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创新思路谋发展,求真务实创佳绩
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创新思路谋发展,求真务实创佳绩
兵团党委六届三次全委(扩大)会议指出，今年的经济社会发展工作要坚持贯彻落实科学发展观的战略思想不动摇，坚持经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变的基本思路不动摇，坚持深化改革、扩大开放的基本方向不动摇，坚持职工增收、团场增效的基本要求不动摇，坚持维护社会稳定的第一责任不动摇，坚持以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程不动摇。
今年适当时期，中央将召开新疆工作座谈会。新疆和兵团将面临历史性的重大发展机遇，中央将进一步加大对新疆和兵团工作的支持力度，加快改善新疆的民生，促进新疆的团结稳定，促进新疆的长治久安。因此，做好今年的各项工作，意义尤其重大。
今年，是兵团发展承前启后的关键之年。为贯彻落实兵团党委六届三次全委(扩大)会议精神，做好今年的工作，各师结合自身实际，理清思路，扎实谋划，创新举措，突出重点，着力促进经济社会各项事业全面发展。
实施三大战略 确保经济增长
农一师、阿拉尔市党委
兵团党委六届三次全委(扩大)会议召开后，农一师、阿拉尔市党委确定了2010年发展目标：力争生产总值突破100亿元，增速达20％以上，固定资产投资完成50亿元，增长16.3％，农牧工家庭人均纯收入10785元，增长9.8％，城镇居民家庭人均可支配收入15185元，增长12％，新增就业人数3800人。
为实现这一发展目标，农一师、阿拉尔市党委以六届三次全委(扩大)会议精神为指导，加快推进经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变，实现“三化一增”。即推进新型工业化、农业产业化、城镇化，职工增收的目标。
实施大企业大集团战略 推动工业经济跨越式发展
一是鼓励扶持现有企业做大做强。青松公司和新农开发要实现增长目标，融资20亿元以上，做大做强主业，积极向冶金、有色金属、煤、盐、气、硅化工等产业链和清洁能源等领域拓展转型。塔建集团要抓住兵团重点扶持的机遇，积极推行外引内联、收购兼并战略，打造南疆建筑业龙头。二是以大项目带动大企业成长。发挥师、市5000万元工业发展资金“四两拨千斤”的作用，围绕师、市产业发展，引进战略投资伙伴，建设一批市场前景好、经济效益高、竞争力强的大项目、好项目，着力培育一批骨干企业。三是做大做强统众公司，发挥资本运作平台作用。利用债务融资工具，发行融资债券，积极吸引和承接东部地区产业转移，着力引进大企业大集团，对已与师、市签订战略合作协议的国内外知名企业，要切实做好跟踪服务，落实合作项目，确保在师、市落地扎根。
实施优势资源转换战略 培育八大产业体系
坚持“系统规划、差异定位、树状联动、效益优先”的原则，坚持走优势资源转换、产业关联度高、带动能力强的循环经济产业发展道路，积极构建师、市工业发展新格局。大力发展农副产品精深加工业。农副产品加工按照“高产出、高品质、高效益、占领高端市场”的定位，重点实施棉蛋白、红枣、马铃薯、甜菊糖的深加工项目。做大做强棉纺业。坚持差异定位、独具特色、效益凸显的棉、麻、化纤“三纺混合”发展方向，力争今年新增纺锭20万锭以上，以阿拉尔市为中心打造南疆棉纺城。积极发展30万吨烧碱项目、电厂建设、油气化工业，实现工业发展项目多样化、产业化。实施联合、人股、合作等形式发展矿产业，与师外企业合作一批矿产资源开发项目建设，实现入股分红。强势拓展建材工业，扩大水泥市场份额，积极开发高抗冻水泥和防水、保温、外墙装饰材料等新型建材，力争水泥产能达到850万吨，布局疆内疆外，逐步把青松公司打造成新疆最大的水泥龙头企业。
实施对外开放战略 提升工业发展的层次和水平
一是依托师、市向西开放的地缘优势，瞄准中亚和欧洲市场，加强对外贸易工作，积极争取国家政策支持项目，加快边境物资集散中心、经济合作区建设，把师、市打造成优质棉纺、果蔬、乳制品、精炼油等出口商品货源基地及进口资源性商品就地加工转化基地。二是加强区域合作，大力发展融合经济。以矿产资源开发利用为重点，按照“优势互补、资源共享、错位发展、利税分成”的双赢发展模式，积极参与区域优势资源开发和重大项目建设。三是加大招商引资工作力度，既要立足于师、市新型工业化和重大项目建设，面向区内外有实力的大企业、大集团进行有针对性的招商，又要围绕农副产品转化升值和团场工业发展，做好发展前景良好的中小企业引进工作，扩大招商引资规模和领域。四是鼓励团场发挥农产品资源和农业市场的优势，按照不独资、不租赁、不承包、不干预、参股不控股的理念，通过招商引资、构建股份制企业，大力发展团场工業，并积极参与师、市和疆内外优势项目建设，人股分红。五是实施建筑业“走出去”和“大企业、大集团”战略，按照“巩固师内、稳定疆内、拓展疆外”的思路，加大企业内引外联和整合力度，积极扩大市场占有份额。
