下面是小编为大家整理的2023年项目招投标工作汇报,供大家参考。
县招标投标中心是我县招投标活动的监督管理机构和交易服务场所承担县招监委的日常工作负责制定我县建设工程交易国有土地使用权采矿权出让国有集体产权交易和政府采购等相关管理办法制定招投标交易活动各项规则和制度并对招投标交易活动进行监督管理协调处理招投标活动中产生的争议和纠纷
项目招投标工作汇报
第 1 篇：招投标项目监督管理工作汇报临洮县住房和城乡建设局 关于招投标项目监督管理工作的汇报 根据临洮县人民政府《关于印发临洮县招标投标工作监督管理
制度的通知》临政发[2008]71 号文件精神，我们成立了领导机构，出 台了实施方案。我们对进入县内所实施的各项工程从施工、监理、招 标代理、设计、设备供应等单位招标投标业务的资格等方面进行全面 严格审查，未出现违规审批、虚假招标、围标串标、评标不公、转包 和违法分包等突出问题。
今年我们配合定西市招标办派专人到定西市跟踪监督管理招投 标项目 56 项，其中：施工 32 项，中标金额 50599.04505 万元，监理 24 项，监理服务费金额 1463.62 万元。在监标过程中，监督评标专家 客观、公正地履行职责、遵守职业道德。没有与任何投标人或招标结 果有利害关系的人进行私下接触，没有收取投标人、中介人、其他利 害人的财物或者好处。没有透露对投标文件的评审和比较、中标候选 人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。无违规操作和暗相操作， 符合招投标管理办法。
今年受定西市建设项目招标管理办公室的委托，对单项合同估 算价在 50 万无以下的 43 个建设工程项目依法进行公开招标，中标金 额 1477.338469 万元。在招标过程中，我们认真贯彻执行国家、省、 市及县上有关工程建设和建设项目设备招标投标的法律、法规、规章 和方针、政策，监督、检查全县各单位城乡工程
建设项目的招标投标工作，总结、交流工作经验，提供服务，
严格审查进入县内各施工、监理、招标代理、设计、设备供应等单位 招标投标业务的资格，然后人员签到。在招标投标中，所有标底价为 造价资询单位所做的造价，最后拨付工程款时经临洮县审计局审计， 后再拨付。所有的招标工程项目全部符合省市县的规定，做到公开、 公平、公正招标，从未发生过招标纠纷。
二 0 一二年九月二十日第 2 篇：招投标监管工作汇报汶上县招 投标中心 关于招投标工作情况的汇报
近年来,汶上县招标投标中心坚持以科学发展观为指导，以打造 公开、公平、公正、和谐的招投标交易平台为目标,认真贯彻执行《招 标投标法》、《政府采购法》及相关法律法规和规章，全面履行监管职 能，不断创新监管方式，完善市场运行机制，推动了招投标市场的健 康发展。自 2009 成立以来,累计办理各类交易事项 673 项，交易总额 达 34.3 亿元。其中：建设工程交易项目 175 项，预算价 27.7 亿元， 中标价 24.6 亿元，节约资金 3.1 亿元，节支率 11.2%；土地交易项 目 17 项，拍卖底价 6.7 亿元，成交价 8.9 亿元，增加收入 2.2 亿元， 综合溢价率 32.8%；产权交易项目 24 宗，拍卖底价 1889 万元，成交 价 2044 万元，综合溢价率 8.2%；政府采购项目 457 项，市场价 7266 万元，采购价 6294 万元，节约资金 972 万元，节支率 13.4%。
一、注重体制创新，实行招投标集中统一监管 为理顺招投标监管体制，2008 年底，县委、县政府决定成立汶 上县招标投标中心，并要求立即开展工作。在借鉴外地先进经验的基 础上，结合我县实际，出台了《关于实行招投标集中统一监管的意见》。
按照“政府规范市场，统一运作监管，高效廉洁服务，公开公平公正”
的总体要求，建立了以县招投标监督管理委员会为领导层、以招标投 标中心为监管层和服务层的运行模式。县招监委是我县招投标监督管 理工作的决策协调机构，由县长任主 1
任，县有关领导任副主任，有关职能部门主要负责人为成员。
主要职责是研究决定我县招投标交易活动的各项规则、管理政策，听 取招标投标中心的工作汇报，决定特殊项目的招投标事宜，对全县招 投标监督管理工作重大事项进行决策、协调、管理。县招标投标中心 是我县招投标活动的监督管理机构和交易服务场所，承担县招监委的 日常工作，负责制定我县建设工程交易，国有土地使用权、采矿权出 让，国有（集体）产权交易和政府采购等相关管理办法，制定招投标 交易活动各项规则和制度并对招投标交易活动进行监督管理，协调处 理招投标活动中产生的争议和纠纷。同时，负责按照招标（交易）文 件确定的招标方式在规定时间内做好信息发布、资格核验、场所安排、 专家抽取、开标评标见证和统一提供中标（交易）证件等工作。招标 投标中心为正科级全额事业单位，编制 10 人，内设办公室、工程交 易科、政府采购管理办公室、产权交易科、监督科等五个科室。各乡 镇、县直各单位的建设工程交易，国有土地使用权出让，国有（集体） 产权交易和政府采购等各类公共资源交易项目，进入县招标投标中心 进行交易。
二、推进机制创新,力促招投标市场规范运作 建立和完善招投标监管机制，严格对招投标程序监督，加强评 标专家管理和行业自律，是规范招投标市场秩序的内在要求。为此， 我们采取了以下几点措施：
一是加强资质审查，严格市场准入。招投标中心根据每一个交 易项目的规模（数量）、投资数额、质量、工期等方面要求及各资质 企业可承揽工程的范围、供货能力，合理确定项目适用企业 2
资质。严格审查投标人的营业执照、资质证书、安全生产许可 证、组织机构代码证、税务登记证等证件，未按照招标文件要求提供 相关证件的，不允许其参与投标。联合建设、交通、水利等行政主管 部门，对投标人在各类工程招标及建设中的违法违规行为查实后列入 黑名单，根据情节轻重限制其在一定时间内参与我县的招投标项目。
二是严格审查招标文件，确保规则合理。实行与业主、相关行 业行政主管部门联合审查招标文件的制度，确保文件内容的合法、合 理，为招标结果的公平与公正提供保障。审查评标办法，主要是根据 工程类别，审查商务分与技术分划分是否合理，审查技术分中的活分 是否合理，各项计分因素是否有倾向性，是否具有较强的可操作性；
