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建筑企业实施业财融合重要性及其具体路径探究 业财融合的重要性
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建筑企业实施业财融合重要性及其具体路径探究 业财融合的重要性
下面是小编为大家精心整理的建筑企业实施业财融合重要性及其具体路径探究 业财融合的重要性文章,供大家阅读参考。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究李静四川交投建设工程股份有限公司路面工程分公司
摘要：业财融合的实施可以打破企业财务和内部业务的边界，使二者在制度、信息和流程方面实现高度融合，从而提升财务管理的效率和质量。建筑企业的业务受地域等因素的影响，其财务管理呈分权型模式并且管理较为松散，因此潜在的财务风险较高。基于此，本文结合业财融合与传统会计的区别，分析了业财融合在建筑企业应用的重要性，并在此基础上提出了建筑企业构建和实施业财融合的具体路径，以期能够提升建筑企业的财务管理水平，进而促进企业价值最大化目标的实现。
关键词：业财融合；建筑企业；重要性；路径
一、业财融合概述
财政部2017年发布了《管理会计应用指引》，在该指引中明确提出了业财融合是企业建立管理会计体系的基础和前提。业财融合简单来说就是业务工作与财务工作的有机融合，主要是指将企业的财务管理活动融入到企业的各项具体业务活动中，在对企业战略与运营决策全面了解的基础上，实现业务与财务水平的共同提升，最终实现企业的价值最大化管理目标。
二、业财融合与传统会计的区别分析
业财融合与传统的财务会计相比，虽然二者的最终目标都是企业价值最大化目标的实现，但是在实现路径以及方式等方面存在较大区别，具体体现在：一是二者的职能侧重点不同。传统的财务会计主要是以核算和监督职能为主，而业财融合属于管理会计范畴，其职能侧重点更倾向于预测、决策、控制及考核评价等职能；二是二者对于企业经济活动管控的时间段存在差异。一项经济活动的发生可以划分为事前、事中和事后三个阶段，传统会计核算下的财务人员对企业所发生的业务只是事后核算，也就是业务完成后财务人员才会接触到业务数据，对其数据进行核算，属于典型的事后监督，或者说只是数据的执行者，连监督的职能也可能未能履行。随着经济的快速发展，社会大环境的不断
变化，企业业财融合转型也迫在眉睫，要
求财务人员要走出办公室，深入到业务中
去，了解业务流程的各个环节，从而设
计内部监督体系，以实现对业务流程各个
环节的全过程监控，由事后监督向事前预
测、事中控制、事后监督转变，真正实现
动态管控；三是二者的管理对象范畴存在
一定的区别，传统会计是利用会计核算来
实现对价值的计量和统计，而业财融合则
是利用信息化的手段实现制度、流程和信
息的统一和融合，在财务信息的及时、准
确性方面有了较大层次的提高。
三、业财融合在建筑企业应用的重要性
分析
对于建筑企业来说，未来发展拼的不
仅是业务经营能力的高低，更要拼的是财
税人员的业务融合能力以及业务促进能
力，实施业财融合充分打破了业务和财务
在工作流、信息流等方面的壁垒，从而对
建筑企业产生了三方面的重要作用：
一是实施业财融合之后建筑企业的业
务工作与财务工作形成有效衔接，从而减
少了因沟通、责任划分不明晰造成的扯皮
问题，业务与财务密切配合、高度协作，
提高了工作效率，改善了工作质量。
二是实施业财融合之后建筑企业的业
务信息与财务信息的传递形成了一个有机
统一体，不仅确保了不同项目、不同部门
之间核算方法和核算精细度的统一，提高
了数据的可比性，同时有利于企业进行较
为全面的成本分析，为企业管理层进行精
细化管理提供良好的基础。
三是实施业财融合之后大幅提升了建
筑企业的决策质量。实施业财融合后降低
了业务数据与财务数据之间核算差异和时
间差异，从而减少了信息传递滞后的问
