20世纪下半叶以来是企业管理发展最快的时期。一个概念还没有被人们完全理解和接受，又出现了新的发展动态和趋势，这正是我们所处时代的最大特点。这些动态和发展趋势主要表现在以下方面：
■注重对市场全球化的研究
当前世界经济的最大特点是全球一体化，任何企业，无论是主动的还是被动的，已经越来越意识到国际经济活动对其发展前景具有强大的影响力。一个全球化的市场环境，使企业的管理者认识到企业运营系统不再是一个局限于企业内部或某个行业、地域内部的封闭系统。经营者必须以全球化的视野来制定企业的发展战略，建立全球化的运营体系，全球化地利用资源，充分发挥比较优势。这些都是企业取得成功的重要环节。
要实施对企业的有效管理，必须对世界各个国家或地区的市场规模、经济发展水平与速度、人口的数量与构成、自然资源与基础设施、政治与法律环境、劳动力成本、人均消费水平与财政情况有一个全面的了解，从而把握该区域的政治、经济、自然、人文、风俗的特点。
■注重企业战略的研究
20世纪80年代，世界经济出现了兼并浪潮。西方发达国家的许多企业为了增强竞争实力，不断通过收购兼并实现外延规模的扩大。但有的企业却忽略了对企业兼并后的整合以及运营战略的研究，为此，不少企业付出了沉重的代价。
现在，越来越多的管理学家和企业家开始意识到运营战略对企业经营成功的重要性，开始注重对企业运营战略的研究，从企业内部整合出发，通过制定科学的运营战略，将公司整体经营联系起来，这也是企业取得整合优势的重要环节，从某种程度上比外延规模的扩大更为重要。
■注重系统质量的研究
“提高质量”是企业永恒的主题，但是人们对质量的概念以及如何提高质量的认识，却随着企业管理的发展在不断地深化。根据最新的管理动态，企业正在将系统论的理念应用到质量管理中去。质量不仅是指产品质量，也包括整个系统的质量。企业应致力于建立一个能够长期稳定提供用户满意产品（或服务）的组织系统。在这个系统中，上自总裁下至员工都必须投入到不断探索提高产品（或服务）质量的活动中去，以为顾客提供优质服务为重点，致力于系统的改造。
■注重提高生产（或服务）系统柔性的研究
如何提高产品设计、产品数量、产品结构对市场需求变化的快速适应能力，已成为企业一项主要的运营战略。对于这一战略的实施，重点在于提高生产系统的柔性。生产系统柔性有着广义的内涵，它包括组织系统的柔性、规划系统的柔性、运营系统的柔性和人员素质的柔性等许多方面。
■注重企业流程再造的研究
当前企业正面临日益激烈的竞争，企业只有不断增强竞争实力才能生存和发展。在市场竞争中，越来越多的企业意识到运营的流程是在一定管理体制和模式下形成的。按照传统的流程，增强企业竞争实力的空间十分有限，不能适应市场发展的要求，必须致力于流程的再造和创新。
■注重企业供应链管理的研究
现代企业需要人们从统一的角度展示产品采购、制造、运输、存储和销售各个过程中相关企业的信息流和物流，解决产品供应商与制造企业之间的段到段的供应链的管理。这样可以大大缩短传统的供应商与企业间的供应链，从而帮助企业提高资源利用率，使企业以更低的运营成本超越竞争对手，确保企业的市场领先地位。
因此，注重企业供应链管理系统的研究，有助于企业建立新的采购供应关系，通过构建企业业务伙伴网，共同分享库存、结算等商业数据，共同进行产品分类和管理。
■注重对环境保护问题的研究
减少对环境的破坏，还人类一个美好的生存空间，已经成为当今社会一个倍受关注的话题。因此，现代企业必须注重减少废物、废气、废水的产生，在产品生产中尽可能使用毒性较小的化学制品，以及设计出更加容易再处理或再利用的产品和部件。
（本文摘自《读懂管理学一本就够》一书，由人民邮电出版社出版）
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