农一师、阿拉尔市还进一步加大结构调整力度，提升扩大农业优势，加快农业“三大基地”建设，集中发展做大优质、高产、高效棉区，集中建设160万亩优质高产高效棉区，推广杂交棉，适度扩大长绒棉种植面积，确定籽棉单产500公斤的目标。今年新建果园30万亩以上，力争3年内实现林果业规模达到100万亩的目标，林果业产值占农业总产值的二分之一强。按照“基地决定品质，细分建立标准，包装提升价格，品牌拓展市场，文化铸就久远”的理念，建立加工、包装等产业链，提高产品的附加值。
加快结构调整 推动两化进程
农二师党委
2010年，面对持续、严重的旱情和加快发展的重任，农二师党委把应对干旱危机、保障民生和促进社会事业发展放在首要位置，立足保持经济平稳较快发展，大力推进农业结构调整，进一步加快农业产业化和新型工业化进程，努力实现经济结构的战略性大调整和发展方式的战略性大转变，推动全师经济社会步入更快更好的发展轨道。
今年，农二师经济社会发展的主要目标是，实现生产总值48.28亿元，同比增长13.01％；社会消费品零售总额17.5亿元，增长12.25％；全社会固定资产投资24.2亿元，增长25％；在岗职工平均工资22750元，增长11.98％；新增就业人数4707人。
全面加强党的建设
首先是突出抓好《团场章程》的贯彻落实，进一步健全团场领导体制和工作机制。其次是进一步强化基层基础工作。重点抓好非公有制经济组织和新社会组织等基层党组织建设，实现党组织和党的工作全社会覆盖。第三是切实加强党风廉政建设。
积极稳妥地推进农业结构战略性调整
在种植业方面，积极贯彻“减棉、稳粮、增果、增畜”的方针，在坚决退出缺水干旱风险棉区的同时，稳步壮大宜棉、高产棉区，将全师棉花面积稳定在40万亩左右。将加快发展特色林果业、畜牧业作为促进职工增收、团场增效的主渠道，全师果
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创新
2022/0601/59891
兵团党委六届三次全委(扩大)会议指出，今年的经济社会发展工作要坚持贯彻落实科学发展观的战略思想不动摇，坚持经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变的基本思路不动摇，坚持深化改革、扩大开放的基本方向不动摇，坚持职工增收、团场增效的基本要求不动摇，坚持维护社会稳定的第一责任不动摇，坚持以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程不动摇。
今年适当时期，中央将召开新疆工作座谈会。新疆和兵团将面临历史性的重大发展机遇，中央将进一步加大对新疆和兵团工作的支持力度，加快改善新疆的民生，促进新疆的团结稳定，促进新疆的长治久安。因此，做好今年的各项工作，意义尤其重大。
今年，是兵团发展承前启后的关键之年。为贯彻落实兵团党委六届三次全委(扩大)会议精神，做好今年的工作，各师结合自身实际，理清思路，扎实谋划，创新举措，突出重点，着力促进经济社会各项事业全面发展。
实施三大战略 确保经济增长
农一师、阿拉尔市党委
兵团党委六届三次全委(扩大)会议召开后，农一师、阿拉尔市党委确定了2010年发展目标：力争生产总值突破100亿元，增速达20％以上，固定资产投资完成50亿元，增长16.3％，农牧工家庭人均纯收入10785元，增长9.8％，城镇居民家庭人均可支配收入15185元，增长12％，新增就业人数3800人。
为实现这一发展目标，农一师、阿拉尔市党委以六届三次全委(扩大)会议精神为指导，加快推进经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变，实现“三化一增”。即推进新型工业化、农业产业化、城镇化，职工增收的目标。
实施大企业大集团战略 推动工业经济跨越式发展
