### 餐饮连锁管理有限公司组织架构
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................................ ...........................
5 5
喜唰唰 餐饮连锁管理有限公司组织机构图 ..................................... 6
股东会职权范本 ........................................................... 7
董事会职责范本 ........................................................... 9
监事会 职责范本 .......................................................... 10
总经理办公室职权范本 .................................................... 11
研发 部职权范本 .......................................................... 12
质量 部职权范本 .......................................................... 14
企划部职权范本 .......................................................... 15
拓展 部职权范本 .......................................................... 16
市场部职权范本 .......................................................... 17
财务部职权范本 .......................................................... 19
审计部职权范本 .......................................................... 21
人力资源部职权范本 ...................................................... 22
行政部职权范本 .......................................................... 26
总务后勤部职权范本 ...................................................... 29
................................ ..........................
30
高层管理岗位设计范本 .................................................... 31
营 运 系统岗位设计范本 .................................................... 32
行政人事部 岗位设计范本 .................................................. 33
策划部 岗位设计范本 ...................................................... 34
技术 管理系统岗位设计范本 ................................................ 35
财务部 岗位设计范本 ...................................................... 37
采购部 岗位设计范本 ...................................................... 38
................................ ..........................
40
第一章
高层管理岗位
...................................................... 40
1.总经理 .......................................................... 41
2.副总经理 ........................................................ 43
3.策划总监(CMO) ................................................... 44
4.运营总监 ........................................................ 45
5.行政人事资源总监 ................................................ 46
6.财务总监 ........................................................ 48
7.技术总监(CTO) ................................................... 49
8.采购总监 ........................................................ 50
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9 总经理助理 ...................................................... 52
第二章
行政人事部岗位职责
............................................... 53
1.人力资源经理 .................................................... 53
2.行政经理 ........................................................ 55
3.总务后勤经理 .................................................... 56
4、绩效薪酬主管 ................................................... 57
5.员工培训与发展主管 .............................................. 59
6、劳资专员 ....................................................... 60
第三章
营运部各岗位说明书
............................................... 61
1、区域行政经理 ................................................... 61
2、店长 ........................................................... 63
2、前厅主管/部长 .................................................. 64
3、后厨主管/部长 .................................................. 66
4、收银员 ......................................................... 67
5、服务员 ......................................................... 68
6、传菜生 ......................................................... 69
7、锅底师傅 ....................................................... 70
7、后厨阿姨 ....................................................... 71
8、库管 ........................................................... 72
8、后勤主管 ....................................................... 73
9、采购员 ......................................................... 74
9、会计 ........................................................... 75
10.出纳员 ......................................................... 76
第四章
策划部各岗位说明书
............................................... 77
1.市场部经理 ...................................................... 77
2.策划经理 ........................................................ 78
3.拓展经理 ........................................................ 79
第五章
财务部各岗位说明书
............................................... 80
1.财务经理 ........................................................ 80
2、驻外会计（出纳见营运部出纳岗位职责）
........................... 82
3.审计稽核主管 .................................................... 84
第六章
采购部各岗位说明书
............................................... 85
1.采购经理 ........................................................ 85
2.物流经理 ........................................................ 86
第七章
技术部各岗位说明书
............................................... 87
1.质量品质经理 .................................................... 87
2.研发主管 ........................................................ 88
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喜唰唰 餐饮连锁管理有限公司组 织机构图
层次
决策系统 指挥系统（视情况而定）
执行系统（视情况而定）
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机 构 图
相关说明 本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。
股东会职权范本
股东会
董事会
董事长
总经理
总经理
办公室
市场部
企划 部
拓展 部
各区域
营运 总监
财务总监
财务部
审计部
人力资源部
行政 人事 总监
行政部
总务后勤部
策划 总监
技术总监
采购总监
配送部
采购部
监事会
质量部
研发部
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名称 股东会职责
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股东会（股份有限公司称“股东大会”，喜唰唰的现有募资形式更符合股份有限公司）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会或监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）对发行公司债券作出决议； （10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （12）修改公司章程。
相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例
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董事会职责范本
名 称
董事会职责