审查专用合同条款，主要是审查双方的权利与义务是否合理，材料供 应、价款结算及变更、违约责任等方面的规定是否明确。
三是随机抽取评标专家，做好保密工作。根据项目的类别，确 定抽取济宁或汶上的专家及人数。济宁的专家提前半天抽取，汶上的 专家提前一个小时抽取。使用语音自动抽取软件在专家库中自动抽取 适用的专家，抽取时，通知业主、纪委（监察）、财政、审计及相关行 业行政主管部门的人员现场参与抽取过程的监督。抽取结束后，由相 关监督人员在双面密封打印的名单上签字。开标时，在相关部门的监 督下当场拆封，对到场专家进行核验，专家须出示专家证或相关证件。
整个过程严格保密，确保了专家评标的独立性和结果的公正性。
四是使用电子监控设备，实现了招投标过程的全程跟踪。电 3 子监控是基于视频、音频、刻录、存储于一体的有线网络监控 设备，通过联网中的计算机来控制摄像头的角度，形成多角度、全方 位的录像，并将录像即时保存到网络硬盘上，实现了招投标过程的规 范化、数据化和网络化管理。利用该设备，可以对招投标过程进行实 时跟踪监控，掌握招投标过程的第一手资料，使整个招投标过程有据 可查。利用电子监控设备进行远程操作，可以及时发现和纠正招投标 过程中的问题，有效约束和规范了各方交易主体的行为，使招投标流 程更加规范有序，保证了交易的公平、公开、公正，推进了招投标工 作的阳光运行。
五是共同参与，对开标、评标全过程进行监督。在开标、评标 时，纪委（监察）、财政、审计及相关行业行政主管部门的人员全部 到达现场，对开标、评标全过程进行监督。主要是监督业主代表在评 标过程中是否有倾向性，是否向专家评委进行诱导以改变中标结果。
同时，监督专家评委的打分是否科学合理。如果发现业主代表或专家 评委打分显失公允，监督部门的人员现场可以提出疑问，要求其解释 清楚，并对失当行为进行纠正。
六是扩大供应商注册户数，满足各类采购项目需要。对于一些 不经常进行的采购项目，尽可能多地充实供应商，对保证项目的采购 质量具有非常重要的意义。对此，我们通过网络和从工商部门等多种 渠道查找此类供应商的联系方式，主动接洽，邀请其到我们中心进行 注册，并告之我们的网址，让他们经常浏览我们的网站，以便及时获 取采购信息。参与的供应商明显增多，节支效果非常明显。三、>招
投标工作中存在的问题 4 近年来，我县的招投标工作取得了一定的成绩，但也存在着一
些困难与问题，主要表现为：一是部分乡镇与部门招标采购意识不强， 还存在着不招标或化整为零、规避招标的现象；有的自行招标，没有 进场交易。二是借用资质、围标串标等“场外交易”现象仍然存在， 在一定程度上影响了交易结果的公正性及投标人参与投标的积极性。
三是水利、交通等工程项目评标专家匮乏，主要来自相应的市级主管 部门，往往出现同一单位的两个以上专家同时参与一个工程项目的评 标工作，影响了评标的严肃性。
四、下一步工作打算及建议 今后，我们将按照县委、县政府打照“阳光交易”平台的总体 要求，围绕监督管理和服务职能，进一步健全制度，加大监管力度， 重点做好以下工作：
（一)加大政策宣传力度。通过印发宣传单、悬挂标语、广播电 视等新闻媒体多种形式，积极有效地开展关于招标投标、政府采购法 律法规及我县有关政策的宣传，进一步提高各乡镇和县直部门的招标 采购意识，使其自觉进场交易。
（二）防止“场外”交易。主要通过严格保证金的缴纳、实行投 标企业法人亲自到开标现场、建立建设工程专职交易员制度等办法， 最大限度地增加企业借用资质的成本；研究探讨围标、串标现象的特 点，出台围标、串标界定办法，要求评标专家加大对投标文件的审查 力度，凡能界定围标、串标的，坚决界定为围标、串标，并将参与围
标、串标的企业列入黑名单，根据其情节轻重，取消其 1－3 年内参 与在汶上招投标中心参与投标的资格。
（三）完善政府采购工作。强化采购前论证工作，由于政府 5 采购产品品种较多，采购人对产品规格型号、性能等要求不一， 特别是专用设备，更需要召集采购人或专家进行采购前论证，以确保 采购到符合需求、物美价廉的产品。加强对供应商的管理，建立对供 应商的管理考核体系，实行缴纳信誉保证金制度，对未按承诺提供货 物与服务的供应商，扣减其一定数额的保证金，用于弥补采购人的损 失。
（四）廉洁勤政，提高工作能力与服务水平。采取多种形式， 积极开展对中心全体人员的廉政警示教育，增强拒腐防变能力。从严 治政，建设清廉型机关单位。牢记“两个务必”，坚持勤俭办一切事 业，努力建设节约型机关。加强重点领域岗位监察，建立健全教育、 制度、监督并重的预防和惩治腐败体系。树立正确的政绩观和社会主 义荣辱观，筑牢拒腐防变的思想防线，严格执行廉洁从政的各项规定， 不为物欲所惑，不为亲情所困，不为关系所扰，清白为人，干净做事， 以廉洁勤政的良好形象赢得群众的信赖支持。
近年来，我市各县、市（区）相继成立了各自的招投标监管机 构，但具体的监管体制又各不相同。为此，向市招监办提出以下几点 建议：一是切实发挥全市招投标监管主管部门的作用，以济宁市委、 市政府的名义尽快理顺县、市（区）监管体制及机构设置，使之更趋 于合理；二是切实加强对县、市（区）招投标工作的业务指导，以提
高县、市（区）监管和服务水平；三是尽量多召开全市招投标监管工 作会议，为各县、市（区）从业人员提供交流的机会。
6 第 3 篇：招投标部工作汇报武汉鑫吉源商贸有限公司 招投标部 2012 年度工作总结 光阴似箭，如月如梭。瞬间 2012 年就过去了，回顾一年来的工 作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下 这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重 要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个 简单的汇报。
