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采工作总结（共合集）
2025-08-22人已围观
采工作总结（共合集）
采标工作总结
华亭中煦煤化工有限责任公司是以甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年7月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，公司2012年更名为甘肃华亭煤电股份公司煤制甲醇分公司，公司注册资本金1亿元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。公司本着装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流的遵旨，向现代化煤化工企业迈进。
为提高公司产品品质和加强产品质量控制管理，增加产品的市场竞争力，本公司设立了质监中心，配置了先进的分析检测设备和专业技术人才，现产品质量居于同行列之首，深受客户好评，产销形势良好。
为适应市场发展需要，公司不断推陈出新，继续贯彻高品质的产品生产策略，增强市场竞争力，从2013年年初就着手策划“采标”工作。主要做到以下几点：
一、成立机构，组织计划：
为了切实抓好采标工作，公司成立以主管副总经理为组长的“采标”工作小组。质检中心负责日常产品的抽检工作，并建立了产品质量月报，产品质量分析等台账。
二、组织学习，提高认识，领会“采标”工作的重要意义。
采用国际标准是为了发展社会主义市场经济，减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，也是为了提高我国产品质量和技术水平。采用国际标准是指技术法规、标准和合格评定程序的制定要以国际标准为基础，为在尽可能广泛的基础上对技术法规、标准和合格评定程序进行协调。
三、以市场为导向，使行业标准不断规范化。
公司市场部根据客户反馈信息，不断完善调整工艺，修正不足，完善产品过程监督，确保产品优于同行之首，不断增大了销售市场份额，达到了产销平衡。
四、增强后劲，巩固成果.
通过“采标”工作的筹划和实施，不断改进了公司管理方法、加强产品质量、提高了公司的综合素质，使公司不仅在国内市场中立于不败之地，更为打开国际市场打下坚实的基础。今后我们将继续努力，使公司向科学化、标准化、国际化方向发展，不断提高标准化工作水平，从而向创造高质量、高品质的方向发展，奠定煤制甲醇的行业的基础地位，打造甲醇名牌。
2013年9月13日
采标工作小结
通过采用国际标准申请的工作当中总结到：一个企业要想有个好的发展，争创自己的品牌，只依靠国家标准已经跟不上电线电缆发展的步伐，需要采用要求更高的国际标准，这样会使企业生产出的产品性能更加完善和优化，企业内部生产流程操作更加合理顺畅，效益提升幅度更大，采用国际标准，对企业内部各方面工作要求更高，所以要不断优化企业各项标准，使之符合国际标准，这包括标准项目和技术参数的全面化和精细化，实施细则实用性的定期确认，管理方式的改进，员工的专业化素质的提升，还有生产设备和检测设可靠性的升级，总之采用国际标准，包括的工作内容很广泛，需要在工作当中需要细致全面的准备，还要能够切合实际的实行，达到实现经济效益增长、提供给客户高标准、高质量、零缺陷的产品的目标。
XX线缆公司
采二队2013年工作总结
各位领导、同事们：
金蛇辞旧岁，天马迎新春。今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开 2013年度总结表彰大会，首先请允许我代表采二队向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里：马年大吉，万事如意！下面我就采二队的工作汇报如下：
我原来在掘三队工作，协助掘三队长主抓井下现场管理工作，完成了副斜井420米的井筒扩修工程，由于在副斜井筒的扩修过程真抓实干，组织得力，赢得了公司领导的器重，在副井准备生产过程中被破格提拔为采二队队长。从掘进三队副队长到采二队队长，我深感自己肩上的担子更重了，安全生产责任提升了许多。为了搞好副井的安全生产工作，我夜不能寐，千方百计，组织员工，抓好安全，多出产量，在公司领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，采二队在生产的第一月份生产原煤11600斗，掘进巷道260米，现实了开门红，第二个月生产原煤14197斗，掘进配采巷、上山等450多米。实现了副井安全生产。
尽管采二队的安全生产工作比较好，但是与公司的要求还是有一定的差距，我们清醒地认识到采二队在原煤产量、掘进质量、煤质保障、人员组织等方面存在问题还比较多，
为此我们要在2014年重点从这几个方面突破，一是掘进延伸工程要完成二级延伸到1580水平，布置1580水平的运输巷道，为副进的水平接续做好准备；
二是全年计划生产原煤12万吨，这是公司最低要求，我们有信心、有能力完成这个目标，同时要以保2（12万吨）争5（15万吨）士气拿下这个艰巨的任务，为公司的新跨越贡献力量。
谢谢大家。
采气站2011年度工作总结
采气站自2011年10月5日开始成立至今以正常运行快2个月了，在这段时间里，采气站全体干部员工克服了人员少、工作量大、工作种类繁琐、员工技能参差不齐等诸多困难，在完成大量的临时工作量的前提下，保证了工区所有气井的正常生产，下面将这一段时间（10.5—11.19）的工作、成绩、欠缺等总结如下：
一、完成的工作量
1、完成日常巡井共计1375井次；
检查处理问题井539井次；
开关
井320井次；
2、用了1个车组5天时间巡长停井40井次，至此我站人员已将工
区内所有长停井找到，并按照要求记录在案。
3、完成注醇车改装、配合注醇泵修复、配合
2、4号站管线通球并
注醇1400升、注醇解堵8井次；
泡排投棒12井次；
4、新井接井12井次，老井作业交接井11井次；
5、全面完成管线覆土工作；
新井管线沟监督、覆土后检测
6、监督井口零星保温75井次；
配合工区所有气井现场校表；
配合
切断阀换电路板98井次；
7、打扫工区卫生，保持清洁。，整理并安装维修工区周围围栏及垃
圾堆围栏；
8、清理工区到三只羊伴管路、6号线至70-
4、70-6h井场两边垃圾
及34个井场的垃圾；
9、完成工区领导安排的零星电气焊、维修工作量若干；
10、按照领导要求安排司机配合去银川校表、买菜、后旗买菜、乌
审旗拉料等工作；
11、每日安排2—3名押运员对污水车进行押运；
12、对所有气井统计井场、围栏、保温、井口、井口附件、切断阀、
道路、卫生等进行全面摸底统计；
13、配合铲车维护井场道路6次；
二、存在的问题
人员少、工作杂是我站目前存在的主要问题，采气站成立以来临时性工作量太多，致使许多工作一拖再拖，许多领导及上级部门并不了解我站具体情况，认为我们对其安排的工作推诿不配合而对我们站有意见甚至到其领导处告状。我站成立40多天来，除1人在站上统一协调、处理资料外，其他人员全部上井干活，不分白天晚上，有时中午都不回来，差不多三分之一的时间都在超时工作，长此以往如何保证员工心态平和、队伍稳定是一个及其艰巨的任务。
泡排井油套压堵塞现象十分严重，究其原因是缓冲器结构不适宜该项工作，内腔将长期大量残存起泡剂，造成缓冲器内腔引压管堵塞，只能对其拆卸后清洗才能去除，明年此项工作时应考虑如何防范。
各种施工如：作业、保温、仪表等等诸项施工造成井场及其周边沿途遗留大量工业、生活垃圾，目前我站无有效手段对其控制，需上级部门考虑出台强力措施，杜绝此类现象的发生。
三、下步工作
预计近期临时性工作量将大幅减少，在管线冻堵较严重的12月
底之前有一段较长时间，在这一个多月里准备完成以下工作：
1、前期油套压数值波动频繁的井缓冲器及考克拆掉，查明原因；
2、将油套压表有轻微渗漏的全部拆掉重装，杜绝渗漏现象；
3、将油套压考克为不标准的小考克的全部更换，为冬季注醇解堵
做好准备；
4、将偏远井、重点井油套压表进行缓冲器注醇，以便减少冬季不
正常井寻井工作量；
预计以上工作量完成后，最冷的时期也要到来了，明年1—4月份主要任务保证气井及管线正常生产，期间要按照要求做好长停井巡检工作，确保此类井得到有效监控；
另外，在此时间段内要抓住时机强化员工培训工作，力争使所有员工技能水平得到很大提高；
因为冬季过后我站工作量又将逐步多起来：注泡排、测液面、巡管线、绿化等等。
上半年工作总结
在繁忙的工作中13年上半年已经过去，虽然工作上忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一直秉承着“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的关心和同事的帮助下，高效完成采购任务，现就上半年工作做如下总结：
一、数据对比分析
上半年共完成请购单约为（180）份，采购合同约为（280）份，其中包含电脑配件42万元、耗配91万元。
上半年共完成请购单约为（150）份，采购合同（240）份，其中包含电脑配件57.5万元、耗配16万元。
分析：请购单与合同多于请购单与合同，上半年配件略低于上半年，上半年耗配高于上半年耗配
