人事部：
张宇：
1、日常办公楼监管
。Z
2、五险办理。
3、员工招聘。
4、绩效薪酬核算。
5、人事档案管理。
6、公章使用管理。B
7、车辆档案管理。B
8、租赁合同管理。B
9、办公用品库房监管。
10、客情物品管理及发放。
11、节日员工福利的管理及发放B
12、出入库监管。
13、员工入职培训。
14、员工花名册管理。
15、一楼六楼生鲜库监管。B
16、部门内部监管
14、招标文件的制作及监督。
18、营业执照办理及管理年检。B
19、劳动关系办理。 20、会议室使用管理。B
21、对接厂家业务及管理。
22、安保工作检查及监督。Z
23、公司管理制度的制定及修改。
24、外来检查部门的接待工作。B
25、协调物业工作。B 马悦：
1、厂家及公司资质管理及提供；
2、厂家授权管理；
3、公司及个人授权制作；
4、厂家订单接收下发及存档；
5、质检报告制作；
6、医院换照换品所有材料制作；
7、配合医院所需资料制作提交；
8、与厂家沟通所有相关事宜；
9、接收各医院订单及核算下发存档；
10、负责经销商订货发货相关工作；
11、查看各医院招标信息与群内信息；
12、标书制作；
13、钉钉拜访记录登记；
14、钉钉外出登记；
15、打印纸发放；
16、办公室来访人员日常接待；
B
17、活动方案策划；
B
王明秋：
1、公司销售产品的对内对外销售开单。
2、发票登记、录入、发放给业务员。
3、所有医院帐单回收、整理、核对、上交。
4、麻醉科订单整理、上报。
5、吉大
一、
二、中日联谊医院月订单汇总。
6、四楼库房出入库及帐目管理。B
7、协助并配合各部门临时工作。B 行政部：
孙亮：
1、公司物品消耗品采购，
2、行政外联，B
3、物业外联，B
4、公司房产外租管理，B
5、行政接待，B
6、公司日常用品维护及管理Z
7、食堂管理。Z 杨俊峰：
1、大堂的行政接待工作。Z
2、楼内的早晚安全巡检工作。Z
3、楼内水电以及物品设施维修维护。Z
4、一楼 六楼生鲜库房的出入库管理工作。Z
5、玻璃库房的清理工作。Z
6、夜间招待的保障工作。B
7、一楼卫生的大厅清扫工作。Z
8、保洁卫生打扫检查督促工作。Z
9、5楼6楼物品盘点及管理工作B 销售部 刘海波：
1、销售部人员日常工作管理，
2、医院销售情况了解、分析、指导销售方向、制定销售任务、
3、医院各种产品销量、厂家、市场情况了解，新产品开发、引进、推广
4、组织产品学习培训
5、医院客情情况掌握
6、吉林大学第一医院、吉林大学第二医院、长春中医药大学附属医院产品销售推广、客情、售后，医院回款对账。 刘铭：
1、完成落实公司制定销售任务
2、负责公司产品在院内售前售后跟踪回访服务
3、解决处理客户使用产品过程中出产品现问题。
4、维护公司利益避免由产品引发问题造成对公司不利影响
5、及时掌握院内竞品动向及时发现及时汇报，了解关切竞品细节信息
6、维护客户间扎实稳定关系
7、儿童医院发票送达、送货、账目核对回款、吉大一院3号楼产品推广及客情工作 闫宗健
1、临床科室相关负责人的对接。
2、针对临床科室的特点推广公司代理的产品。
3、处理临床科室在使用公司代理产品时所出现的所有问题。
4、观察调研临床科室的使用情况。
5、根据使用情况主动及时的制定销售方案。
6、在保证公司利益的前提下维护好与客户之间的关系。
7、协助公司其他同事进行货物的销售与配送工作。
8、代表公司与医院协调账目，材料，信息等工作。 张明泽
武警医院、461医院、妇产医院
1、临床科室相关负责人对接。
2、处理临床科室在使用公司代理产品时出现的所有问题。
3、在保证公司利益的前提下维护与客户的关系。
4、了解临床使用情况。
5、与医院器械科工作的对接，如：医院与公司的销售订单、向医院 送货、器械科信息的接受。
6、代表公司与医院对接账目，材料、信息等工作。
7、完成公司下达的工作任务
中日联谊医院：送货到器械科库房、中日医院单据的交接 后勤部职责：
1、常规配合后勤中日医院、吉大一院、吉大二院送货。
2、自己负责医院如没有业务需要对接则配合后勤 郭建博
1、四平市第一人民医院和长春市第六医院的货物发送
2、货品销售,售后服务,客情维护,财务对账,
3、调研市场可进的新货品。
4、吉林大学第一医院的货物入库,送发票,维护库管人员的关系。
5、在非出差时期协助后勤部进行接收货物,医院送货任务。 王楠
1、每周一 二协助后勤送货
2、每周二二院送货并负责验货验收 保证按时完成送货任务
3、周三到周五主要负责208医院科室维护关系 走访 产品推进 保障科室正常使用产品 处置各种因产品发生的问题。
4、协助并配合各部门临时工作。
孙鹏
1、中日联谊医院、吉林省肿瘤医院所有产品及各个医院施乐辉所有产品销售推广及售后、科室负责人员客情，医院回款对账，资质维护；
2、临床科室相关负责人的对接及维护；
3、医院器械科相关维护；
4、医院人员、动向、产品情况了解、分析；
5、统计临床科室各个产品的使用情况；
6、组织相关产品及临床操作的培训学习。 财务部 李洪
1、
2、
3、
4、
5、
6、每月将现金的收、支计入“现金明细账”。
每月月中和月末对库存现金进行盘点，制作“现金盘点表”。
每月按各公司的网银发生额登记“银行存款明细账”。
在每月月初为刘董提供“各医院回款明细表”。
按每月发票明细登记各医院销售金额。
通过各公司银行网银将医院回款及时入账，结出各医院应收账款余额。
7、
8、
9、每月与各医院进行对账。
按后勤提供的入库单登记入库情况，按网银登记回款情况。
月末与厂家提供的对账单及时对账，并提出付款计划。
10、按照公司进货情况及时统计“厂家合同完成情况”。
11、按照每月开具发票明细登记“销售收入明细账”。
12、按照每月的出货成本登记“销售成本明细账”。
13、费用报销的审核，并按部门、报销种类统计划分类。
14、按人事部开具的销售出库单分成出库已开发票、出库未开发票、医院借货、医院换货、赠送及样品等五个方面，登记“销售出库单明细表”。
15、及时通过报销单据明细及人事部提供的库存表将办公楼的“资产明细表”进行及时更新。
16、在每周六对公司的固定资产进行盘点
17、在每月月末与相关部门负责人一起对办公楼的所有资产进行全面盘点。
18、每月月初将上月账目进行结账，并向董事长及总经理提供财务报表。
曹景涛
1审核销售出库单、医院验收单、发票签收单的一致性及合法性；