招投标部成立时间不长，在 12 年底才成立，部门成立之前的工 作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三 人：刘智琼、程浩、严密。12 年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、 橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩 城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（ 一、二期）项目.；合同总额约为 6 亿元人民币；其中合肥项目 约为 1.65 亿，长沙约为 0.8 亿，宁波为 0.56 亿，惠州为 1.2 亿，合 肥为 1.7 亿。
具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材 4.5 万余吨，目前 还在继续供应中；长沙项目合同总额约为 1.2 万吨，到 12 年 12 月已 供应完毕；南宁项目共供应材料 4.5 万吨，13 年招标工作已顺利结 束，合同需求量为 6 万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供 货；余姚五彩城项目自 12 年 11 月开始，目前已供应 4000 余吨；惠 州小径湾项目合同总额为 1.2 亿元，目前已供应 900 余吨。
近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得 体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：
一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。
对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工 队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。
所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工 作中才能占据主动。
二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几家公司 参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这 些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招 投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分 的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。
三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁分管， 谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相 关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情 报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。
四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的钢材厂 家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的 运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何， 规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家 综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差 情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月 平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第
一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。
要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以下几个
方面：
一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。招
投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高 在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管 在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不 少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想 方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。
二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详 尽的作战方案。有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准 备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有 计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不 至于影响整个招投标工作的顺利进行。
三是整个部门要做到分工明确，通力合作。招投标部门的所有 人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投 标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研， 谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安 排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力， 以招投标工作为大局安排具体工作。