二、每件商品的准时到货代表着我们的诚信，在工作中时刻坚守着这个理念。 我主要负责公司的电脑配件、耗材产品采购，请购的商品都是以急为基准，每份请够单几乎都是今天下单明天要求到货。那么就要求在有限的时间里来办理货比三家等工作。这样才能确保请购商品能够在所需时间内到达。其中不乏有市场上普遍缺货或者是需要生产的情况。这就要求我们虽然不能够按时到货，但是会与供应商沟通，尽所能的早日到货。
三，到货验收，办理入库
每天到货后拿着生效的合同核对货物的数量，品牌，型号，检查外包装是否完好，大件商品的外包装防倾斜、防震动标示是否正常。如有问题，立刻拒绝签收。并与发货方沟通协调，经发货方同意后可以签收。但要在签收单上详细注明问题现象，并留下照片、视频等影像资料。合格的商品按照合同请购单办理入库，打印单据提交财务审核。
四、数据统计，仔细认真的完成。
数据统计工作，准确细心是要放在首位。每天按照入库单，付款单，整理出外欠表（进货数和付款数），方便与供应商进行往来账务的核对。发票表（回发票数和付款数）根据回冲发票单，付款单，整理出发票表，这样能够方便查询发票回
收状态，方便向供应商催要发票及核对来往账务。日报表根据付款单和回冲发票单按照不同日期分类登记，制作日报表，并时时更新，很清晰的可以看出每天回发票数及付款数。走账统计表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作走账统计表。为了使得用友软件中的数据准确，要将本月付款数据统一填写到软件中（这样就要既包含正常付款，还要包含走账、自采入库的付款）。入库明细表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作明细表。这样随时可为采购人员及业务部门提供产品进货日期及不同时期的采购金额查询，还能够及时统计各部门月、季、年度的采购额度，及各类产品的月、季、年采购总额。即方便了商品售后维修工作、采购人员的采购工作，还方便了数据的统计工作。每日将以上报表及时上传部门经理。保证出具的各项数据准确无误，并能够严格按照公司的制度规定完成每月与财务部、供应商的对账工作。
五、良好的沟通是采购工作的基础。
1，每次请购单的传递或多或少都有不明确的地方。这就需要我们与业务人员把商品具体要求搞清楚，落实准确，这样才能够按时按质的采购商品。
2，在与供应商诚心、诚信的相处基础上，建立起相互信任，互相协作的友好关系。
六、关于退换货方面，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。 有些商品下完请购，货已到库房，客户不要了的，尽自己最大的努力去与供方协商。遇到问题要及时解决，想出解决问题的办法，面对岗位就要一丝不苟,我们的工作需要120个细心。通过这几年的工作我真正领会到了其中的含义。
严格按照ISO9000要求，本着公平公正、认真负责的态度对供应商进行月考核，将考核成绩合格的供应商列入名录，并按照不同商品、不同地域进行分类，及时更新供应商信息，包括供应商的联系人、汇款信息、联系方式。将合格供应商的资质（一般纳税人、营业执照、国税登记证、地税登记证、组织机构代码证）进行登记并存档。这样既有利于规范公司采购渠道、还能够建立起产品采购渠道档案。
七、对未来的工作计划
1、进一步加深商品的技术、价格信息量，积极参加新产品推广会议，与供 2
应商多沟通，从中学习相关产品知识。
2、一定要遵循精，细，准的原则，精心准备，精细安排，细致工作干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
3、转变处理问题和解决问题的方法、方式，以便更好地开展工作。
4、加强对供应商的管理，结合其特点为我所用。
5、及时完成领导交办的各项工作，要成为领导的助力，助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
在以后的工作中，我会不断的总结过去的失败和成功经验，百尺竿头，更进一步，在本职工作中再接再厉，争取更大的进步。
2011工作总结
在欢乐祥和的气氛中，2011已接近尾声，我们迎来了满怀希望和充满挑战的2012年。2011，我们在一起挥洒汗水，收获希望！在此我感谢领导和同事这一年来对我的支持和帮助，并且就自己因为经验不足和能力有限给工作带来的诸多不完善深表歉意，希望在新的一年里能够扬长避短，发挥能力和优势，更好的服务于采供血事业。现将2011年的工作总结如下：
在2011年，我严格遵守并按照《单采血浆站基本标准》《单采血浆站质量管理规范》等法律法规，负责供血浆者的身份核对，监督采浆室仪器设备的日常维护保养，对质量管理部门提出的整改措施及时落实整改，每项工作尽量做到尽善尽美，较好地完成了站领导布置和既定的各项工作任务，具体表现在以下方面。
一、认真落实采浆室工作制度，经过我自己的以身作则和大家的共同努力，采浆室工作人员的服务态度和质量达到很大程度的改善，人人都能整齐整洁的穿戴工作服并微笑服务于供血浆者及采浆工作，开展工作时认真负责，供血浆者提出的问题都能耐心细致作答，能严格按照无菌技术规范，静脉穿刺SOP等规程操作。
二、参与本站的文件编写工作并具体制定部分岗位职责和操作规程。明确岗位职责，使工作更加具体化专业化，细致化，能及时准确的填写各项工作记录并核对其准确性和完整性。
三、落实了采浆室转岗人员的培训，包括与其岗位相关的各项规章制度和岗位职责，操作规程、护士行为规范等并实行考核，在书面
考核中评分并对薄弱环节进行再次培训。
四、通过现场宣传采浆知识等积极努力的发展新的供血浆者，并完成一部分任务。
五、认真负责的开展清洁消毒工作，每个工作日都对采浆室各工作台面，地面及工作环境进行清洁并对需要消毒的场所监督并协助供应室工作人员进行消毒。
六、和库房管理人员共同对采浆耗材进行外观检查，通过采浆前和采浆过程中的认真检查，一定程度的减少了破杯和漏液等不良情况的发生，每个工作日结束时协助清点剩余耗材并核对耗材出入库记录，协助清点血浆并核对血浆出入库记录。 不足之处主要表现在：
一、对工作人员的日常培训落实不到位。
在和供血浆者的日常工作接触中，不能很好的处理和供血浆者的矛盾。
二、在发展新的供血浆者时方式方法欠缺，不能很好的完成站领导既定的任务。
三、在编写文件体系时部分内容不够完善和具体。
在新的一年里我一定就以上不足努力改正，并更加严格认真的完成各项工作任务，同时祝各位同事在新的一年里工作顺利，也祝采浆事业能够更上一层楼！
采卤分厂2009年度工作总结
2009年，采卤分厂在公司党委的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以采、输卤生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。
一、主要工作、指标完成情况
1、做好日常的采、输卤生产。截止10月份，全年共完成卤水输送248.0254万方，预计至12月份将突破300万方，超出年初目标任务（272万方）近28万方；
2、卤水质量:原卤NaCl含量：301.60g/l、Na2SO4:19.86 g/l 方卤耗电：2.58kwh/m3;
3、做好安全、环保目标责任制。1—10月份全厂共发生管道泄漏44起，全部处理及时，没有造成大面积污染，安全无事故；
4、做好各项预算管理制度，全年没有一项预算外超支；
5、做好日常检修管理工作；
6、配合做好体系验收、食用盐定点验收等工作。
二、工作采取的主要措施
一是将全年各项任务早分解，早明确、早落实。 年初对各车间、班组工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将安全、优质、高效作为加强采卤工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。 实行生产成本定量包干责任制，定单位消耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备。对4#、5#、7#采卤泵进行事先防范逐台保养检查，把采卤泵效率发挥到最佳状态，满足生产需求。同时根据实际情况，健全各项管理制度，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是着力对人的管理。 针对公司以前发生的职工违法违纪事例为重点，利用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。激发职工立足本职，岗位成才的意志，积极向学习型、知识型员工转变。
四是充分发挥党群职能作用。认真执行“三会议事规则”，对分厂重大事项集体决定。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，一年来无违反计划生育事例发生。定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。党建和企业文化建设工作取得明显成效。
五是抓好安全生产管理
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
