摘要：我国的房地产开发项目是愈来愈多，这样也提升了同行业的市场竞争力，企业要想提升自身的竞争力，就需要根据实际情况去优化自身的管理工作，落实房屋建设的规范性与质量化。本文将以房地产开发企业工程管理问题做分析探究，并提出相关合理的建议以供大家参考借鉴。
关键词：房地产；工程管理；开发项目
一、房地产开发企业工程管理所存在的问题
（一）实施计划的分析不足
房地产开发是一项大工程，所以在开发实施中容易出现很多的问题，其中最具危害性的就是在进行项目决策时没有对项目整体的情况进行深入的分析。在项目工程的开展前，房地产负责人员并没有进行相关的细致调查，只是随着表面上所看到的优势进行投资，没有结合实际情况进行调查，比如市场上的需求，项目建设能獲得多少利润，房地产的开发对企业资金有多大的影响等。往往很多房地产开发商只是拿到土地就一味的对土地进行工程的建设，这样盲目的进行使得很多管理工作都不能及时进行实施，从而会让工程在建设中容易出现各种不足。房地产建设是一项大工程，需要充足的资金进行工作运转，如果在建设期间资金方面出现问题不仅会导致工程不能稳定进行，还会让负责企业受到资金上的困扰，企业的经营运转受到了限制，这样是非常不利于企业的稳定发展。如果房地产的建设不合理，不止是资金上的巨大耗损，还对我国的土地资源造成利用不当的影响。所以企业在进行房地产开发前一定要结合实际情况进行详细的考察分析，确保项目的建设能满足市场上的需求。
（二）管理体系不够完善，导致工程进度与成本超出预期
在工程建设的工作中，很多开发单位并没有对工程管理有明确的认知，因为对工作的不重视，所以产生建设目标的模糊。工程管理工作很多都是互相借鉴管理模式，一些企业甚至是照搬的行为，并没有考虑到管理模式是否能合理的运用到自身的项目建设中，也会项目建设中所留下很多管理上的问题。总体的问题还是企业没有真正认识到工程管理体系的重要性，企业缺乏完善的管理模式。工作建设管理工作与工程施工管理工作的模式出现偏差，对于工程建设的进度以及工程建设的资金消耗无法得到有效控制，导致工程建设的实际情况与规定的方案出现很多的差别。比如房地产的开发不能在预期内进行竣工，这样会造成建设成本上的消耗，也容易导致房价上涨等情况。严重与工程建设所设定的目标不符，导致最终的项目建设不能为企业带来很好的盈利。
（三）物业服务不到位，容易与客户产生冲突
房地产行业是在我国具有举足轻重的地位，直接推动着我国的持续发展。在行业中就容易出现物业与居民产生矛盾，其因无非是在购房之中的理念不一致而导致的常见现象，居民会很重视自身的利益，在购房时就非常在乎房屋的后期维护与配套设施的齐全。我国很多房地产行业中容易出现品牌和售后服务意识差的现象，这对于已经购买房屋的居民来说是一个无法接受的事情，如果自身购买的房屋出现质量问题或者其他问题，售后服务不到位，就会对自身造成经济损失。即便在购房前房地产物业保证房屋的质量安全，但还是会出现质量上的问题，这也是一种营销手段，这样的情况就会造成双方的矛盾加剧，出现这样的现象房地产商也会受到损失，对后期的房屋出售造成不利的影响，这样是不利于管理控制的有效实施性。
二、房地产开发企业工程管理问题的解决对策
（一）加强项目开发的前期规划管理
我国房地产工程在建设中容易对前期的调研工作基于忽视，没有重视其对工程建设的重要性，这样也为后期的工作增加了工作的难度。要想有效减少工程建设的难度就需要对其中的规划阶段、设计阶段、施工阶段，对工程建设的整体情况进行详细的质量分析，能及时发现存在的风险。比如在设计阶段需要以市场的实际需求进行工程的建设，去收集相关数据各种因素的出发，去达到合理的建设目的。根据施工设计图进行作业上的规范，保证工作的每一步都按照相关标准进行，当然在保证工作质量的同时也要加强对设计单位的沟通，做到弹性管理，争取将每个方面都能进行有效的控制，将建设中的风险降到最小化，做好前期管理、工程管理和事后管理的一致，从而将项目管理打造成一个动态可控的弹性系统，并将工程的各方面都考虑详细。
（二）加强项目质量管理与控制
房地产投资是我国十分热门的一项投资，随着时代的经济发展，人们对房屋的需求愈发严格，不仅要舒适、还要美观、性价比高等，所以一个高水准的房屋起到的效果是显而易见的。房屋建筑行业是一项大工程，不仅有十分长的建设周期，在建设中还会因为一些因素影响工程建设的进度，如建筑材料的不合格、施工人员作业不规范、建筑设备等方面，必须做到严格的工作管理规划和加强对质量的保证，才能建设出一个满足人们需求的房屋，房屋的排水与安全设施都需要精细化，并积极向前来咨询的客户进行房屋的详细解说，了解客户对房屋的需求，能保证其购房后的良好售后服务，并以此成立售后管理部门，专门为客户提供优质的服务。并将客户所提出的意见进行统计与吸纳，从而在原有基础上进行工作上的优化，为后续的工作打下基础。
（三）全面完善项目成本管理
如今的房地产行业可谓是竞争空前激烈，所以同行业要在竞争中处于优势地位，就需要在价格与质量上做文章。良好的价格是吸引客户的第一步，那房屋的质量将直接决定着客户的购房选择。所以房地产行业在房屋建设中一定靠严格把控建设成本，将工程建设的每一个步骤都考虑周全，对成本、销售、利于进行推算，做到低成本、优质量。在工程中就要实行竞争机制，做到投标招标的市场化。当然也要建立奖惩制度，无论是工程建设的哪一方，都需要遵循相关的建设标准，并完善现场的签证管理，这样才能真正的降低成本，并提升企业的市场竞争力。
结语：
房地产开发企业的工程管理是一个极具专业性的工作，不论是投资、项目设计、招标投标、建设施工等都是需要科学合理的手段做依靠，才能最大化的提升企业的市场竞争力，让企业获得良好的投资效益。
参考文献：
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薛飞. 房地产企业工程项目精细化管理问题分析[J]. 经营管理者， 2015（5）.
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