四是要进一步做好人脉战略投资，以点带面，逐步摸清招标方 各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平 时多烧香方能避免临时抱佛脚。运用恰当的外交手腕与策略，逐步建
立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。当然， 也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上， 确保投资能有收益。情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐， 不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要 对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都 应该注意进行恰当的情感投资。
这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在 工作中也还存在有一些不足之处。特别是此次在余姚、惠州项目的招 投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审 核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效 益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我 们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。
在新的一年里，我们招投标部要平心静气，认真回顾和总结我 们在工作中的经验与教训，脚踏实地的认真做好招投标工作，利用现 有资源，随时掌握华润是个大区的采购动向，积极联系，不间断的了 解即将开工或筹备招标的项目，做好准备，制定计划，筹备好前期工 作，随时做好战斗准备。第 4 篇：项目招投标流程公开（邀请）招标 采购方式：
1、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投 标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、 联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位与会代表资格：公证员（监标人、工作人员）
查验投标单位与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况：请公证员（供应
商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封投标文件：请公证员（监标人、工作人员）启封标
书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提 出。
7、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等 候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次 招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员：主持人宣读《评 标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员， 征询评委会成员回避主张。
9、推选评委会组长：请评委会成员推选评委会组长。
10、讨论招标文件、评标办法（指未进行事前论证的项目）：由 采购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。
11、评定技术标及商务标。
12、公开启封价格标投标文件：公开唱标，请各投标人确认投 标报价。
13、决标：评委会根据招标文件规定的评标办法和投标人的投 标情况进行评审，由评委会组长根据评委员会成员签字的原始评标记 录和评审结果编写评标报告，评标报告由评委员会成员确认、签字。
14、宣布评标结果：主持人在开标会场宣读评标结果及供应商
质疑权利。
15、公证员致公正词：请公证处公证员致公证词。
16、开标、评标活动结束：感谢大家参与本次政府采购招标工
作，感谢对政府采购工作的支持。
竞争性谈判采购方式：
1、主持人致主持词：宣布竞争性谈判采购会开始，介绍采购项
目内容及谈判供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱 标人、记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验谈判供应商与会代表资格：公证处（监标人、工作人员） 查验谈判供应商与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各谈判文件送达时间，查验谈判文件密封情况：请谈判 供应商代表检查谈判文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封谈判文件：请公证员（监标人、工作人员）启封判 标文件，并做好记录。同时要求各谈判供应商对启封情况如有疑问， 请当场提出。
7、介绍谈判小组成员并推选谈判小组组长：主持人宣读《专家 须知》，主持人逐个介绍谈判小组成员，询问是否存在回避问题，并 由谈判小组成员推荐一名组长作为主谈人。
8、谈判供应商资格评审：请谈判供应商在指定场所等候，等待 谈判小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动 的联络人联系。
9、确定谈判顺序：由工作人员准备号牌让参加谈判的供应商代 表抽取，以确定谈判顺序，并予以公布。
10、谈判小组与供应商逐一谈判：按抽签确定好的顺序，谈判 小组与供应商代表逐一进行谈判。
