摘要：交通运输企业加强企业文化建设是提高企业竞争力，增强员工凝聚力的重要手段。企业文化建设对促进企业发展有重要的价值和意义，交通运输企业应当实现企业文化与企业管理、企业发展目标的同步建设。
关键词：交通运输企业;文化建设;策略分析
企业文化是企业发展建设的基本氛围，优秀的企业文化可以起到调动员工积极性，激发员工的创新性作用。本文围绕着交通运输企业文化建设的问题，探讨有效的企业文化建设策略。
一、交通运输企业文化建设的问题
（一）缺乏员工认同
企业文化建设是一项长期性和复杂性的工作，需要企业满足员工的各种文化需求，构建良好企业文化氛围。但是企业文化工作者与企业员工对企业文化的理解不同，员工在企业文化中的参与性不足有的交通运输企业文化建设没能充分的关注员工的思想需要，不能围绕运输班组长期外出，运输工作日常压力较大，以及员工关心的行车加强安全、长期加班的补助待遇进行进行文化建设，存在企业文化大而化之的现象。还有的交通运输企业重视企业文化内涵建设，忽略了企业文化外在呈现形式，导致交通运输企业员工对企业文化仅有抽象版面的理解。
（二）缺乏支持因素
企业文化不是独立存在的，企业文化蘊含于企业的生产经营管理的全过程。交通运输企业在建设企业文化的过程中有时没能处理好企业文化与企业发展战略、生产项目、企业管理等关系，影响了企业上下对企业文化建设的支持力度。例如，企业文化没能融入运输企业节能、降耗、减排任务。企业文化与司机管理制度、文化交通行为准则配合不足，导致企业文化成为无本之源。还有的交通运输企业文化与企业管理配合不到位，没能通过企业文化充分挖掘员工的自我管理潜能，企业文化没能与各项管理制度配合，因此影响企业文化实施有效性。还有的交通运输企业没能处理好企业文化与时代精神之间的关系，不能在企业文化中反映时代发展新理念，没能围绕企业使命、企业愿景完善文化体系。
二、交通运输企业文化建设的价值
（一）提升企业核心竞争力
企业文化有助于提企业的核心竞争力，加强交通运输企业文化建设可以吸引更多的优秀人才加入到交通运输企业当中，可以提高企业员工对企业的归属感，进而达到留住员工，提高企业竞争力，促进企业人才得到全面发展的目标。健康的企业文化可以给交通运输企业员工的创新发展提供充分的空间，可以突出企业集体的力量，有助于达到促进企业平稳发展的目标。交通运输企业构建良好的企业文化还可以提高交通运输企业的运营效率，消化解决企业发展过程中具体问题，达到提升交通运输企业改革效力的目标。运用先进的企业文化可以有效的革除不适应形势的管理方法与策略，可以实现思想、行为与方式的转变，最终促进企业全面发展目标。
（二）增强企业的凝聚力
优秀的企业文化是企业员工情感的粘合剂，企业员工在共同的理想信息与文化认同的基础上可以全身心的投入到企业的发展建设的工作当中。首先，交通运输企业加强企业文化建设，有助于构建一个公平合理的氛围空间，可以使企业员工自主自愿的在企业发挥最大的价值，促进企业员工为企业发展积极献策，有助于提高企业员工的整体素质。培养企业员工对企业文化的认同，还有助于约束和规范企业员工的行为准则，可以培养企业员工正确健康的价值取向，并且形成健康良性的企业员工交往方式，促进企业员工摆正心态，为企业员工发展指明方向。
三、交通运输企业文化建设的策略
（一）符合企业管理需要
企业文化建设要与企业管理保持一致，在企业文化的内涵与外在形式的建设过程中应当充分的参考企业的规章制度，注重企业文化与企业的规章制度保持一致性。首先，得到企业管理者对企业文化的基本认同，从而指明企业文化的发展方向，不断充实和完善企业文化的内涵。其次，企业管理者在执行企业管理政策时应当充分的考虑企业发展的文化理念，注重从企业文化建设的大方向出发。第三，着力形成完善的交通运输企业文化运转体系，发挥企业文化对促进交通运输企业发展实用价值，借助企业文化来宣传企业制度建设的具体方向与实用价值。
（二）适应外部环境变化
企业生存发展离不开社会的大环境，企业发展与企业文化建设应当从企业的现实情况出发，在充分的关注社会政策空间环境氛围的基础上加强企业文化建设。首先，充分的考虑我国社会经济的转型发展与供给侧改革的需要，切实把环保、绿色、创新、共享理念融入到企业文化建设当中，注重在交通运输企业设施设备更新换代，承接的工程项目中融入新理念。其次，交通运输企业文化建设还要充分的考虑社会核心价值观，注重从社会核心价值观出发明确企业文化建设的方向，解决企业文化建设不具体、不明确、不丰富的问题。第三，企业文化建设还要在一定的程度融入行业技术革新，企业发展理念，以及形成一定稳定的企业文化体系，从而以动态生的建设方式更好的适应外部环境变化特征。
（三）形成有效参与企业
提高交通运输企业文化凝聚力，更好的发挥企业员工对企业文化建设的促进作用，还要体现企业全体员工的参与意识，着力在企业员工共同参与的基础上达到开展企业文化建设目标。首先，企业员工是企业文化建设的主体，交通运输企业文化建设必须体现企业员工全员参与的意识，注重发挥企业员的共同奋斗促进作用。其次，还要发挥企业领导对企业文化的把关作用，企业应当科学审视企业文化发展的具体方向，明确企业文化建设的任务，达到企业文化建设人尽期才的建设目标。第三，企业文化建设还要与员工同步发展，在企业文化建设过程中发挥信息媒介的作用，形成广泛的宣传机制，达到有效宣传企业文化目标。
四、结论
提高企业文化建设的有效性，应当形成完善的企业文化运转机制，充分尊重企业主体的文化需求，在满足企业员工情感与理想信念需要的基础上，切实提高企业文化建设的质量，达到促进企业文化发展目标。
参考文献：
[1]袁晓建，邱观建.交通运输企业文化建设研究[J].交通企业管理，2008 （09）.
[2]楚春源.公路运输企业文化建设的探索与创新[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2008 （08）.
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