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董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司年度财务预、决算方案； （5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； （6）制定公司增加或减少注册资本的方案； （7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度。
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相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例 监事会职责范本
名 称
监 事会职责
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监事会行使下列职责：
（1）检查公司财务；
（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
（4）提议召开临时股东会；
（5）公司章程中规定的其他职权。
相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
总经理办公室职权范本
名 总经理办公室
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称 职权范本
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总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1．部门职责
（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；
（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作； （3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议； （4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用； （5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会； （6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行； （7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度； （8）协调总经理、各位总监之间的工作； （9）做好总经理办公室接待工作； （10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作； （11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动； （12）总经理、总监交办的其他相关工作。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策； （2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力； （3）部门内部工考核的权力； （4）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （5）部门内部员工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力； （7）其他相关权力。
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研发 部职权范本
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名 称
出品 部职权范本
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研发部受出品总监领导，直接向出品总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；
（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；
（3）现有产品在设计上的研究与改良；
（4）工艺流程设计与改善；
（5）新产品使用说明与使用跟踪；
（6）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）；
（7）会同市场部做好产品企划；
（8）会同财务部实施定额考核；
（9）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司产品开发战略的制定； （2）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。
（3）部门内部员工考核的权力； （4）要求相关部门配合相关工作的权力； （5）其他相关权力。
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质量 部职权范本
名 称 质量 部职权范本
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品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监报告工作。
1．部门职责
（1）制定质量准则，经批准后实施； （2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理； （3）生产过程中质量的检查与记录； （4）成品检查与记录； （5）外协质量检验； （6）成品各项功能测验； （7）检验器具的使用与保管； （8）质量异常处理与追踪； （9）协同处理质量投诉； （10）执行质量管理的各种活动； （11）质量问题分析、报告； （12）质量体系的推行； （13）质量体系的认证组织； （14）其他相关职责。
2．部门权力
（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力； （2）部门内部员工考核的权力； （3）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （4）部门内部工作开展的自主权； （5）要求相关部门配合相关工作的权力； （6）重大质量事故越级汇报的权力； （7）其他相关权力。
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相关说明
企划部职权范本
名 称 企划部职权
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企划部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；
（4）企业形象策划与实施；
（5）企业文化建设；
（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；
（7）配合技术开发部实施产品企划；
（8）CI 策划、CI 手册制作和实施；
（9）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策； （2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力； （3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力； （4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为； （5）部门内部员工考核的权力； （6）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力； （9）其他相关权力。
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拓展 部职权范本
名 拓展 部职权
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拓展部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。
1．部门职责
全力做好区域研究工作，为公司区域拓展目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司战略规划拟定市场拓展计划；
（2）新店选址工作；
（3）新店开业筹备工作； （4）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定； （2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； （3）其他相关权力。
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市场部职权范本
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市场部职权
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市场部受策划总监领导，直接向策划总监报告工作。
1．部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；
（2）现有市场分析和未来市场预测；
（3）营销信息库的建立和维护；
（4）消费者心理和行为调查；
（5）消费趋势预测；
（6）品牌推广、消费引导；
（7）竞争对手分析与监控；
（8）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；
（9）现有产品研究和新产品市场预测； （10）为公司新产品开发提供市场资料； （11）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定； （2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； （3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力； （4）部门内部员工考核的权力； （5）各门店管理人员、基层员工考核参与权； （6）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力； （9）其他相关权力。
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财务部职权范本
名 称
财务部职权
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次 1/2 修改状态
财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。
1．部门职责
财务部在财务部总监统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。
（1）财务管理：
1）拟定并执行公司各项财务管理制度； 2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实； 3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订； 4）内部控制制度的制定与实施； 5）参与内部价格的制定； 6）资金配置与调度； 7）税收筹划； 8）成本控制与管理； 9）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成； 10）财务考核与奖惩； 11）其他相关职责。
（2）会计核算：
1）会计核算制度的拟定和执行； 2）会计核算、报表编制和报表分析； 3）现金的存、取、转、结等日常管理； 4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算； 5）公司二级核算单位（各区域）会计核算业务的指导和监督； 6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送； 7）进行定期财务报表的分析； 8）其他相关职责。
（3）计划统计管理：
1）公司计划统计制度的拟定和执行； 2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
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相关说明
（续）
名 称
财务部职权
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次 2/2 修改状态