2、充分利用周一早会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。坚持每月召开安全生产例会两次，安全检查两次，安全知识培训一次，两月完成安全试卷一份， 同时加强安全保卫，做好厂区治安综合治理工作，努力营造良好的生活和工作环境。此外，环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
六、技改和大修工作。 09年度技术改造项目共计3项，大修6项，固定资产投入1项。
（一）技术改造项目：
1、对原223米Φ114mm的工艺管线进行改造，更换为￠139.7mm，扩大通径，减少阻力。可在原来的基础上增加注水量，提高经济效益；
2、新6#井采油树按装注水、回卤管道，焊接安装Φ139.7mm无缝管道218米，确保管线顺畅、出卤及时；
3、2#深井泵原配电柜内由自耦减压控制线路，改为直接启动控制回路，提高工作性能，减少了事故发生率。
（二）固定资产投入：
今年配合市地质勘探设计院，设计、勘察、组织施工了新6#—新7#井组，目前已经投入使用,可以增加每小时60m3的卤水产出量，缓解了因盐厂扩能而带来的卤水紧张局面。
（三）、大修项目：
1，对二台DF155-67×8多级泵及3台DF85-45×9多级泵进行不同层次大修保养，提高了泵的效率；
2，在生产允许情况下及时利用停产检修方式，根据检修时间及生产情况间隔性开展检修保养，均对
6、7电机（355KW）定时保养检查及
3、5电机（160KW）检查保养；
3，采卤主配电柜到1600KV变压器检查保养、检修；
4，所有输卤泵机械密封，清杂检查保养；
5，对171柱装开关检查保养，更换跌落式熔断器，增加了安全系数；
6，厂容厂貌出新，生产设备、管线油漆。
七、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用早会和车间班前班后会，将公司的会议精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
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2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2009年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是生产水平有了很大提高，特别在采卤生产方面均取得了重大突破，卤水产出量又创历史新高。二是大修和技改工作落到实处。三是盐井扩储计划已即将完成。四是精神文明创建工作稳步推进。今年分厂多次被公司领导在不同的会议和场所提出表彰。
三、2009年工作计划和设想
一是统一思想，提神鼓劲。认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供卤工作上来，使干部职工心往一处想，劲往一处使，发挥无限的工作潜能。俗话说“人心齐，泰山移”，我们将认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。规范生产程序，尽量减少成本，提高供卤质量，扩大供卤能量，在保证正常供卤的情况下，合理调节，节约生产成本，积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。进一步加大安全生产管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，搞好设备设施日常运行保养、维修，对管漏维修及时迅速，保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供卤。
四是继续加大固定资产的投入。明年计划增加1—2台DF155-67×8多级泵，用于采卤生产，以提高采卤量。另外，继续保持和市地质勘探院的接触，做好xh15—xh
16、xh19—xh20两对井组的组织设计、现场勘察等工作，加大群众工作力度，排除一切干扰，争取早日组织施工，早日完井，早日投入使用。
五是在新井投入的前提下，根据国土部门要求，做好1—2对井的关井工作，同时做好相关的地质灾害评估等后续工作。
六是完成黄码乡政府街头的管线更换工作，彻底把环保隐患消灭在萌芽状态。
七是优化采输卤工艺，将能耗尽可能降低。 总之，一年来，经过分厂广大干部职工的艰辛拼搏，生 产任务得到圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在今后的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战。
采 卤 分 厂
二○○九年十一月十日
工作总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，
按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有
了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、2011年7月1日到中国石油煤层气公司吕梁分公司保德区块，担任采气工一职，
工作范围为气井排采资料录取及检查，资料、工作汇报，设备的日常检测维护及保养。
1.资料录取为冲次/转速测量，套压录取，水表、桶测值录取，测电流、电压。
2.每日汇报录取数。
3.检测井场设备是否正常工作，如有异常向上级汇报
二、加强自身学习，提高作业水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能
力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围
的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、
不断积累，已具备了采气工工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在
隐患处理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，
保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，
认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强
的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取
得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，采气工对我而言是一个新的
岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的理论水平还不太
适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济
跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习相关专业知识和实际操作能力。加强对相关知识的了解；
第二，本着实事求是的原
则，做到上情下达、下情上报；
真正做好领导的助手；
第三，注重本部门的工作作风建设，
团队合作，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护
公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
篇1：2014年采血室工作总结 编制单位：湛江久和医院 编 写 人：
审 核 人：
批 准 人：
工 二 0 一 四 年 度 工 作 总 结 ****（部门）湛江久和医院生殖中心/***（部门）/***（姓名） 2014年度工作总结
一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过，现我就2014年的个人工作做个总结。
在这一年里，我在院领导和护士长的正确领导下，紧跟卫生改革发展的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无差错事故发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，积极参加医院、科室组织的各项学习活动。
检验科采血室作为医院对外的窗口之一，反映了单位的形象，我作为本院其中一员，应该用我的热情和努力，以敏锐的观察力，弃旧图新，锐意进取，以顽强的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充实自己，学‘习，借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的发展、壮大尽绵薄之力医|学教育|网搜集整理。
当然，在日常工作中，我也有很多不足和业务上的欠缺，比如：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完美的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪医学|教育|网搜集整理。有人说：“护士要有一颗同情的心，还需要一双愿意工作的手。”以后的工作中我会继续努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七
