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问责管理制度
第一章 总 则 第一条 为增强责任意识，保证工作质量,提高工作效率，强化内部管理,制订本制度. 第二条 本制度所称的“失职问责”，是在日常工作中对应予问责事项主动开展自查、自纠，分 析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理.
第二章 失职问责内容与处理标准 第三条 应根据失职行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等, 本着公平、公正、实事求是原则，对责任人进行问责处理. 第四条 对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工 资的 5%(未转正员工最低扣罚 100 元);失职行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现失职行为 的，应给予警告、降职（调岗）、撤职(待岗）、开除等处分. 第五条 对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统 一的档级标准:
行政处分档级标准分为：
第一档：批评；
第二档：警告; 第三档:降职（调岗)；
第四档：撤职（待岗）；
第五档：开除。
经济处罚档级标准分为: 第一档：扣罚当月 5%的工资；
第二档:扣罚当月 10%的工资；
第三档：扣罚当月 15％的工资；
第四档：扣罚当月全部工资并至少降 1 级工资; 第五档：扣罚当月全部工资并至少降 2 级工资。
第六条 对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式：
(一）员工有下列行为之一的，给予开除处分：
1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；
2、散布有损公司或公司领导声誉的言论,破坏公司形象的；
3、泄露公司机密，给公司造成损失的; 4、组织、煽动、参与怠工或罢工的; 5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的;
6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。
(二）员工有下列行为之一的,给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处 分：
1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；
2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；
3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
4、利用公司名义，在外从事经营活动的；
5、越权逾矩擅自对外发表言论,影响公司工作正常开展的；
6、在其他公司以任何形式兼职的. （三）员工有下列行为之一的，给予降职（调岗)的行政处分，情节严重的，给予撤职（待岗) 的行政处分；情节特别严重的,给予开除的行政处分：
1、工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的；
2、无正当理由不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料的)；
3、缺乏精品意识,造成工作返工并造成公司损失的；
4、未经批准采取各种方式窃取、收集公司机密信息及资料的；
5、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的；
6、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证，影响或不配合调查工作的. （四）员工有下列行为之一的，给予警告的行政处分；情节严重的，给予降职（调岗)或撤职（待 岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：
1、未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的；
2、发表、传播不实消息的; 3、在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料的; 4、对突发性事件及有损公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的. (五）员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予降职 （调岗)和撤职（待岗)的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分：
1、工作时间擅离岗位或从事与工作无关的事情的；
2、在劳动纪律检查中违反劳动纪律的；
3、因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的；
4、未经批准不参加公司统一安排活动、会议的；
5、浪费、损坏公司资产的; 6、不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的; 7、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的;
8、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的; 9、工作虚于应付，工作质量不符合要求的; 10、因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的；
11、工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的; 12、公司行政、人事、财务等管理制度有规定的。
第三章 失职问责程序与方法 第七条 出现失职行为时，要求失职行为责任人进行口头或书面说明。
第八条 扣罚责任人当月工资的，在发放工资时予以落实。
第四章 附 则 第九条 本制度自发文之日起开始实施,公司原文件、制度规定与本办法不一致的,以本制度为 准。
失职问责表
部门
填报日期
序 被问责人
号 （责任人）
问责处理（合并执行）
行政处分
经济处罚
失职问责事项
失职原因分析 / 整改措施
备注
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