11、最终报价：由各谈判供应商代表在事前准备好的报价表上 填写最终报价交谈判小组。
12、评审谈判结果：谈判小组根据供应商的最终报价及谈判文 件中的评审要求进行评审，并推荐或确定成交候选人。
13、宣布谈判结果：主持人宣读谈判结果及供应商质疑权利。
14、谈判采购活动结束：感谢大家参与本次政府谈判采购工作， 感谢对政府采购工作的支持。
询价采购方式：
1、主持人致主持词：宣布询价采购会开始，介绍采购项目内容 及询价供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、 记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验询价供应商与会代表资格：公证处（监标人、工作人员） 查验询价供应商与会代表资格身份证明。
4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各报价文件送达时间，查验询价文件密封情况：请询价 供应商代表检查报价文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封询价采购文件：请公证员（监标人、工作人员）启 封报价文件，并做好记录。同时要求各询价供应商对启封情况如有疑
问，请当场提出。
7、询价供应商资格评审：请询价供应商在指定场所等候，等待
询价采购小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标 活动的联络人联系。
8、唱标：请工作人员当场拆开报价书，公开唱标，并做好记录。
同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。唱标记录表（含 各投标人名称、投标价格、价格折扣等有关内容）由报价人、唱标人、 记录人、询价小组确认签字。
9、宣布询价结果：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价 最低的原则确定成交供应商，并当场宣布结果。
10、询价采购活动结束：感谢大家参与本次政府询价采购工作， 感谢对政府采购工作的支持。
1、投标人身份确认 招标人和工作人员依照招标文件要求，对 参与开标的人员进行身份确认。投标企业的法定代表人或委托的公司 总经理、专职交易员须出示法人卡和交易员卡，项目经理出示本人身 份证，符合要求方可进场参与开标。投标人代表应按招标文件规定的 时间，提前到达开标会地点并签到，无故缺席、迟到或不佩戴法人卡、 交易员卡的视为放弃。
2、缴纳投标保证金 投标人须缴纳招标文件中规定数额的投标保证金。
3、主持人（招标人）宣布开标会议开始 4、采招监管办监督人员宣布投标人身份确认情况、投标须知及 会场纪律：
(1)、投标人进入会场按指定位置依牌入座 (2)、遵守开标纪律，不得大声喧哗，禁止吸烟，自觉爱护公共 财物及设施 (3)、各投标单位之间不得交头接耳，交流信息 (4)、按秩序递 交投标书，不得前拥后挤 (5)、自觉服从会场工作人员的指挥 (6)、主持人宣布会议结束后，投标人方可退场 (7)、如违反投标须知及会场纪律的投标人，按扰乱投标秩序论 处，将列入不良行为和黑名单。
5、主持人介绍该工程的评标办法及工期、质量等要求。并询问 投标人对招标文件有无异议，有异议当场解释，确认无异议后开始开 标。
6、各投标人按招标文件要求填写投标书（时间 5 分钟） 7、投标人依序递交投标书 8、交易中心工作人员开标、唱标及记录，投标人法人代表或委 托的公司总经理先对唱标内容予以口头确认。
9、确定中标候选人 按评标办法抽取让利标底，并计算确定中标候选人。
10、开标结果确认签字 开标后投标人法定代表人或委托的公司 总经理、招标人、唱标人、记录人及监督人均应在开标记录单上签字 确认。
11、公示中标候选人 招标人应按规定将中标候选单位公示 2 天，并按要求提交招投 标情况书面报告
12、发放中标通知书 公示无异议，发放中标通知书。
开标流程 招标标的名称: 开标前:宣布废标或因故(采购法 48 所列 8 项要点)不予开标决标.应宣布投标厂商名称或代号.说明:「公 告期间,无厂商於释疑期限内,以书面提请招标文件释疑」或「厂商所 提招标文件疑义已依法处置」,现在开始进行开标(开标现场不再释 疑).询问:监办单位有无意见 列席单位有无补充说明 询问:投标厂商有无需要提出已至本校指定地点缴纳押标金之 凭证.(若投标厂商未於询问时提出,又未将押标金凭证附於投标件内, 则虽已至本校指定缴纳地点缴纳,仍视为未缴纳押标金…为无效标). 开启标封前:合格标封审查 投标文件於截标日期: 年 月 日 时前抵达.使用本机关随招标 文件所附外封套,且外封已书面密封.外封套上已载明厂商名称,地址. 无采购法 103 条规定不得参加投标之情形(上网查询).同一厂商只投 寄一份投标文件.隶属同一家公司之二个以上分公司,或一公司与其 分公司未就本采购案分别投标.审查结果:□有 家(应有三家)以上符 合上列各款情形之合格厂商.□未满三家宣布流标.开启标封: 证件 封审查 审查结果:□宣布(通知)不得为决标对象(无效标)之厂商,家数 及其原因.□有 家(一家以上)厂商符合招标文件规定(若无,宣布流 标).标单封及标单审查(后,由承办,主办,监办人员会同签认) 审查 结果:□宣布(通知)不得为决标对象(无效标)之厂商,家数及其原因. □有 家(一家以上)厂商符合招标文件规定(若无,宣布流标).唱标-
有标价者,应宣布标价 开启底价封 ◎最低标未达底价之减价流程 最低标者提示身份及授权证件及印鉴.最低标厂商标价超过底
价,洽最低标厂商减价一次.第一次比减价前,应宣布最低标价厂商减 价结果.第二或第三次比减价前,应宣布前一次比减价格之最低标价. 决标并制作开(决)标纪录表(主持人宣布开标,审标,决标情形).1.本 案投标场商计 家,合格投标厂商计 家.2.依序开启证件封,审查结果 家符合招标文件规定,有 家不合格.3.合格证件封之标单封,经开启 审查有 家合格, 家不合格.4.以编号 投标厂商以新台币 元整最低, 且在底价 元 整以内,依采购法 52 条第 1 项第 1 款宣布决标.
