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弱电工程施工和管理研究与分析
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弱电工程施工和管理研究与分析
【摘 要】随着现代经济的不断发展，现代化电子技术和计算机技术发展十分迅速，弱电系统相比以前也有了很大的改变，不管是功能方面还是管理方面，都可以看到它的进步。弱电系统在我们生活中的应用比较广泛，例如：计算机技术、监控系统以及生产制造等。弱电系统的应用是社会信息化的需要，它的应用方便了人们对生活，同时也提高了人们的生活质量。本文对弱电工程的施工和管理进行了相应的研究。
【关键词】弱电工程；施工；管理
一、前言
弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程，随着信息化社会的发展，弱电系统从发展初期到现在，已经经历了好几代的更新，不论是质量方面还是性能方面，都有了很大的提高。但在当前形势下，弱电工程的实施还是会受到一些其他因素的影响。对弱电工程的重视不够，弱电施工的时间和空间会和其他施工项目发生冲突，如：安装系统或装饰系统，时间或空间发生冲突时，弱电往往处于弱势地位。其施工的效果在很大程度上就会受到制约。弱电工程项目的质量控制的关键是对工程的设计、施工和管理过程进行严格的控制和把关，并按规范步骤进行操作和实施。本文提出了施工过程的要求和管理方法，希望能使弱电工程质量得到改善和提高。
二、工程施工要点
1、工程的初期安排
根据业主的要求，合理合配好拳种资源：
（1）根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备，
（2）确定各种材料的采购渠道及进货商，并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件
（3）根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2、施工前全议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
（1）理解设计思路
（2]制定施工进度表
（3）制定施工规范和要求
（4）确定位置、走线、面板、机柜
（5）配电电源考虑
（6）预埋管线
（7）线材的要求及穿线方法、测线、打标记
（8）产品安装（控制模块、面板、机柜）
（9）功能调试（工作表）
3、布线要点
（1）弄清楚房型的基本结构
（2）了解产品配置的种类和数量
（3）确定点位
（4）看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
（5）弱电线路埋管、穿线、标记
（6）调整、检查
2、弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图l所示。
3、智能化工程应注意的环节
（1）材料、设备采购
在各种材料、没备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度，对各种材料、设备的质量要严格把关，质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。
（2）方案设计
在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。
（3）工程讲度控制
在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统没备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时，必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。
三、工程组织和管理
1、施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不会失控。组织保证措施如下
（1）实施严密的计划保证体系，在坚决执行总进度计划不变的前提下，检查各分项工程施工进度计划，以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
（2）各施工队、作业班组按计划目标承包任务，确立施工任务和质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
（3）工程计划进度全面交底，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥管理人员和施工人员的积极性。
（4）对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
（6）严格实行“二检制”，进行自检、互检，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查并填写检查记录，经检查上道工序不合格的，未经整改下道工序不许施工。
2、施工过程管理
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、劳动管理、技术管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，做好施工过程的管理工作。施工采取流水作业，分系统立体交叉的方式进行。
（1）流水作业、立体交叉施工
根据系统工程进行平面的和竖向的划分，采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。比如综合布线系统，首先划分出建筑群子系统、垂直子系统、水平子系统、工作区子系统、设备间子系统、管理间子系统、进线子系统等，然后进行团队划分，分区、分段按顺序施工及管理。
（2）施工过程的协调配合
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。它主要体现在以下几个方面。
与业主的协调配合：
①业主协调提供各相关专业的详细图纸。
②智能化施工单位就大楼的弱电系统全面向业主负责，并指派专人与业主联络。
③智能化施工单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。
④智能化施工单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。
⑤业主应为智能化施工单位的施工提供必要的条件，并协调智能化施工单位与其它非智能化单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
与监理单位的协调配合：
①智能化施工单位接受业主委托的监理的监督。
②智能化施工单位应及时提交监理单位要求的各项资料。
③智能化施工单位接受监理单位对其提交的有关技术文件和材料的审查核验。
④智能化施工单位应重视监理单位提出的意见和建议，并积极配合实施。
⑤监理单位应协调智能化施工单位和土建、水电安装等其他施工单位的关系，以便更好地配合工程进度，保证工程质量。
与设计单位的协调配合：
①智能化施工单位应向设计单位提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计或修改。
②设计单位应根据智能化施工单位的意见，更改设计，以配合新系统的功能要求。
③根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
④根据施工单位提供的数据，校验负荷，保证大楼的安全。
⑤设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
四、结束语
弱电工程施工管理是确保弱电工程整体施工质量及实现弱电系统功能的关键，因此作为弱电施工企业在施工过程中必须针对具体的施工项目采取切实可行的管理措施，以确保工程施工进度、质量、安全及效益均实现预期的目标。
参考文献：
[1]张立洲.试论如何加强弱电控制系统管理及维护[J].科技传播，2010（18）
[2]何继伟.A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究[D].山东大学，2012.
[3]赵志刚.建筑弱电工程的管理问题分析[J].科技与企业，2012，06：55.