题，为管理层进行各项决策提供了及时、
完整的数据支持，进而提高了决策的质
量，减少了决策风险。
四、建筑企业实施业财融合的具体路径
如上文所述，实施业财融合对建筑企
业来说在财务管理有效性、决策质量等方
面具有十分重要的作用，因此建筑企业应
当在其内部实施业财融合。那么，在实际
工作中，企业如何构建和实施科学有效的
业财融合体系呢？在此笔者结合业财融合
的相关理论以及建筑企业财务管理的主要
内容，建议从如下路径在其内部构建和实
施业财融合：
(一)建筑企业业财融合体系构建的整
体规划
建筑企业要想在内部构建出科学有效
的业财融合体系，进行整体规划和总体思
路设计是关键，而规划和思路设计的核心
在于充分考虑成本投入和实际产出，业务
部门应当结合财务管理需求开展工作，而
财务管理工作则需要通过深入熟悉业务各
环节，对业务活动实施控制以达到预期的
绩效目标。具体规划和思路设计可参考如
下：一方面从财务管理工作的角度出发，
分别从财务预算的编制、财务工作的具体
执行控制以及工作开展过程中的信息反
馈三个维度来明确和实现业财融合的管理
目标；另一方面是从业务部门的视角，从
自身业务所涉及的资金预算执行控制、成
本费用投入控制、工程项目的管理以及资
金的运营管理四个维度建立起一个具有联
动性和综合性的管控体系，并在此过程中
充分利用精细化管理的理念。结合这两个
角度，促进建筑企业的财务管理工作从纵
向的角度向业务流程和内容进行连接和延
伸，从而构建起一个业务和财务相融合的
完整体系。
(二)建筑企业业财融合体系下的工作
开展思路
在构建了业财融合总体框架的前提
下，结合建筑企业财务管理工作的相关内
容，建议从以下三个角度进行业财融合工
作的具体实施：
一是实现财务管理与业务目标的统
一。这一工作的实现应当通过强化财务全
面预算控制来实现，在预算编制过程中，
财务人员应当对企业各个项目以及每个项
目各个环节的业务流程充分了解和掌握，
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业财融合的重要性
探究
路径
重要性
2022/0310/38467
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建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究李静四川交投建设工程股份有限公司路面工程分公司
摘要：业财融合的实施可以打破企业财务和内部业务的边界，使二者在制度、信息和流程方面实现高度融合，从而提升财务管理的效率和质量。建筑企业的业务受地域等因素的影响，其财务管理呈分权型模式并且管理较为松散，因此潜在的财务风险较高。基于此，本文结合业财融合与传统会计的区别，分析了业财融合在建筑企业应用的重要性，并在此基础上提出了建筑企业构建和实施业财融合的具体路径，以期能够提升建筑企业的财务管理水平，进而促进企业价值最大化目标的实现。
关键词：业财融合；建筑企业；重要性；路径
一、业财融合概述
财政部2017年发布了《管理会计应用指引》，在该指引中明确提出了业财融合是企业建立管理会计体系的基础和前提。业财融合简单来说就是业务工作与财务工作的有机融合，主要是指将企业的财务管理活动融入到企业的各项具体业务活动中，在对企业战略与运营决策全面了解的基础上，实现业务与财务水平的共同提升，最终实现企业的价值最大化管理目标。
二、业财融合与传统会计的区别分析
业财融合与传统的财务会计相比，虽然二者的最终目标都是企业价值最大化目标的实现，但是在实现路径以及方式等方面存在较大区别，具体体现在：一是二者的职能侧重点不同。传统的财务会计主要是以核算和监督职能为主，而业财融合属于管理会计范畴，其职能侧重点更倾向于预测、决策、控制及考核评价等职能；二是二者对于企业经济活动管控的时间段存在差异。一项经济活动的发生可以划分为事前、事中和事后三个阶段，传统会计核算下的财务人员对企业所发生的业务只是事后核算，也就是业务完成后财务人员才会接触到业务数据，对其数据进行核算，属于典型的事后监督，或者说只是数据的执行者，连监督的职能也可能未能履行。随着经济的快速发展，社会大环境的不断