对；
学会换位思考，多体谅别人的难处，端正工作态度，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终热爱自己的工作岗位，增强事业心，给大家留下好的印象。希望通过我的努力可以获得病患好评的同时，也能得到各位领导，护士长的认可。
***（姓名） 201*年*月*日篇2：采血一科工作总结 采血一科工作总结 部门：
年 月
部门负责人：年 月 日 篇3：采血室工作制度 采血室工作制度
1.进入采血室工作必须穿工作服，戴工作帽、口罩、手套操作。
2.室内应保持安静，严禁喧哗，不准在室内吸烟、饮食、会客、存放私人物品，非本部门工作人员不得随意进入。
3.采样人员应持证上岗，严格遵守体检、采样规程，采血时要认真核对、仔细检查，动作轻柔，严格无菌操作，防止交叉感染，做好个人防护。
4.使用一次性无菌采血用品，采血用品、消毒剂符合国家标准，并在有效期内使用。 5.采血台、地面等处不慎被血液污染，应及时清理，并用消毒剂消毒。
6.保持室内整洁卫生，每天采血工作结束，用消毒液擦拭采血台、拖地，每周用紫外灯进行空气消毒一次（30分钟），呼吸道传染病流行期间可适当增加空气、地面消毒频次。
7.医疗废弃物不准随意倾倒，按crcdc/wg12-2013《废弃物处理与管理制度》要求执行。
2011年是全面贯彻落实“十二五规划”的开局之年，也是XXX公司充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。这一年来，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。积极树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划，始终坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在XXX的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料设备采购计划XX份，完成XXXXXX，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、在重点工作上完成了六项任务。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
一是积极完善自我修养，提高理论水平。2011年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，并完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为我公司“阳光采购”的实现奠定了理论基础。
二是做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；
防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三是XXXX
二、在用人和分配机制上实现了三个突破
建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。2003年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，2003年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。2003年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，2003年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。
四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际 业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。
一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。
二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。
三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。
四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。
五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集
各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。
六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。
五、在精神文明建设上突出三个重点
1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队；
体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，
并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛；
庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛；
库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。
2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库 各项工作的开展。
3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛；
结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动；
在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片，如《开国大典》、《首席执行官》等；
结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。
新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，按照林军总经理提出的“把中储粮企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵”的指导思想，继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。
采购办采购员工作总结（共8篇）
文采工作总结（共3篇）
采访工作总结（共6篇）
采油工工作总结（共9篇）
刚来公司两个月采购工作总结（共10篇）
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合集
工作总结
2022/0418/44937
采标工作总结
华亭中煦煤化工有限责任公司是以甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年7月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，公司2012年更名为甘肃华亭煤电股份公司煤制甲醇分公司，公司注册资本金1亿元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。公司本着装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流的遵旨，向现代化煤化工企业迈进。
为提高公司产品品质和加强产品质量控制管理，增加产品的市场竞争力，本公司设立了质监中心，配置了先进的分析检测设备和专业技术人才，现产品质量居于同行列之首，深受客户好评，产销形势良好。
为适应市场发展需要，公司不断推陈出新，继续贯彻高品质的产品生产策略，增强市场竞争力，从2013年年初就着手策划“采标”工作。主要做到以下几点：
一、成立机构，组织计划：
为了切实抓好采标工作，公司成立以主管副总经理为组长的“采标”工作小组。质检中心负责日常产品的抽检工作，并建立了产品质量月报，产品质量分析等台账。
二、组织学习，提高认识，领会“采标”工作的重要意义。
采用国际标准是为了发展社会主义市场经济，减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，也是为了提高我国产品质量和技术水平。采用国际标准是指技术法规、标准和合格评定程序的制定要以国际标准为基础，为在尽可能广泛的基础上对技术法规、标准和合格评定程序进行协调。
三、以市场为导向，使行业标准不断规范化。
公司市场部根据客户反馈信息，不断完善调整工艺，修正不足，完善产品过程监督，确保产品优于同行之首，不断增大了销售市场份额，达到了产销平衡。
四、增强后劲，巩固成果.