一、较规范的做法：
1、介绍出席开标会议的招标单位各有关部门的领导；
2、介绍参加投标的单位；
3、宣布本次开标会议的开标会议的唱标、监标、记标等工作人 员 4、宣布开标会议会场纪律；
5、检查、公示标书的密封情况和投标保证金交纳情况，在检查、 公示结束后由投标的单位代表在记录人员处签字确认。
6、由投标的单位代表或开标会议唱标主持人进行唱标并由监标 工作人员检查投标文件印鉴是否齐全、进一步确认投标人的资质和能 力，并当场审查确认后记标人做好记录；
7、开标阶段结束，进入评标程序，各投标人依次单独与招标单 位各有关部门领导见面交流与答疑；
8、根据投标人的最终报价、工期、质量保证、售后服务、企业 信誉、项目负责人的业绩等情况，对投标人经行综合评价，在此阶段 评委应充分表达自己的意见，最后进行记名表决。评标结果上报领导 批准（一般较大的工程都不现场公布一、会议时间：
二、会议地点：
三、主持人：
四、会议议程 第一阶段：投标 1、主持人宣布会议开始，介绍与会领导及有关人员。
2、监督人员宣读施工招标开标工作纪律。
3、主持人宣布投标开始，投标人顺序将投标文件放入投标箱。
4、到投标截止时间，主持人宣布投标截止，投标结束。
5、投标人现场稍候，等待开标。
第二阶段：评审投标控制价 上限 1、投标控制价上限编制人员汇报编制情况。
2、招标人组织评审投标控制价上限并形成决议。
3、招标委员会主任签署决议。
4、工作人员将投标控制价上限评审决议密封后交招标委员会主 任。
第三阶段 ：开标 1、主持人宣布会议开始，介绍与会领导及有关人员。
2、与会人员签到，并现场核对投标人代表身份(投标人必须派 法定代表人或其授权代理人携单位介绍信及本人身份证(均必须为原 件)按时出席开标会，否则一律视为放弃投标，其投标文件将不予开 启并原封退还给投标人)。
3、招标委员会主任宣读投标控制价上限评审决议，工作人员在 公告牌上公布。
4、监督人员和工作人员现场核对投标人投标担保提交情况(投 标人应确保投标保证金在投标文件送交截止时间前能有效递交招标 代理人并取得招标代理人财务部门开据的收据或汇票原件，否则，其 投标担保视为无效)。
5、监督人员、工作人员与投标人代表对已有效提交投标担保的 投标文件的密封性情况逐个进行核查。
6、工作人员启封通过密封性情况核查的投标文件，对投标文件 的签署等情况进行核查，对符合要求的投标文件，工作人员在监督人 员和投标人代表的监督下宣读投标人名称、投标价等相关内容，同时 在公告牌上公布投标价。
7、投标人法定代表人或其授权代理人确认投标价并签字。
8、监督人员与投标人代表检查抽取箱，监督人员将标有百分点 数字的乒乓球逐个公示后放入抽取箱中，招标人代表从抽取箱中随机 抽取乒乓球，确定一次平均后下降的百分点，并现场计算评标基准价。
9、监督人员对宣读内容和抽取过程现场复核并致监督词。
10、与会领导讲话。
另：有关中标情况可向行政监督部门（招标办或纪委）查询 第 5 篇：招投标项目总结招投标工作总结 将近一个月的准备，招投标最终顺利举行。总体来说本次项目 的收益颇佳，项目展开效果不错。但在工作过程中还是有诸多不足之 处。以下就是对本次项目的总结，总结归为两大类——不足之处和可
取之处。
一、不足之处 （一）招标工作 因放假等原因，开标时间一再延后，以至于有更多的时间准备
招标文件。虽然招标文件很早就做好，因为其他班的朋友使用的招标 文件内容雷同，点名多处不足、错误之处，所以经过诸多修改后才完 善招标文件。虽然招标文件做得更好了，也及时通知了投标方，但是 却造成了投标方的困扰，极个别投标方甚至表现出强烈的抵制，虽然 造成了尴尬，但最终一再解释之后大家广阔的心胸还是包容了招标方 的一再修改。
