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对未来策划书
2025-08-30人已围观
对未来策划书
希望本文对您有所帮助！
大学生未来策划书
导读：本文是关于大学生未来策划书，希望能帮助到您！
和大多数年轻人一样我从大学中出来，对未来充满希望，并且怀有远大的理想面向未来。无论结果如何，我已经做好拼搏进取的准备。我相信成功并非轻而易举的，只有靠自己的不懈努力，做比别人多的任务，经过无数次的磨练与痛苦方能取得一些按成绩，也许是意料之中的也许是出乎意料的。心中虽懂这些，但不免对未来前途有丝迷茫，所以我对未来做了一些规划，目的是找一把衡量自己的尺子，时刻衡量自己。
在刚出校门的一年多的时间里是我从学习向工作转变的重要时期。由于在学校中所学的知识与现实的应用有些脱节，所以这个时期我所要做的就是多学多实践，尽快的掌握工作中所用到的专业技能，从而尽快的成长起来。这些还是不够的，平时要多注意英语水平的提高，以便为将来公司走向国际市场做未雨绸缪的准备。
接下来的第二年，第三年专业技术水平有所提高，但仍然需要掌握更先进的技术，同时掌握一些大公司的经营策略，尽自己微薄之力为公司成长壮大做出一份贡献。也许有人会纳闷为什么我会这么想。因为和力是我进的第一家公司，并且给我一个发展的平台，这正是我所期待的机会，所以我要抓住它。可能这期间会有些困难的事困扰我，但绝大多数困难是可以人为解决的，正所谓“人定胜天”。
希望本文对您有所帮助！
在“第一个五年计划”剩下的两年里争取做公司的栋梁之才。也许这种想法有些幼稚，因为世上没有想做什么就一定能成功的事。我所要做的就是尽自己之力不断接近梦想，如果有可能的话，超越梦想。
我一直有一个梦想：有一天我自身的价值得以体现，至少自己的价值得到自己的认可。并且，希望我所服务的单位会因为我的加入而不断壮大。
毕竟自己刚毕业缺乏社会经验，什么都有待学习。这时我不敢期望别人对我抱太大的期望事实上也不想让别人对自己抱太大希望，我宁愿给别人一个惊喜，因为我不想让别人失望。我希望别人将我看得很低很低，而我所要做的是不断学习，进步再学习再进步，一步一个脚印的向前走。我的学历的确只是代表我过去的学习经历，但它却反映了我的学习能力。在过去的几年里通过我的努力获得毕业证，学位证，并且在此期间从未挂过科，这是我大学期间值得自豪的地方。当然，以后的工作中只要努力也同样会有更多的成绩与惊喜。
上天也许对我不是太吝啬，它给我好的记忆力，给我上进心，给我勇气。我不知道这些，是否是我提高能力的充要条件，但在过去的若干年的学习中，它们是我畅通无阻的护身符。
今天，我已经不是一名学生，面对环境的突然变化多少有点突然或者准确地说是有点不适应。但这些是暂时的，没有痛苦就没有变革。如同中国之崛起就是伴随着极端的痛苦而产生的。同时我又不得不说自己生活在幸福之中，因为我找到了一个可以自由发挥自己潜能的企业，它不仅可以用到我的专业技能同时可以
希望本文对您有所帮助！
用到专业外的一些技能，这正是我所需要的。
总的来说，从最基础的做起，把技术掌握熟练是我当前的目标，至于两年后，五年后的目标虽已定下，还是需要从现在做起为实现它们而努力。
李钊
年月日
鲁班发展策划书
2014年3月24日
为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水平，认知水平与沟通水平，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。
一． 如何传播鲁班，发展鲁班。
1.为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。
2.为鲁班建立信息系统与学术软件
3.为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为
纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。
二． 如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力
1.对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的
技术水平，工作能力，协调能力。
2.对各部长，负责人进行监督、评价。
3.进行奖励政策，定期评选优秀负责人。
三． 如何发展鲁班学术问题
1.在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量
难度，在安全的前题下，开展活动。（比如去野外测
量）。
2.增加CAD的培训活动，建模的活动。
3.在条件允许的情况下，增加Photoshop，3dmax等软件
的培训。
4.把测量与CAD相结合，建筑模型与3dmax相结合。
5.增加各类建筑实验活动（比如，混凝土的拌合，钢筋
的拉伸，结构的分析）。
四． 如何提高鲁班社员参加活动的积极性
1.进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为
主。
2.培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。
3.定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发
荣誉证书与精美奖品。
4.定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班
的这个大家庭中。
五．积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。
总结：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做“。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。
民营策划书业未来
“策划未来”，它包含两层意义：一个是策划业的未来，更完整的说是大陆民营出版策划业的未来；
第二个意思是为未来做策划，即探讨大陆民营书业策划未来的发展方向。
下面就宏观经济和政策背景、中观的产业背景和民营策划业具体生存环境几个方面做简单分析。
一.大环境：有压力也有动力。
1.首先大陆的经济实力已经跻身世界前列，但是软实力，也就是形象，与经济发展差距甚大。大陆已经意识到这一问题，大力鼓励文化、出版走出去，这是长期战略。
2.今年是大陆改革开放30年，经济得到长足的发展，文化需求也呈现多样性、多元化趋势，如何满足此阶段的文化需要，建立和谐社会，是必须面对的新问题。文化出版体制已经不能适应时代需要，政策上改革的呼声越来越强。与演艺、体育和影视等文化产业的改革步伐比，出版业起步较慢,，显得滞后。
3.新技术尤其是互联网发展，对传统纸书出版是一个巨大的挑战，一方面体现在改变人们阅读方式，另一方面体现在读者流失。
4.出版业与整个国民经济发展距离越拉越大，无论是宏观的产业规模，还是微观企业的运营效率，出版业远远落后于其他产业，如果不加快改革步伐，不仅出版产业无法发展，而且会阻碍其他产业的进步。
二、大产业：政策调整渐趋明显
1.产业一体化
所谓产业一体化，即产业活动的各个环节都集中在同一个产业资本手中。它包含两个层次，一是出版产业一体化，即从出版到发行，全部统一在同一个集团体系下。二是传媒产业一体化，即图书出版、杂志、网络、电视等不同的传媒集中在同一传媒资本手中。
产业一体化已经成为世界经济发展的趋势，其优势体现在能够实现产业内部资源的整合，降低整个社会的交易成本。能够加快产业的规模化速度，形成具有强大竞争力的产业集团。