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【摘 要】随着现代经济的不断发展，现代化电子技术和计算机技术发展十分迅速，弱电系统相比以前也有了很大的改变，不管是功能方面还是管理方面，都可以看到它的进步。弱电系统在我们生活中的应用比较广泛，例如：计算机技术、监控系统以及生产制造等。弱电系统的应用是社会信息化的需要，它的应用方便了人们对生活，同时也提高了人们的生活质量。本文对弱电工程的施工和管理进行了相应的研究。
【关键词】弱电工程；施工；管理
一、前言
弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程，随着信息化社会的发展，弱电系统从发展初期到现在，已经经历了好几代的更新，不论是质量方面还是性能方面，都有了很大的提高。但在当前形势下，弱电工程的实施还是会受到一些其他因素的影响。对弱电工程的重视不够，弱电施工的时间和空间会和其他施工项目发生冲突，如：安装系统或装饰系统，时间或空间发生冲突时，弱电往往处于弱势地位。其施工的效果在很大程度上就会受到制约。弱电工程项目的质量控制的关键是对工程的设计、施工和管理过程进行严格的控制和把关，并按规范步骤进行操作和实施。本文提出了施工过程的要求和管理方法，希望能使弱电工程质量得到改善和提高。
二、工程施工要点
1、工程的初期安排
根据业主的要求，合理合配好拳种资源：
（1）根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备，
（2）确定各种材料的采购渠道及进货商，并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件
（3）根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2、施工前全议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
（1）理解设计思路
（2]制定施工进度表
（3）制定施工规范和要求
（4）确定位置、走线、面板、机柜
（5）配电电源考虑
（6）预埋管线
（7）线材的要求及穿线方法、测线、打标记
（8）产品安装（控制模块、面板、机柜）
（9）功能调试（工作表）
3、布线要点
（1）弄清楚房型的基本结构
（2）了解产品配置的种类和数量
（3）确定点位
（4）看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
（5）弱电线路埋管、穿线、标记
（6）调整、检查
2、弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图l所示。
3、智能化工程应注意的环节
（1）材料、设备采购
在各种材料、没备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度，对各种材料、设备的质量要严格把关，质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。
（2）方案设计
在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。
（3）工程讲度控制
在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统没备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时，必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。
三、工程组织和管理
1、施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不会失控。组织保证措施如下
（1）实施严密的计划保证体系，在坚决执行总进度计划不变的前提下，检查各分项工程施工进度计划，以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
（2）各施工队、作业班组按计划目标承包任务，确立施工任务和质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
（3）工程计划进度全面交底，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥管理人员和施工人员的积极性。
（4）对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
（6）严格实行“二检制”，进行自检、互检，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查并填写检查记录，经检查上道工序不合格的，未经整改下道工序不许施工。
2、施工过程管理
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、劳动管理、技术管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，做好施工过程的管理工作。施工采取流水作业，分系统立体交叉的方式进行。
（1）流水作业、立体交叉施工
根据系统工程进行平面的和竖向的划分，采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。比如综合布线系统，首先划分出建筑群子系统、垂直子系统、水平子系统、工作区子系统、设备间子系统、管理间子系统、进线子系统等，然后进行团队划分，分区、分段按顺序施工及管理。
（2）施工过程的协调配合
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。它主要体现在以下几个方面。
与业主的协调配合：
①业主协调提供各相关专业的详细图纸。
②智能化施工单位就大楼的弱电系统全面向业主负责，并指派专人与业主联络。
③智能化施工单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。
④智能化施工单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。
⑤业主应为智能化施工单位的施工提供必要的条件，并协调智能化施工单位与其它非智能化单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
与监理单位的协调配合：
①智能化施工单位接受业主委托的监理的监督。
②智能化施工单位应及时提交监理单位要求的各项资料。
③智能化施工单位接受监理单位对其提交的有关技术文件和材料的审查核验。
④智能化施工单位应重视监理单位提出的意见和建议，并积极配合实施。
⑤监理单位应协调智能化施工单位和土建、水电安装等其他施工单位的关系，以便更好地配合工程进度，保证工程质量。
与设计单位的协调配合：
①智能化施工单位应向设计单位提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计或修改。
②设计单位应根据智能化施工单位的意见，更改设计，以配合新系统的功能要求。
③根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
④根据施工单位提供的数据，校验负荷，保证大楼的安全。
⑤设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
四、结束语
弱电工程施工管理是确保弱电工程整体施工质量及实现弱电系统功能的关键，因此作为弱电施工企业在施工过程中必须针对具体的施工项目采取切实可行的管理措施，以确保工程施工进度、质量、安全及效益均实现预期的目标。
参考文献：
[1]张立洲.试论如何加强弱电控制系统管理及维护[J].科技传播，2010（18）
[2]何继伟.A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究[D].山东大学，2012.
[3]赵志刚.建筑弱电工程的管理问题分析[J].科技与企业，2012，06：55.
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