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3）负责对外统计报表的编报工作； 4）定额的制定和调整； 5）公司生产经营状况预测； 6）公司经营目标的提出、修改和制定； 7）公司经营预算的编制； 8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息； （2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议； （4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议； （5）公司预算汇总平衡的权力； （6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； （7）对其他部门实施财务考核的权力； （8）部门内部员工考核的权力； （9）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （10）部门内部工作开展的自主权； （11）要求相关部门配合相关工作的权力； （12）其他相关权力。
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审计部职权范本
名 审计部职权
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次 1/1 修改状态
审计部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。
1．部门职责
（1）公司审计制度的拟定和执行； （2）实施内部审计； （3）配合外部审计部门和审计机构的审计工作； （4）对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告书和处理意见； （5）对财务部、投资证券部日常业务进行财务监督； （6）宣传审计法规。
2．部门权力
（1）对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力； （2）对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力； （3）对财务运作全过程有监督检查的权力； （4）要求相关部门配合相关审计工作的权力； （5）审计过程中，要求被审计单位和个人无条件提供相关依据的权力； （6）部门内部员工考核的权力； （7）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （8）部门内部工作开展的自主权； （9）其他相关权力。
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次 1/3 修改状态
人力资源部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。
1．部门职责
（1）人力资源规划管理。
1）制定人力资源规划，并经批准后实施； 2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制； 3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行； 4）人力资源支出预算编制，成本控制； 5）其他相关职责。
（2）人力资源规章制度管理。
1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
2）执行经批准的人力资源管理制度；
3）人力资源管理制度的发放、管理；
4）人力资源管理制度的解释和运用；
5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；
8）其他相关职责。
（3）人事管理。
1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
2）人事管理办法的分析研究；
3）人事管理办法的修正、实施、废止；
4）人事管理办法的解释；
5）人事问题的解决处理；
6）人事关系的协调；
7）其他相关职责。
（4）人事档案管理。
1）人事档案的汇集、整理、存档； 2）人事档案的调查、分析和研究；
3）人事资料及报表的检查、督办；
4）人事报表的汇编、转呈和保管； 相关说明
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（续）
名 称
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次 2/3 修改状态
5）职务说明书的编写、报批、签办； 6）职务说明书的编号、核发、存档；
7）人事统计资料的汇编与管理；
8）人事异动的调查、分析、研究、记录；
9）劳动合同管理； 10）对外提供人事资料；
11）其他相关职责。
（5）任免迁调管理 1）新进人员的录用； 2）新进人员聘用手续的办理，合同签订； 3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施； 4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记； 5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪； 6）人员停职、复职及停薪留职的办理； 7）人员解聘解雇等事项办理； 8）其他相关职责。
（6）薪酬管理 1）拟定薪酬制度，并经批准后执行； 2）薪酬管理制度和方法的研究、改进； 3）薪酬调整事项的办理； 4）其他相关职责。
（7）勤务管理
1）人员请假、勤务事件登记办理；
2）人员请假、勤务资料汇编事项；
3）员工动态管理；
4）人员辞职手续的转办；
5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
6）其他相关职责。
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相关说明
（续）
名 称
人力资源部职权范本
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次 3/3 修改状态
个人收集整理，勿做商业用途
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编制日期
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（8）劳务管理
1）劳动合同的签订；
2）劳动公共关系的建立和维护； 3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
4）其他相关职责。
（9）考评奖惩管理 1）考评制度的拟定，并经批准后实施； 2）考评工作的开展； 3）考评结果的审核、签办； 4）奖惩制度的研究、修订、改进； 5）奖惩分析、报告； 6）其他相关工作。
（10）教育培训管理
1）培训制度的拟定，并经批准后实施； 2）培训计划的编制与实施； 3）职前培训、进修等开展； 4）培训考试的开展； 5）培训效果评估； 6）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司人力资源战略规划； （2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力； （3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力； （4）各级管理人员任免建议权； （5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （6）部门内部工作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力； （8）其他相关权力。
相关说明
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名 行政部职权
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次 1/2 修改状态
行政部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。
1．部门职责 （1）各职能部门的关系协调； （2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理； （3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系； （4）公司会议组织、记录及记录归档工作； （5）公司印章管理； （6）公司证照管理； （7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理； （8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等； （9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等； （10）员工暂住证、就业证等事项办理； （11）保健管理 1）员工保健规章的制定； 2）定期保健体检的实施； 3）特约或定点医院的选择； 4）特约或定点医院的联络； 5）办理工伤事故； （12）福利管理
1）员工福利制度的制定，并经批准后实施；
2）福利制度的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的办理；
4）福利工作总结、分析和改进；
5）退休、抚恤制度的制定及办理；
（13）文件控制
1）发文制度及行文程序的拟定和实施；
2）公司文件发放； 3）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等；
4）过期文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与资料的有效性控制。
（14）公司公共关系维护和改善工作
1）内部公共关系的建立和维护； 2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
相关说明
（续）
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编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
名 称
行政部职权
范本
编
码
版
本
页
次 2/2 修改状态
（15）行政稽查； （16）行政开支预算的编制； （17）行政开支成本控制； （18）其他相关职责。
2．部门权力
（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力； （2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议； （3）部门内部员工考核的权力； （4）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （5）部门内部工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力； （7）其他相关权力。
相关说明
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编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
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批准日期
密
级
机
密
总务后勤部职权范本
名 称
总务后勤部职权范本
编
码
版
本
页
次 1/1 修改状态
总务后勤部受行政人事总监领导，直接向行政人事总监报告工作。
1．部门职责 （1）基本建设管理 1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施； 2）基本建设预算编制； 3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理； 4）基本建设支出控制。
（2）房产、房屋管理，产权事项办理； （3）企业绿化与企业环境管理； （4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证； （5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理； （6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； （7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障； （8）房屋、道路等维修； （9）清洁卫生维护； （10）宿舍管理； （11）宿舍分配、水电管理等； （12）伙食供应及管理； （13）休闲、文化娱乐设施管理； （14）车辆、人员进出管理； （15）安全保卫管理，消防管理，安全检查； （16）公务车管理； （18）灾害及其他突发事件处理； （19）配电系统的建立、检查、维护等。
（20）其他相关职责。