尽管目前大陆出版产业的一体化程度尚低，但是已经出现端倪了，譬如四川新华文轩在香港上市以后，成立出版部门，开始向上游渗透。它既有民营机构的机制，又有渠道保证，对民营策划机构将构成威胁。
2.转轨、改制、融资、上市
大陆国有企业改革基本上遵循转轨、改制、融资和上市几大步骤。目前出版业的改革是多股齐下，既有由事业单位向企业转轨，又有直接由单一所有制度变成股份制的改制，在改制的同时，吸纳社会资本，同时筹划上市。整个改革步伐突然加快。
转轨改制成功的出版社，将具有灵活的机制，又有合法出版资格，更积极参与市场竞争，抢占畅销出版资源。
3.并购和资本运作
股份制改造和上市将出版业推入资本市场，未来几年出版业将出现大量并购。大陆坊间流传的出版和发行上市的计划表如果是属实的话，短期内将有一两百亿资金流入出版业，改变整个产业的游戏规则。
并购将在出版社之间、出版业与发行业之间、国有与民营之间进行。计划上市的，在上市之前通过并购形成规模，已经上市的，也会迫于业绩压力并购。去年四川新华文轩与首所之间的并购就是一个信号。
几年前，我在一些财经报纸上看到其他行业之间大规模资本并购，而出版业死水一潭，曾发表文章感叹自己是否选错了行业。今天，也许这个产业即将出现这样的机会，让有理想和远见的出版人大显身手了。
资本运作的更高阶段就是上市。鼓励新华书店和出版集团上市，是整体战略的一部分。通过上市，能增加资本的充盈率，改善公司内部治理结构，整体提升竞争能力。
这有点类似当初银行上市的过程，金融业也是一个敏感产业，大陆加入WTO，承诺2006年全面开放金融市场，于是从2002年开始，紧锣密鼓对大陆国有四大银行进行改造，剥离呆坏死帐，注入大量资金，引进国外战略资本，并逐一上市。
出版业在WTO时没有承诺，但是并不意味着我们可以保守到底，当下的问题不是我们是否让别人进来，而是让大陆的文化如何走出去。现有的实力和机制存在诸多问题，靠管理和控制无法解决的，需要社会力量。辽宁出版集团出版和经营业务整体上市是一个信号。
三.大挑战：民营策划业生存环境恶化
从2008年10月在北京举办民营图书订货会现象来看，民营策划业这两年萎缩得十分厉害，十分萧条，缺乏亮点图书，缺乏新的机构出现，特价书几乎占了三分之一。
民营萎缩趋势将是不可逆转的，因为它是由大的环境决定的。
1.产业之间的差距拉大，譬如近几年房价快速上涨，整体抬高民营零售的成本，导致民营零售终端不断萎缩。民营策划所赖以生存的零售渠道减少。相对应，国有新华书店大卖场纷纷建立，侵蚀了民营零售的市场。
2.批发市场开放，导致民营批发环节的恶性竞争，造成经营亏损和破产，形成大量呆坏死帐，回款周期越来越长。
3.去年年底纸张涨价，信用帐期缩短，大大抬高成本，原有靠控制成本，低折扣发行的竞争优势开始丧失，使许多民营业策划机构现金流紧张。渠道越来越狭小，成本越来越高，民营出版策划机构受到双重挤压，困境重重。
4.新的劳动法出台，将大大抬高劳动成本，原来依靠低劳动成本、低运营成本、低端产品的经营模式将受到挑战。
5.以上诸多不利因素会导致民营策划机构减少、策划出版品种下降。部分工作室倒闭、转型，部分有创意能力和资金实力的民营出版策划机构快速成长，民营策划业进开始一步分化。
四.大突围：民营策划机构的四个方向
困境重重，大陆民营出版策划业所面临的不是发展问题，而是生存问题。其出路和方向何在？我给出了四条路。
1.向上走
即向出版社靠拢，积极谋求与出版社的合作，成为出版社的战略合作伙伴，资源共享、风险共担。其合作模式包括项目合作和股权投资合作。
向上走具有广阔空间，一方面，国有出版社改革需要吸取外部资源，民营出版策划在困境中要寻找出路，相互需要。另一方面，上市的出版集团和发行集团，成为公众公司以后，将面临业绩的压力，收购和兼并是快速扩充和提高业绩的方式。
如上所述，未来几年书业将出现大量并购和上市机会，会更热闹，有许多好戏可看。民营出版机构长期处于边缘状态，由此也产生一种弱势心理。这一次一定要把握机会，要参与到整个文化体制改革和出版体制改革的大潮流上来，一方面能改变边缘化身份，另一方面，资本市场有更多的赚钱机会。