教训：今后工作一定要一步到位，多加考虑完善之后再发布消 息；文件修改之后一定要及时通知对方，造成不便需道歉。
（二）投标文件 1.部分投标方未认真阅读招标文件。有两个团队的招标文件出 现投标人姓名，并且标注于及其明显的位置。这种投标文件在正式的 招标中则会视为废标。大部分团队的文件格式不正确。
教训：投标文件一定要严格按照招标文件要求撰写，以免所有 的努力都白费。
2.部分投标方未按时递交投标文件以及 PPT 演示文 稿。有一个团队在收取投标文件截止之后才递交投标文件，经调查原 因为未及时打印，因半夜才将招标文件做好没来得及打印。另一个团 队则是 PPT 演示文稿未制作，调查发现也为半夜做完投标文件之后再 无精力制作 PPT。以上两种投标本应该作为废标处理。但招标方的协 商之后还是决定不放弃任何一个团队。
教训：准备时间很长，团队成员充分，但是这些团队并未发挥 所有人的力量。任务压在一个或者两个人头上，并未建立团队意识。
所以，今后要发挥团队的力量，认真配合合作伙伴，这样才能做到完 美。
（三）PPT 展示 1.部分演讲者过于拘谨。有几个演讲者声音过于压低声音，以 至于没有掌握全局，造成声音传播面积很小。并且，在演讲过程中脸 部一直面对 PPT 荧幕而不是观众，有种自娱自乐，自言自语的感觉。
所以丢失了很多观众，也没有抓住评标委会的心。
教训：演讲一定要自信，一定要胆大，不能让任何人看出你的 紧张，更加不能让任何人看出自己心虚。自信是演讲成功的首要条件。
演讲的目的是抓住观众的心，是打动评委的心，所以，不能因为自己 的过失而失去演讲的重点对象。
2.PPT 重点不明确，为直指招标方的心脏。许多团队的 PPT 过 分注重产品的介绍，以至于招标方以及评标会无法判断是否适合所要 招标的项目。甚至有很多团队未将自己最大的特色展现在 PPT 上，以 至于丧失部分竞争力。
教训：演讲以及演示文稿一定要有很明确目 的，特别是在时间限制下，一定要展示心脏部位，并且充分展现自己 的特色。
（四）答辩 1.部分投标方答辩毫无气势，对问题的解释毫无说服力。在准 备那么久时间之后，本应该对项目很熟悉了解得很通透，但是投标方 在面对观众或评委的问题时却答不上来，大大降低了项目的印象分。
无法很好的解释让评委和观众都无法认可。
教训：对于答辩这种环节，一定要回答得不卑不亢。面对一个
比自己更加不在行的人，也绝对要理直气壮的让对方心服口服。稳住 自己的气场和气势将对方的问题驳回才能取得优异的成绩。
2.提问以及答辩的秩序一度陷入混乱。因为大家都积极参与在 项目中，以至于忘记秩序而激动地提问、答辩。甚至一度造成多人一 起问一起回答，旁若无人。最终不得不打断答辩环节。
教训：事先应和大家讲解答辩的秩序，并在答辩环节因安排工 作人员维持秩序。
（五）评标 1.个别评委分数压得过低、或者提得过高，有失公正。以至于 评标会成员意见、分歧很大。
教训：事先评标会应开会讨论，严格制定评标底线。
2.个别评委评标分数表并未打分，甚至集中打分时不到场，严 重影响评标秩序。大部分评委未按评标标准上的要求填写评标表格。
以至于资料整理困难，每个项目的评标结果不能装订在一起。
教训：
评标会人员应该经过严谨的观察筛选出，并且要强化责任意识。
评 标前一定要对评标会进行开会，多次声明评标要求。
二、可取之处 该有的都有了，不该有的也有了。下面罗列部分好现象：
1.招 标文件基本详细、完善、发布及时并且所有招标单位实现了资源共享；
2.个投标团队认真探讨研究，并且基本能按要求交资料；
3.大 部分投标方能积极发挥团队力量，发挥想象，结合实际，展示优秀的
成果；
4.开标时班级气氛活跃，大家都积极参与项目研究、探讨；
5.