通过“采标”工作的筹划和实施，不断改进了公司管理方法、加强产品质量、提高了公司的综合素质，使公司不仅在国内市场中立于不败之地，更为打开国际市场打下坚实的基础。今后我们将继续努力，使公司向科学化、标准化、国际化方向发展，不断提高标准化工作水平，从而向创造高质量、高品质的方向发展，奠定煤制甲醇的行业的基础地位，打造甲醇名牌。
2013年9月13日
采标工作小结
通过采用国际标准申请的工作当中总结到：一个企业要想有个好的发展，争创自己的品牌，只依靠国家标准已经跟不上电线电缆发展的步伐，需要采用要求更高的国际标准，这样会使企业生产出的产品性能更加完善和优化，企业内部生产流程操作更加合理顺畅，效益提升幅度更大，采用国际标准，对企业内部各方面工作要求更高，所以要不断优化企业各项标准，使之符合国际标准，这包括标准项目和技术参数的全面化和精细化，实施细则实用性的定期确认，管理方式的改进，员工的专业化素质的提升，还有生产设备和检测设可靠性的升级，总之采用国际标准，包括的工作内容很广泛，需要在工作当中需要细致全面的准备，还要能够切合实际的实行，达到实现经济效益增长、提供给客户高标准、高质量、零缺陷的产品的目标。
XX线缆公司
采二队2013年工作总结
各位领导、同事们：
金蛇辞旧岁，天马迎新春。今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开 2013年度总结表彰大会，首先请允许我代表采二队向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里：马年大吉，万事如意！下面我就采二队的工作汇报如下：
我原来在掘三队工作，协助掘三队长主抓井下现场管理工作，完成了副斜井420米的井筒扩修工程，由于在副斜井筒的扩修过程真抓实干，组织得力，赢得了公司领导的器重，在副井准备生产过程中被破格提拔为采二队队长。从掘进三队副队长到采二队队长，我深感自己肩上的担子更重了，安全生产责任提升了许多。为了搞好副井的安全生产工作，我夜不能寐，千方百计，组织员工，抓好安全，多出产量，在公司领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，采二队在生产的第一月份生产原煤11600斗，掘进巷道260米，现实了开门红，第二个月生产原煤14197斗，掘进配采巷、上山等450多米。实现了副井安全生产。
尽管采二队的安全生产工作比较好，但是与公司的要求还是有一定的差距，我们清醒地认识到采二队在原煤产量、掘进质量、煤质保障、人员组织等方面存在问题还比较多，
为此我们要在2014年重点从这几个方面突破，一是掘进延伸工程要完成二级延伸到1580水平，布置1580水平的运输巷道，为副进的水平接续做好准备；
二是全年计划生产原煤12万吨，这是公司最低要求，我们有信心、有能力完成这个目标，同时要以保2（12万吨）争5（15万吨）士气拿下这个艰巨的任务，为公司的新跨越贡献力量。
谢谢大家。
采气站2011年度工作总结
采气站自2011年10月5日开始成立至今以正常运行快2个月了，在这段时间里，采气站全体干部员工克服了人员少、工作量大、工作种类繁琐、员工技能参差不齐等诸多困难，在完成大量的临时工作量的前提下，保证了工区所有气井的正常生产，下面将这一段时间（10.5—11.19）的工作、成绩、欠缺等总结如下：
一、完成的工作量
1、完成日常巡井共计1375井次；
检查处理问题井539井次；
开关
井320井次；
2、用了1个车组5天时间巡长停井40井次，至此我站人员已将工
区内所有长停井找到，并按照要求记录在案。
3、完成注醇车改装、配合注醇泵修复、配合
2、4号站管线通球并
注醇1400升、注醇解堵8井次；
泡排投棒12井次；
4、新井接井12井次，老井作业交接井11井次；
5、全面完成管线覆土工作；
新井管线沟监督、覆土后检测
6、监督井口零星保温75井次；
配合工区所有气井现场校表；
配合
切断阀换电路板98井次；
7、打扫工区卫生，保持清洁。，整理并安装维修工区周围围栏及垃
圾堆围栏；
8、清理工区到三只羊伴管路、6号线至70-
4、70-6h井场两边垃圾
及34个井场的垃圾；
9、完成工区领导安排的零星电气焊、维修工作量若干；
10、按照领导要求安排司机配合去银川校表、买菜、后旗买菜、乌
审旗拉料等工作；
11、每日安排2—3名押运员对污水车进行押运；
12、对所有气井统计井场、围栏、保温、井口、井口附件、切断阀、
道路、卫生等进行全面摸底统计；
13、配合铲车维护井场道路6次；
二、存在的问题
人员少、工作杂是我站目前存在的主要问题，采气站成立以来临时性工作量太多，致使许多工作一拖再拖，许多领导及上级部门并不了解我站具体情况，认为我们对其安排的工作推诿不配合而对我们站有意见甚至到其领导处告状。我站成立40多天来，除1人在站上统一协调、处理资料外，其他人员全部上井干活，不分白天晚上，有时中午都不回来，差不多三分之一的时间都在超时工作，长此以往如何保证员工心态平和、队伍稳定是一个及其艰巨的任务。
泡排井油套压堵塞现象十分严重，究其原因是缓冲器结构不适宜该项工作，内腔将长期大量残存起泡剂，造成缓冲器内腔引压管堵塞，只能对其拆卸后清洗才能去除，明年此项工作时应考虑如何防范。
各种施工如：作业、保温、仪表等等诸项施工造成井场及其周边沿途遗留大量工业、生活垃圾，目前我站无有效手段对其控制，需上级部门考虑出台强力措施，杜绝此类现象的发生。
三、下步工作
预计近期临时性工作量将大幅减少，在管线冻堵较严重的12月
底之前有一段较长时间，在这一个多月里准备完成以下工作：
1、前期油套压数值波动频繁的井缓冲器及考克拆掉，查明原因；
2、将油套压表有轻微渗漏的全部拆掉重装，杜绝渗漏现象；
3、将油套压考克为不标准的小考克的全部更换，为冬季注醇解堵
做好准备；
4、将偏远井、重点井油套压表进行缓冲器注醇，以便减少冬季不
正常井寻井工作量；
预计以上工作量完成后，最冷的时期也要到来了，明年1—4月份主要任务保证气井及管线正常生产，期间要按照要求做好长停井巡检工作，确保此类井得到有效监控；
另外，在此时间段内要抓住时机强化员工培训工作，力争使所有员工技能水平得到很大提高；
因为冬季过后我站工作量又将逐步多起来：注泡排、测液面、巡管线、绿化等等。
上半年工作总结
在繁忙的工作中13年上半年已经过去，虽然工作上忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一直秉承着“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的关心和同事的帮助下，高效完成采购任务，现就上半年工作做如下总结：
一、数据对比分析
上半年共完成请购单约为（180）份，采购合同约为（280）份，其中包含电脑配件42万元、耗配91万元。
上半年共完成请购单约为（150）份，采购合同（240）份，其中包含电脑配件57.5万元、耗配16万元。
分析：请购单与合同多于请购单与合同，上半年配件略低于上半年，上半年耗配高于上半年耗配
二、每件商品的准时到货代表着我们的诚信，在工作中时刻坚守着这个理念。 我主要负责公司的电脑配件、耗材产品采购，请购的商品都是以急为基准，每份请够单几乎都是今天下单明天要求到货。那么就要求在有限的时间里来办理货比三家等工作。这样才能确保请购商品能够在所需时间内到达。其中不乏有市场上普遍缺货或者是需要生产的情况。这就要求我们虽然不能够按时到货，但是会与供应商沟通，尽所能的早日到货。
三，到货验收，办理入库
每天到货后拿着生效的合同核对货物的数量，品牌，型号，检查外包装是否完好，大件商品的外包装防倾斜、防震动标示是否正常。如有问题，立刻拒绝签收。并与发货方沟通协调，经发货方同意后可以签收。但要在签收单上详细注明问题现象，并留下照片、视频等影像资料。合格的商品按照合同请购单办理入库，打印单据提交财务审核。
四、数据统计，仔细认真的完成。
数据统计工作，准确细心是要放在首位。每天按照入库单，付款单，整理出外欠表（进货数和付款数），方便与供应商进行往来账务的核对。发票表（回发票数和付款数）根据回冲发票单，付款单，整理出发票表，这样能够方便查询发票回