变化，企业业财融合转型也迫在眉睫，要
求财务人员要走出办公室，深入到业务中
去，了解业务流程的各个环节，从而设
计内部监督体系，以实现对业务流程各个
环节的全过程监控，由事后监督向事前预
测、事中控制、事后监督转变，真正实现
动态管控；三是二者的管理对象范畴存在
一定的区别，传统会计是利用会计核算来
实现对价值的计量和统计，而业财融合则
是利用信息化的手段实现制度、流程和信
息的统一和融合，在财务信息的及时、准
确性方面有了较大层次的提高。
三、业财融合在建筑企业应用的重要性
分析
对于建筑企业来说，未来发展拼的不
仅是业务经营能力的高低，更要拼的是财
税人员的业务融合能力以及业务促进能
力，实施业财融合充分打破了业务和财务
在工作流、信息流等方面的壁垒，从而对
建筑企业产生了三方面的重要作用：
一是实施业财融合之后建筑企业的业
务工作与财务工作形成有效衔接，从而减
少了因沟通、责任划分不明晰造成的扯皮
问题，业务与财务密切配合、高度协作，
提高了工作效率，改善了工作质量。
二是实施业财融合之后建筑企业的业
务信息与财务信息的传递形成了一个有机
统一体，不仅确保了不同项目、不同部门
之间核算方法和核算精细度的统一，提高
了数据的可比性，同时有利于企业进行较
为全面的成本分析，为企业管理层进行精
细化管理提供良好的基础。
三是实施业财融合之后大幅提升了建
筑企业的决策质量。实施业财融合后降低
了业务数据与财务数据之间核算差异和时
间差异，从而减少了信息传递滞后的问
题，为管理层进行各项决策提供了及时、
完整的数据支持，进而提高了决策的质
量，减少了决策风险。
四、建筑企业实施业财融合的具体路径
如上文所述，实施业财融合对建筑企
业来说在财务管理有效性、决策质量等方
面具有十分重要的作用，因此建筑企业应
当在其内部实施业财融合。那么，在实际
工作中，企业如何构建和实施科学有效的
业财融合体系呢？在此笔者结合业财融合
的相关理论以及建筑企业财务管理的主要
内容，建议从如下路径在其内部构建和实
施业财融合：
(一)建筑企业业财融合体系构建的整
体规划
建筑企业要想在内部构建出科学有效
的业财融合体系，进行整体规划和总体思
路设计是关键，而规划和思路设计的核心
在于充分考虑成本投入和实际产出，业务
部门应当结合财务管理需求开展工作，而
财务管理工作则需要通过深入熟悉业务各
环节，对业务活动实施控制以达到预期的
绩效目标。具体规划和思路设计可参考如
下：一方面从财务管理工作的角度出发，
分别从财务预算的编制、财务工作的具体
执行控制以及工作开展过程中的信息反
馈三个维度来明确和实现业财融合的管理
目标；另一方面是从业务部门的视角，从
自身业务所涉及的资金预算执行控制、成
本费用投入控制、工程项目的管理以及资
金的运营管理四个维度建立起一个具有联
动性和综合性的管控体系，并在此过程中
充分利用精细化管理的理念。结合这两个
角度，促进建筑企业的财务管理工作从纵
向的角度向业务流程和内容进行连接和延
伸，从而构建起一个业务和财务相融合的
完整体系。
(二)建筑企业业财融合体系下的工作
开展思路
在构建了业财融合总体框架的前提
下，结合建筑企业财务管理工作的相关内
容，建议从以下三个角度进行业财融合工
作的具体实施：
一是实现财务管理与业务目标的统
一。这一工作的实现应当通过强化财务全
面预算控制来实现，在预算编制过程中，
财务人员应当对企业各个项目以及每个项
目各个环节的业务流程充分了解和掌握，
下转(第68页)
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路径
重要性
2022/0310/38467