2登记应收账款；
3归档销售出库单、医院验收单、发票签收单；
4核对应收账款的余额；
5审核采购入库单；
6登记应付账款；
7定期与李经理核对应对账款余额；
8与供应商、库管对账并制作电子对账单；
9制作供应商回款统计表和未回款统计表；
10钉钉审批；
11审核销售出库单；
12统计各医院销售收入及销售完成百分比；
13统计销售人员绩效工资开具比例；
14统计销售人员的绩效并审核上交的《销售奖励申请单》；
15销售报表中成本部分的统计；
16进项发票的认证；
17发票的购买 18账务处理 19纳税申报
20南昌哲邦、江西泽锦季度销售收入及税额统计 21登记银行存款日记账；
22制作供应商订货《付款申请单》和供应商汇款制单；
23各经营主体银行存款对账工作；
24客户银行回款查询及款项划转；
25 “医疗器械经营企业产品追溯信息”网上申报；
26 “医疗器械经营企业年度自查报告”网上申报；
张瑞 1.现金管理﹑费用报销
2.库存管理﹑对账、盘点(根据出﹑入库单) 3.出、入库单明细录入
4.按出库单统计业务员发票未开、借货情况,与李经理核对,下发业务员
5.开具发票并登记发票明细表(各公司﹑各医院) 6.统计发票销售额及月末提供报表(根据出库单明细) 7.上海守继库存账(外部账) 8.统计业务员医院消耗统计表并上报总经理 9.统计传染与儿童绩效库存 10.整理价格表并及时更新
11.企业开票信息及客户开票信息更新管理 12.油卡管理并统计每月用量,反馈给总经理 后勤部 孟宪斌
1、制定后勤的相关管理制度；
2、针对后勤出现的新情况对相关制度进行修改、完善；
3、定期对库房进行安全检查，发现问题及时处理；
4、负责后勤车辆的调度与管理，协调各部门对车辆的使用；
5、监督车辆的日常使用、保养、年检，控制车辆的费用；
6、严格执行后勤的费用报销制度，控制后勤费用的支出；
7、定期组织本部门人员进行业务培训，提高后勤业务水平；
8、负责本部门人员的工作安排，调配及日常管理；
9负责本部门的考核，激励等管理工作；
10制订采购计划，沟通产品到货时间、发货数量等细节；
11、制作采购入库单，以此单据配合财务对账；
12、根据出库单监督日常出库，并制作库存明细表。
徐建生
一、库存管理
1、库存表格录入，核对出入库数量，批号及相关产品规格信息
2、库存出库明细录入，核对出库品类与金额等信息
3、每周与财务人员对账，每月对库存进行盘点
二、日常工作
1、每天对出入库货物进行登记，并上报每个出入库货物的批号、数量、品类及其各个相关信息
2、协助完成各个厂家货物装卸，各个医院货物分类，及其各医院的配送工作
3、收集各个医院送货中医院反应的问题，反馈给主管经理
三、安全工作
1、对库房进行定时与不定时巡查，及时发现安全隐患。
2、在送货过程中提醒配送人员注意安全
张晓明
1、卸货，装货，分类摆放。
2、到货时把货物分类摆放到正确位置。
3、送货时进行对出货品二次核对。
4、送货时保证准确送达到科室，确认货品数量及规格。
李季华
1、日常卸货和货物配送
2、平时和夜间对库房巡查
3、周六配合业务和内勤进行货物的效验
4、楼内的夜间巡查工作
杜欣炻
1、卸货，装货，分类摆放。
2、到货时把货物分类摆放到正确位置。
3、送货时进行对出货品初次核对。
4、送货时保证准确送达到科室，确认货品数量及规格。
马春成
1、安全驾驶车辆对各医院进行配送，检查车辆状况，保持车辆清洁。
2、库房整理货物，协助各个医院配送时对货品进行清点。
3、装车时对车内货物进行摆放和装卸。
泸县云锦至百和公路建设工程一标段
岗位责任划分
编 制：
审 核：
审 批：
河南豫通盛鼎工程建设有限公司
二零一四年三月
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
技术负责人主要职责
1、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。
2、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。
3、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。
3、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。
4、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。
5、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。
6、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。
7、检查督促和建立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。 8、主持召开项目工程的技术会议，负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术考核，并对技术人员的工作安排，晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。
9、组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工验收和回访
加修。
安全员职责
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
6、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
质检员岗位职责
1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
施工员岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
材料员职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。
交通事故责任划分及承担
交通事故责任基本划分及承担原则：
