强党的基层组织建设和工会、团支部建设，充分发挥工会的桥梁纽带作用和团员青年生力军突击队作用。加强职工队伍建设，开展业务技能培训，为职工办实事、好事。进一步抓好计划生育和综合治理工作，强化文明细胞建设，巩固省级文明单位成果。努力争创国家级文明单位
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