收状态，方便向供应商催要发票及核对来往账务。日报表根据付款单和回冲发票单按照不同日期分类登记，制作日报表，并时时更新，很清晰的可以看出每天回发票数及付款数。走账统计表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作走账统计表。为了使得用友软件中的数据准确，要将本月付款数据统一填写到软件中（这样就要既包含正常付款，还要包含走账、自采入库的付款）。入库明细表根据入库单，按照不同日期分类登记，制作明细表。这样随时可为采购人员及业务部门提供产品进货日期及不同时期的采购金额查询，还能够及时统计各部门月、季、年度的采购额度，及各类产品的月、季、年采购总额。即方便了商品售后维修工作、采购人员的采购工作，还方便了数据的统计工作。每日将以上报表及时上传部门经理。保证出具的各项数据准确无误，并能够严格按照公司的制度规定完成每月与财务部、供应商的对账工作。
五、良好的沟通是采购工作的基础。
1，每次请购单的传递或多或少都有不明确的地方。这就需要我们与业务人员把商品具体要求搞清楚，落实准确，这样才能够按时按质的采购商品。
2，在与供应商诚心、诚信的相处基础上，建立起相互信任，互相协作的友好关系。
六、关于退换货方面，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。 有些商品下完请购，货已到库房，客户不要了的，尽自己最大的努力去与供方协商。遇到问题要及时解决，想出解决问题的办法，面对岗位就要一丝不苟,我们的工作需要120个细心。通过这几年的工作我真正领会到了其中的含义。
严格按照ISO9000要求，本着公平公正、认真负责的态度对供应商进行月考核，将考核成绩合格的供应商列入名录，并按照不同商品、不同地域进行分类，及时更新供应商信息，包括供应商的联系人、汇款信息、联系方式。将合格供应商的资质（一般纳税人、营业执照、国税登记证、地税登记证、组织机构代码证）进行登记并存档。这样既有利于规范公司采购渠道、还能够建立起产品采购渠道档案。
七、对未来的工作计划
1、进一步加深商品的技术、价格信息量，积极参加新产品推广会议，与供 2
应商多沟通，从中学习相关产品知识。
2、一定要遵循精，细，准的原则，精心准备，精细安排，细致工作干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
3、转变处理问题和解决问题的方法、方式，以便更好地开展工作。
4、加强对供应商的管理，结合其特点为我所用。
5、及时完成领导交办的各项工作，要成为领导的助力，助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
在以后的工作中，我会不断的总结过去的失败和成功经验，百尺竿头，更进一步，在本职工作中再接再厉，争取更大的进步。
2011工作总结
在欢乐祥和的气氛中，2011已接近尾声，我们迎来了满怀希望和充满挑战的2012年。2011，我们在一起挥洒汗水，收获希望！在此我感谢领导和同事这一年来对我的支持和帮助，并且就自己因为经验不足和能力有限给工作带来的诸多不完善深表歉意，希望在新的一年里能够扬长避短，发挥能力和优势，更好的服务于采供血事业。现将2011年的工作总结如下：
在2011年，我严格遵守并按照《单采血浆站基本标准》《单采血浆站质量管理规范》等法律法规，负责供血浆者的身份核对，监督采浆室仪器设备的日常维护保养，对质量管理部门提出的整改措施及时落实整改，每项工作尽量做到尽善尽美，较好地完成了站领导布置和既定的各项工作任务，具体表现在以下方面。
一、认真落实采浆室工作制度，经过我自己的以身作则和大家的共同努力，采浆室工作人员的服务态度和质量达到很大程度的改善，人人都能整齐整洁的穿戴工作服并微笑服务于供血浆者及采浆工作，开展工作时认真负责，供血浆者提出的问题都能耐心细致作答，能严格按照无菌技术规范，静脉穿刺SOP等规程操作。
二、参与本站的文件编写工作并具体制定部分岗位职责和操作规程。明确岗位职责，使工作更加具体化专业化，细致化，能及时准确的填写各项工作记录并核对其准确性和完整性。
三、落实了采浆室转岗人员的培训，包括与其岗位相关的各项规章制度和岗位职责，操作规程、护士行为规范等并实行考核，在书面
考核中评分并对薄弱环节进行再次培训。
四、通过现场宣传采浆知识等积极努力的发展新的供血浆者，并完成一部分任务。
五、认真负责的开展清洁消毒工作，每个工作日都对采浆室各工作台面，地面及工作环境进行清洁并对需要消毒的场所监督并协助供应室工作人员进行消毒。
六、和库房管理人员共同对采浆耗材进行外观检查，通过采浆前和采浆过程中的认真检查，一定程度的减少了破杯和漏液等不良情况的发生，每个工作日结束时协助清点剩余耗材并核对耗材出入库记录，协助清点血浆并核对血浆出入库记录。 不足之处主要表现在：
一、对工作人员的日常培训落实不到位。
在和供血浆者的日常工作接触中，不能很好的处理和供血浆者的矛盾。
二、在发展新的供血浆者时方式方法欠缺，不能很好的完成站领导既定的任务。
三、在编写文件体系时部分内容不够完善和具体。
在新的一年里我一定就以上不足努力改正，并更加严格认真的完成各项工作任务，同时祝各位同事在新的一年里工作顺利，也祝采浆事业能够更上一层楼！
采卤分厂2009年度工作总结
2009年，采卤分厂在公司党委的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以采、输卤生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。
一、主要工作、指标完成情况
1、做好日常的采、输卤生产。截止10月份，全年共完成卤水输送248.0254万方，预计至12月份将突破300万方，超出年初目标任务（272万方）近28万方；
2、卤水质量:原卤NaCl含量：301.60g/l、Na2SO4:19.86 g/l 方卤耗电：2.58kwh/m3;
3、做好安全、环保目标责任制。1—10月份全厂共发生管道泄漏44起，全部处理及时，没有造成大面积污染，安全无事故；
4、做好各项预算管理制度，全年没有一项预算外超支；
5、做好日常检修管理工作；
6、配合做好体系验收、食用盐定点验收等工作。
二、工作采取的主要措施
一是将全年各项任务早分解，早明确、早落实。 年初对各车间、班组工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将安全、优质、高效作为加强采卤工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。 实行生产成本定量包干责任制，定单位消耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备。对4#、5#、7#采卤泵进行事先防范逐台保养检查，把采卤泵效率发挥到最佳状态，满足生产需求。同时根据实际情况，健全各项管理制度，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是着力对人的管理。 针对公司以前发生的职工违法违纪事例为重点，利用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。激发职工立足本职，岗位成才的意志，积极向学习型、知识型员工转变。
四是充分发挥党群职能作用。认真执行“三会议事规则”，对分厂重大事项集体决定。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，一年来无违反计划生育事例发生。定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。党建和企业文化建设工作取得明显成效。
五是抓好安全生产管理
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
2、充分利用周一早会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。坚持每月召开安全生产例会两次，安全检查两次，安全知识培训一次，两月完成安全试卷一份， 同时加强安全保卫，做好厂区治安综合治理工作，努力营造良好的生活和工作环境。此外，环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