2.向下走
也就是向作者靠拢，成为作者的经纪人。挖掘作家，帮助作者拟订写作规划、包装作者，让作家获得更多的出版机会，为出版业提供更多优秀的内容资源和图书。
作家经纪人在国外是一个成熟的产业，是整个产业链条的一个重要环节。在大陆却成为一个“短板”，制约了出版业发展。对于那些有眼光有经验的出版人，向下游渗透成为专业经纪人，将大有可为。
3.向左走
成为专业的内容提供商。互联网技术将传统出版传媒业的编、印、发流程改变成内容提供商、技术服务商、运营商形态。更专业化，更复杂化。原有小而全、大而全的运作模式已经不能适应需要，未来将诞生一批专业的内容提供商，它们在内容创作、内容增值服务、内容经纪服务上做得更专业，更优秀。
一些有策划能力、有设计和包装能力的工作室应该放弃印刷、发行，为有规模和实力的出版机构提供内容，也能获得更多的收益。
4.向右走
成为某个细分市场的中盘商和渠道商。一些已经建立较好销售平台的民营策划机构，可利用其产品优势，进行渠道扩张，开发新的营销模式，为中小出版社以及中小民营出版策划机构提供渠道和营销服务。
大陆书业的营销模式依然很传统，其他行业通行的营销理念和手段，在书业尚未使用，还有许多渠道可以开发，还有许多营销手段可以应用，以上各点适合给台湾出版业界进军大陆做参考。
四.大机会：需要我们做好准备
有多条路可走，有许多机会等待我们把握。但是，我们是否准备好了呢？对于未来，我们要做好准备。
1.确定战略定位
未来书业发展趋势必然是产业化和集中化，在这个行业大变局中，民营出版策划机构面临战略选择。在整个产业链条中找到自己的位置。战略定位确定后，才能进行确定产品策略、管理策略和营销策略。
2.转变思路
一是要从大而全，小而全的经营思路中摆脱出来，改变以往编、印、发一体化的模式。二是要从买卖书号的思维和操作定势中跳出来，走向与出版社合作的新型模式。三是不要总打小算盘；
要算大帐。
3.创立品牌
前几个阶段民营出版策划机构更多关注于产品经营，个人品牌和机构品牌尚未树立。未来资本整合过程中，投资者看重的不是库存、不是应收款，而是品牌和品牌下的策划能力。未来要将重点放在品牌建设上，积累资源，形成自身核心竞争力。为下阶段兼并、收购积累筹码。
4.进入专业化、细分市场
出版不是简单出几本畅销书，作为出版人，要研究产业问题、产品结构、公司结构问题。
在具体产品开发上，不要盲目跟风，定位要更加清晰，加大研发力度，争取在细分市场中创立自己独特的品牌。
最后总结两句话：
――放开胸襟，参与到大陆出版业主流改革大潮中来。
――把握机会，争取在新一轮资本运作上市中赚大钱。
期待台湾业者能和我们民营业者一起爱拼才会嬴！
未来企业家协会策划书
1.未来企业家协会活动策划书 2.未来企业家协会 “文化活动月”策划书 3.未来企业家协会电风扇校园营销策划书
1、未来企业家协会活动策划书
一、活动名称
PPT家乡展示
二、活动背景
协会目前共有七十来人，本身成员众多，导致了在协会内部交流上的难度，各部门之间的交流缺失，对于协会整体工作而言，不利于协会活动的开展和长期发展。只有促进各部门成员的交流和沟通，保证内部的有效连接，才能为其他的工作提供可靠的保障。
三、活动主题
以展示促进沟通，以沟通加强了解
四、活动目的
为了促进协会成员的交流，加强了解和沟通，即内部培训之后，特此举办以PPT为形式的家乡展示交流会。以不同部门的成员组成团队，希望通过各成员的有效沟通克服在协商中的意见分歧，达成共识，既是一个完善内部培训的的活动，也是一次展示家乡特色和团队成员风采的活动。为协会的所有成员提供一次认识他人和展示自我的机会。
五、活动参与对象
未来企业家协会的全体成员
六、活动时间20XX年12月26日(星期日)
19:00——21:00
七、活动地点
第二教学楼402教室
八、活动内容及要求