机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的，由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额范围内予以赔偿，也就是说在交强险限额内，不用区分双方责任大小，都由保险公司来赔偿。如果损失有超过责任限额的部分，则按照下列方式承担赔偿责任：
(一)机动车之间发生交通事故的，由有过错的一方承担责任;双方都有过错的，按照各自过错的比例分担责任。
1、负主要责任的，承担百分之七十;
2、负同等责任的，承担百分之五十;
3、负次要责任的，承担百分之三十;
(二)机动车与非机动车驾驶人、行人发生交通事故的，对超过责任限额的部分，由机动车一方承担责任;但是，有证据证明非机动车驾驶人、行人违反道路交通安全法律、法规，机动车驾驶人已经采取必要处置措施的，机动车一方按照以下规定承担赔偿责任：
1、机动车一方负主要责任的，承担百分之八十;
2、机动车一方负同等责任的，承担百分之六十;
3、机动车一方负次要责任的，承担百分之四十;
4、机动车一方无责任的，承担百分之十;
5、非机动车驾驶人、行人在禁止非机动车和行人通行的城市快速路、高速公路发生交通事故，机动车一方无责任的，承担百分之五。
6、交通事故的损失是由非机动车驾驶人、行人故意造成的，机动车一方不承担责任。
7、非机动车驾驶人、行人与处于静止状态的机动车发生交通事故，机动车一方无交通事故责任的，不承担赔偿责任。
未参加机动车第三者责任强制保险的，由机动车方在该车应当投保的最低保险责任限额内予以全部赔偿，对超过保险责任限额的部分，按照前面的规定赔偿。
岗位职责
一、总监理工程师履行的职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责 2、组织编制监理规划、审批监理实施细则
3、根据工程项目的进展及监理工作情况情况调配监理人员，检查监理人员工作
4、组织召开监理例会 5、组织审核分包单位资质
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令 8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
10、组织审查和处理工程变更
11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔 12、组织验收分部工程。组织审查单位工程质量检验资料
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 二、专业监理工程师履行的职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告 3、参与审核分包单位资格
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患 8、进行工程计量 9、参与工程变更的审查和处理
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报 11、收集、汇总，参与整理监理文件资料 12、参与工程竣工预验收和竣工验收 三、监理员履行的职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2、进行见证取样
3、复核工程计量有关数据 4、检查工序施工结果
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告
1.1.1 团队岗位职责划分
1.1.1.1软件项目经理岗位职责
职位名称：软件开发项目经理
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作；
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
6、考核项目组各成员权；
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准（或要求）
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；
3、小组成员之间的配合是否协调一致；
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
1.1.1.2软件开发工程师岗位职责
职位名称：软件开发工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件部经理
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；
7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；
10、提交相关年、月、日计划和总结；
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；
3、对自编项目的自检自查；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
1.1.1.3软件测试工程师岗位职责
职位名称：软件测试工程师
所属部门：软件部
直属上级：软件经理
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。
工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；
3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；
5、完成软件开发的集成测试工作；
二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；
3、日常本部门考核资料的管理；
三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权；
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；
四、工作标准（或要求）
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；
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