六、技改和大修工作。 09年度技术改造项目共计3项，大修6项，固定资产投入1项。
（一）技术改造项目：
1、对原223米Φ114mm的工艺管线进行改造，更换为￠139.7mm，扩大通径，减少阻力。可在原来的基础上增加注水量，提高经济效益；
2、新6#井采油树按装注水、回卤管道，焊接安装Φ139.7mm无缝管道218米，确保管线顺畅、出卤及时；
3、2#深井泵原配电柜内由自耦减压控制线路，改为直接启动控制回路，提高工作性能，减少了事故发生率。
（二）固定资产投入：
今年配合市地质勘探设计院，设计、勘察、组织施工了新6#—新7#井组，目前已经投入使用,可以增加每小时60m3的卤水产出量，缓解了因盐厂扩能而带来的卤水紧张局面。
（三）、大修项目：
1，对二台DF155-67×8多级泵及3台DF85-45×9多级泵进行不同层次大修保养，提高了泵的效率；
2，在生产允许情况下及时利用停产检修方式，根据检修时间及生产情况间隔性开展检修保养，均对
6、7电机（355KW）定时保养检查及
3、5电机（160KW）检查保养；
3，采卤主配电柜到1600KV变压器检查保养、检修；
4，所有输卤泵机械密封，清杂检查保养；
5，对171柱装开关检查保养，更换跌落式熔断器，增加了安全系数；
6，厂容厂貌出新，生产设备、管线油漆。
七、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用早会和车间班前班后会，将公司的会议精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
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2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2009年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是生产水平有了很大提高，特别在采卤生产方面均取得了重大突破，卤水产出量又创历史新高。二是大修和技改工作落到实处。三是盐井扩储计划已即将完成。四是精神文明创建工作稳步推进。今年分厂多次被公司领导在不同的会议和场所提出表彰。
三、2009年工作计划和设想
一是统一思想，提神鼓劲。认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供卤工作上来，使干部职工心往一处想，劲往一处使，发挥无限的工作潜能。俗话说“人心齐，泰山移”，我们将认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。规范生产程序，尽量减少成本，提高供卤质量，扩大供卤能量，在保证正常供卤的情况下，合理调节，节约生产成本，积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。进一步加大安全生产管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，搞好设备设施日常运行保养、维修，对管漏维修及时迅速，保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供卤。
四是继续加大固定资产的投入。明年计划增加1—2台DF155-67×8多级泵，用于采卤生产，以提高采卤量。另外，继续保持和市地质勘探院的接触，做好xh15—xh
16、xh19—xh20两对井组的组织设计、现场勘察等工作，加大群众工作力度，排除一切干扰，争取早日组织施工，早日完井，早日投入使用。
五是在新井投入的前提下，根据国土部门要求，做好1—2对井的关井工作，同时做好相关的地质灾害评估等后续工作。
六是完成黄码乡政府街头的管线更换工作，彻底把环保隐患消灭在萌芽状态。
七是优化采输卤工艺，将能耗尽可能降低。 总之，一年来，经过分厂广大干部职工的艰辛拼搏，生 产任务得到圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在今后的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战。
采 卤 分 厂
二○○九年十一月十日
工作总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，
按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有
了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、2011年7月1日到中国石油煤层气公司吕梁分公司保德区块，担任采气工一职，
工作范围为气井排采资料录取及检查，资料、工作汇报，设备的日常检测维护及保养。
1.资料录取为冲次/转速测量，套压录取，水表、桶测值录取，测电流、电压。
2.每日汇报录取数。
3.检测井场设备是否正常工作，如有异常向上级汇报
二、加强自身学习，提高作业水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能
力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围
的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、
不断积累，已具备了采气工工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在
隐患处理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，
保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，
认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强
的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取
得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，采气工对我而言是一个新的
岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的理论水平还不太
适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济
跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习相关专业知识和实际操作能力。加强对相关知识的了解；
第二，本着实事求是的原
则，做到上情下达、下情上报；
真正做好领导的助手；
第三，注重本部门的工作作风建设，
团队合作，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护
公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
篇1：2014年采血室工作总结 编制单位：湛江久和医院 编 写 人：
审 核 人：
批 准 人：
工 二 0 一 四 年 度 工 作 总 结 ****（部门）湛江久和医院生殖中心/***（部门）/***（姓名） 2014年度工作总结
一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过，现我就2014年的个人工作做个总结。
在这一年里，我在院领导和护士长的正确领导下，紧跟卫生改革发展的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无差错事故发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，积极参加医院、科室组织的各项学习活动。