部分演讲者的演讲具有强大的煽动性，带动了大家的积极性，活跃了 开标气氛；
6.PPT 制作精美，特色明显；
7.个评标委员基本能按招标规则进行评标；
8.评标结果公正， 众望所归；
9.群众反响较好，开标结束后甚至很多团队决定实施项目投资 建设；
…… 最后，希望以后多多展开此类项目，感谢老师给大家机会展示 自己的才能，并感谢所有工作人员以及参与人员的努力！ 物流 0903 班 刘晓辉 二 0 一一年五月二十三日第 6 篇：项目招 投标制度 3.4 招投标制度实施方案 3.4.1 本项目招投工作由项目办公室负责组织工程施工招标， 编制投标方案，对参与投标企业资质进行审查，择优选定中标单位， 签订工程施工合同；选择工程监理单位，签订监理合同；编制项目实 施方案、项目建设进度计划；建立组织机构、工程进度、工程质量、 资金使用管理等有关制度等。
招标内容为土地平整、农田水利、田间道路项目工程，采取公 开招标方式确定项目工程施工承担单位，竞标单位必须具备水利水电 工程施工三级以上（含三级）资质等级；通过邀标方式确定项目工程 监理单位，监理单位应具备水利水电工程施工，土地开发整理相关工
程乙级以上监理资质等级。
3.4.2 项目招投标：工程施工招投标文件编制委托有资质的单
位来完成,为防止暗箱操作，保证工程质量，由项目业主单位对工程 内容逐一分解，进行招标公告，然后根据《招标投标法》分标段向社 会公开招、投标，公开、公正、合理地选择施工单位，招投标的内容 也包括主要设备和材料的采购。竞投方按照工程质量和施工要求，拟 定工期，上报标价和质量标准等方案，最终由项目业主单位根据程序 择优选定中标单位。
3.4.3 评标办法：由国土、水利、农业、财政等有关行业的专 家组成评委进行评标，邀请监察局、政府采购中心、招标办进行监督。
整个招标程序分为编制招标文件、发布招标公告、接受资格预审文件、 确定投标人、发售招标文件、组织投标人现场踏勘、组成评标委员会、 接受投标文件、召开评标会、确定中标人、发中标通知书、签订合同。
第 7 篇：项目招投标通知关于项目招投标报名的通知
广西青年志愿者协会拟通过公开招标方式，招募“成长家园-关爱农民工子女”志愿服务计划的项目合作方。现公开向社会招募项 目管理和执行团队，符合招标条件的民间组织、志愿者团队和义工团 队，可参与报名。
一、项目名称：
广西“成长家园--关爱农民工子女”志愿服务计划 二、项目内容 “成长家园”计划是以农民工子女为主要服务对象，立足社区， 以学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠五个方面为
重点服务方向，关注儿童的全面发展。
服务社区范围：(1)南宁市江南区淡村社区;(2) 南宁市西乡塘
区苏卢村和万秀村 2 个社区。服务社区包括 3 个城中村和社区小学。
“成长家园”计划将支持五个为期一年的项目计划案，每个计
划案资助金额 2 万元，后续配套资金将视社会资源动员效果和社会影 响力而定。
项目招标旨在为志愿服务引入项目化管理机制，探索志愿服务 与社工服务相结合的运作模式，鼓励民间组织和志愿者团队参与社区 发展,共同打造广西社会服务的本土品牌。
三、项目投标资格 1、各级共青团组织所属志愿服务队，高校志愿服务队，企事业 单位义工队和民间组织，尚未注册的组织须提供主管单位意见的证明 2、拥有核心成员 3 至 5 人 3、拥有志愿者人数达到 10 人以上 4、有相应专业化的志愿服务经验 5、有较完善的志愿者管理制度 四、活动时间安排（暂定） 五、报名方式 1、填写并提交《广西“成长家园--关爱农民工子女”志愿服务 计 划 项 目 招 投 标 报 名 表 》（ 见 附 件 ）， 报 名 表 发 送 至 邮 箱 ：
gxvolunteers@163.com.。
2、报名截止至 2011 年 9 月 16 日，逾期不再受理。我会将汇总 项目投标报名情况，统筹安排各组织进入项目社区进行考察，及与社
区建立联系的相关协调工作 广西青年志愿者协会 二 0 一一年九月九日 2011 年广西“成长家园--关爱农民工子女” 志愿服务计划项目招投标报名表
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