2．部门权力 （1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力； （2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力； （3）部门内部员工考核的权力； （4）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （5）部门内部工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力； （7）其他相关权力。
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码
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编制日期
批准日期
密
级
机
密
相关说明
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批准人员
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码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
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密
级
机
密
高层管理岗位设计范本
名 称 高层管理岗位设计范本
编
码
版
本
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次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
1 人
2 人
7 人 （或视情况而定）
董事长
总经理
总经理助理
总经办主任
采购总监
营运总监
策划总监
出品总监
财务总监
行 政人 力总监
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批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
相关说明 注：1、作为公司制度化、标准化、流程化、科学管理的一部分，岗位设置必须完整；
及公司的每种只能都能找到相关责任人； 2、但考虑公司目前的现状，可以一人身兼多职。
营 运 系统岗位设计范本
名 称 营 运 系统岗位设计范本
编
码
版
本
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人数 1 人
视情况而定
视情况而定
视情况而定
视情况而定
视情况而定
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编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
金 字 塔 图
· 相关说明 1，锅底师傅比后厨部长低半级，为后厨部长负责； 2，收银员比前厅部长低半级，为前厅部长负责； 行政人事部 岗位设计范本
名 称 行政人事部 岗位设计范本
编
码
版
本
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次 1/1 修改状态
营运总监
区域行政经理
区域行政经理
区域行政经理
。
。
。
。
。
。
店长
店长
店长
。
。
。
后勤主管
采购员 出纳 会计
前厅主管
后厨主管
收银员 前厅部长 锅底师傅 后厨部长 服务员 阿姨 传菜生 仓管
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批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
岗位金字塔图 人数
1 人
3 人 （或视情况定）
2 人（或视情况定）
2 人 （或视情况而定）
相关说明 注：
策划部 岗位设计范本
名 策划部 岗位设 编
码
版
本
行政人事总监
人力资源经理
行政经理
招聘专员
绩效薪酬主管
培训与员工发展主管
劳资专员 总务后勤经理
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批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
称 计范本
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次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
1 人
3 人 （或视情况定）
2 人（或视情况定）
2 人 （或视情况而定）
相关说明 注：
技术 管理系统岗位设计范本
策划总监
市场经理
拓展经理
企划经理
战略策划主管
形象策划主管
平面文案
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批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
名 称 技术 管理系统岗位设计范本
编
码
版
本
页
次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
1 人
2 人
2 人
视情况而定
相关说明
技术 总监
品质管理部经理
来料检验主管
成品检验主管
质检员
质检员
研发 部经理
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编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
财务部 岗位设计范本
名 称 财务部 岗位设计范本
编
码
版
本
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次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
1 人
2 人 （或视情况定）
3 人（视情况定）
财务总监
审计稽核
出纳
财务经 理
驻外会计
驻外会计
统计员
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编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
相关说明 注：
采购部 岗位设计范本
名 称 采购部 岗位设计范本
编
码
版
本
页
次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
1 人
2 人 （或视情况定）
2 人（视情况定）
相关说明 注：
采购经理
采购计划员
物流配送
采购主管
采购接单员
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编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
第一章
高层管理岗位
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
1. 总经理
职位名称 总经理(总裁) 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 董事会 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
%
%
%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
%
%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、
%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
%
%
%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经
验: ◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5
技能技巧: ◆
◆
◆掌
◆
◆
◆
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
◆
◆
态
度: ◆
◆
◆
◆
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件: 工作场所:
环境状况:
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
2. 副总经理
职位名称 副总经理 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 总经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
%将公司内部管理制度化、规范化；
%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施；
%开展企业形象宣传活动；
%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
%指导公司人才队伍的建设工作；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
%完成总经理临时下达的任务。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历: ◆接受过领导能
经
验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； 态
度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
3. 策划总监 (CMO)
职位名称 策划总监 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 总经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容:
%协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
%拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
%制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划；
%制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；
%制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；
%指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
%管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。
培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经
验: ◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。
技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； 态
度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
4. 运营总监
职位名称 运营总监 职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 总经理 薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
个人收集整理，勿做商业用途
编制人员
批准人员
编
码
XSS- - XR- -Z ZJ J- - 001
编制日期
批准日期
密
级
机
密
工作内容:
%修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
%策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
%建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
%制定公司运营标准并监督实施；
%制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
%制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
%完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格: 教育背景: ◆管理类专业本科以上学历。
培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
经
验: ◆8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。
技能技巧: ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
◆精通项目管理，并有独立实施项目管...
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