检验科采血室作为医院对外的窗口之一，反映了单位的形象，我作为本院其中一员，应该用我的热情和努力，以敏锐的观察力，弃旧图新，锐意进取，以顽强的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充实自己，学‘习，借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的发展、壮大尽绵薄之力医|学教育|网搜集整理。
当然，在日常工作中，我也有很多不足和业务上的欠缺，比如：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完美的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪医学|教育|网搜集整理。有人说：“护士要有一颗同情的心，还需要一双愿意工作的手。”以后的工作中我会继续努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七
对；
学会换位思考，多体谅别人的难处，端正工作态度，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终热爱自己的工作岗位，增强事业心，给大家留下好的印象。希望通过我的努力可以获得病患好评的同时，也能得到各位领导，护士长的认可。
***（姓名） 201*年*月*日篇2：采血一科工作总结 采血一科工作总结 部门：
年 月
部门负责人：年 月 日 篇3：采血室工作制度 采血室工作制度
1.进入采血室工作必须穿工作服，戴工作帽、口罩、手套操作。
2.室内应保持安静，严禁喧哗，不准在室内吸烟、饮食、会客、存放私人物品，非本部门工作人员不得随意进入。
3.采样人员应持证上岗，严格遵守体检、采样规程，采血时要认真核对、仔细检查，动作轻柔，严格无菌操作，防止交叉感染，做好个人防护。
4.使用一次性无菌采血用品，采血用品、消毒剂符合国家标准，并在有效期内使用。 5.采血台、地面等处不慎被血液污染，应及时清理，并用消毒剂消毒。
6.保持室内整洁卫生，每天采血工作结束，用消毒液擦拭采血台、拖地，每周用紫外灯进行空气消毒一次（30分钟），呼吸道传染病流行期间可适当增加空气、地面消毒频次。
7.医疗废弃物不准随意倾倒，按crcdc/wg12-2013《废弃物处理与管理制度》要求执行。
2011年是全面贯彻落实“十二五规划”的开局之年，也是XXX公司充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。这一年来，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。积极树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划，始终坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在XXX的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料设备采购计划XX份，完成XXXXXX，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、在重点工作上完成了六项任务。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
一是积极完善自我修养，提高理论水平。2011年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，并完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为我公司“阳光采购”的实现奠定了理论基础。
二是做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；
防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三是XXXX
二、在用人和分配机制上实现了三个突破
建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。2003年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，2003年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。
2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。2003年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。
3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，2003年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。
四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际 业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。
一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。
二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。
三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。
四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。
五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集
各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。
六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。
五、在精神文明建设上突出三个重点
1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队；
体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，
并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛；
庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛；
库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。
2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库 各项工作的开展。
3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛；
结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动；
在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片，如《开国大典》、《首席执行官》等；
结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。
新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，按照林军总经理提出的“把中储粮企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵”的指导思想，继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。
采购办采购员工作总结（共8篇）
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2022/0418/44937
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