一是鼓励扶持现有企业做大做强。青松公司和新农开发要实现增长目标，融资20亿元以上，做大做强主业，积极向冶金、有色金属、煤、盐、气、硅化工等产业链和清洁能源等领域拓展转型。塔建集团要抓住兵团重点扶持的机遇，积极推行外引内联、收购兼并战略，打造南疆建筑业龙头。二是以大项目带动大企业成长。发挥师、市5000万元工业发展资金“四两拨千斤”的作用，围绕师、市产业发展，引进战略投资伙伴，建设一批市场前景好、经济效益高、竞争力强的大项目、好项目，着力培育一批骨干企业。三是做大做强统众公司，发挥资本运作平台作用。利用债务融资工具，发行融资债券，积极吸引和承接东部地区产业转移，着力引进大企业大集团，对已与师、市签订战略合作协议的国内外知名企业，要切实做好跟踪服务，落实合作项目，确保在师、市落地扎根。
实施优势资源转换战略 培育八大产业体系
坚持“系统规划、差异定位、树状联动、效益优先”的原则，坚持走优势资源转换、产业关联度高、带动能力强的循环经济产业发展道路，积极构建师、市工业发展新格局。大力发展农副产品精深加工业。农副产品加工按照“高产出、高品质、高效益、占领高端市场”的定位，重点实施棉蛋白、红枣、马铃薯、甜菊糖的深加工项目。做大做强棉纺业。坚持差异定位、独具特色、效益凸显的棉、麻、化纤“三纺混合”发展方向，力争今年新增纺锭20万锭以上，以阿拉尔市为中心打造南疆棉纺城。积极发展30万吨烧碱项目、电厂建设、油气化工业，实现工业发展项目多样化、产业化。实施联合、人股、合作等形式发展矿产业，与师外企业合作一批矿产资源开发项目建设，实现入股分红。强势拓展建材工业，扩大水泥市场份额，积极开发高抗冻水泥和防水、保温、外墙装饰材料等新型建材，力争水泥产能达到850万吨，布局疆内疆外，逐步把青松公司打造成新疆最大的水泥龙头企业。
实施对外开放战略 提升工业发展的层次和水平
一是依托师、市向西开放的地缘优势，瞄准中亚和欧洲市场，加强对外贸易工作，积极争取国家政策支持项目，加快边境物资集散中心、经济合作区建设，把师、市打造成优质棉纺、果蔬、乳制品、精炼油等出口商品货源基地及进口资源性商品就地加工转化基地。二是加强区域合作，大力发展融合经济。以矿产资源开发利用为重点，按照“优势互补、资源共享、错位发展、利税分成”的双赢发展模式，积极参与区域优势资源开发和重大项目建设。三是加大招商引资工作力度，既要立足于师、市新型工业化和重大项目建设，面向区内外有实力的大企业、大集团进行有针对性的招商，又要围绕农副产品转化升值和团场工业发展，做好发展前景良好的中小企业引进工作，扩大招商引资规模和领域。四是鼓励团场发挥农产品资源和农业市场的优势，按照不独资、不租赁、不承包、不干预、参股不控股的理念，通过招商引资、构建股份制企业，大力发展团场工業，并积极参与师、市和疆内外优势项目建设，人股分红。五是实施建筑业“走出去”和“大企业、大集团”战略，按照“巩固师内、稳定疆内、拓展疆外”的思路，加大企业内引外联和整合力度，积极扩大市场占有份额。
农一师、阿拉尔市还进一步加大结构调整力度，提升扩大农业优势，加快农业“三大基地”建设，集中发展做大优质、高产、高效棉区，集中建设160万亩优质高产高效棉区，推广杂交棉，适度扩大长绒棉种植面积，确定籽棉单产500公斤的目标。今年新建果园30万亩以上，力争3年内实现林果业规模达到100万亩的目标，林果业产值占农业总产值的二分之一强。按照“基地决定品质，细分建立标准，包装提升价格，品牌拓展市场，文化铸就久远”的理念，建立加工、包装等产业链，提高产品的附加值。
加快结构调整 推动两化进程
农二师党委
2010年，面对持续、严重的旱情和加快发展的重任，农二师党委把应对干旱危机、保障民生和促进社会事业发展放在首要位置，立足保持经济平稳较快发展，大力推进农业结构调整，进一步加快农业产业化和新型工业化进程，努力实现经济结构的战略性大调整和发展方式的战略性大转变，推动全师经济社会步入更快更好的发展轨道。
今年，农二师经济社会发展的主要目标是，实现生产总值48.28亿元，同比增长13.01％；社会消费品零售总额17.5亿元，增长12.25％；全社会固定资产投资24.2亿元，增长25％；在岗职工平均工资22750元，增长11.98％；新增就业人数4707人。
全面加强党的建设
首先是突出抓好《团场章程》的贯彻落实，进一步健全团场领导体制和工作机制。其次是进一步强化基层基础工作。重点抓好非公有制经济组织和新社会组织等基层党组织建设，实现党组织和党的工作全社会覆盖。第三是切实加强党风廉政建设。
积极稳妥地推进农业结构战略性调整
在种植业方面，积极贯彻“减棉、稳粮、增果、增畜”的方针，在坚决退出缺水干旱风险棉区的同时，稳步壮大宜棉、高产棉区，将全师棉花面积稳定在40万亩左右。将加快发展特色林果业、畜牧业作为促进职工增收、团场增效的主渠道，全师果
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创新
2022/0601/59891