本次活动是以PPT为形式，团队选定本队的成员以家乡的人文、地理等内容进行特色展示，展示的地域对象不限，可一人展示多地，也可多人参与展示。此次展示要求团队积极参与，各队的展示时间为8~10分钟
九、活动流程及人员分配
1、场地布置。本次活动的场地布置由宣传部负责，在此次活动开始的前十分钟完成布置工作。
2、干事签到。由秘书处负责，提前做好相应的准备工作，19:00完成签到。
3、由主持人介绍此次活动的目的及开展的形式和内容。
4、开始展示。按照团队的序号，依次进行本小组的展示，期间由主持完成相关的衔接工作。
5、现场的协会成员发表自己对此次活动的看法。
6、由会长进行总结性发言。
7、由主持人对此次活动进行总结，宣布活动结束。
十、经费预算
费用开支打印费用5.00
会场布置材料费用8.00
合计:13.00
十一、其他注意事项
1、提前完成相关的场地申请工作，有秘书处和活动部负责。
2、在会场布置过程中，注意安全，防止损害公物，注意活动中的会场秩序。
3、各部门的工作人员要提前到场。此次活动中成员的出勤率和个人表现纳入到“活动之星”的评选。
20XX年12月23日星期四
2、未来企业家协会 “文化活动月”策划书
活动主题：丰富生活·风采你我
主办：经济与管理学院未来企业家协会
活动项目：
一：素质拓展训练
通过素质拓展户外游戏项目的进行，能够开发成员的潜能，锻炼身体意志与心理素质，增加企协的凝聚力，提高团队协作能力，培养责任意识与协调能力。要求：对游戏项目的策划内容要求详细化、具体化与准专业化，能够保证拓展训练的顺利进行。注意挖掘活动本身所体现的精神内涵。具体活动安排由负责人协商决定。
负责：理事会唐秋生和人力资源部部长李杨、副部长周会会
活动时间：12月5日（第一周周六）下午2：00——5：00
活动地点：新建综合楼前
所需材料：自备或向理事会反映进行添置
二：企业参观
通过对企业的参观接触并了解到相关的企业文化及组织形式、治理结构、经营理念、营销运作、生产流程。在社会活动中使协会成员感觉到企业的相关社会责任感及企业的使命感。在社会实践中开阔视野并对当今企业生存方式进行探究及讨论。要求：本次活动结束后要安排一定时间的讨论和总结。
负责：理事会牛朋博和企划调研部部长李聪、郑敏
活动时间：12月12日（第二周周六）上午8：00——
所需材料：自备或向理事会反映进行添置
三：青年话题论坛——“周末聊天室”
通过提供一个平台对热点话题的讲解及讨论，提高自身修养与知识储备，如人际交往，分析认知问题的能力，随机应变的能力、心理引导能力、口才叙述能力、自我表现力等。塑造自我风度与思想的深度，能够敢于发表自己独特的看法，给听众一个不同的见解，不同的角度，有助于听众开阔眼界，拓展思路。
要求：另外要现场注意与听众的交流和沟通。
活动形式：可以采取比赛制，评判标准自定。由协会提供相关奖品
负责：理事会张书霞和公关营销部部长王珊珊，副部长梁琳娜
活动时间：第一期：12月6日（第一周周日）晚7：00——9：30
主讲：梁琳娜、郑敏
结束后布置下周末话题，发动协会成员进行关注和准备，建议安排具体的几个新成员（如部长助理）进行精心准备。
第二期：12月13日（第二周周日）晚7：00——9：30
主讲：负责人具体安排，形式如上
第三期：12月20日（第三周周日）晚7：00——9：30
主讲：负责人具体安排，形式如上
活动地点：多媒体教室（小合）
所需材料：自备或向理事会反映进行添置条幅等
四：企业案例分析——“闯进我最向往的企业”
对企业案例的分析要做到透彻与清晰，提高自身素质与知识储备，做到沉稳老练，有一定的大家风范和理性的思维模式。在分析中能够提炼出真正的观点使人受益。所做的策划内容要求详细化。
要求：策划进行“闯进我最向往的企业”多媒体比赛，可以采用视频、PPT等多种形式。向协会成员发出通知，调动大家积极性和参与性，提前准备，最终进行评判。比赛标准自定，由协会提供奖品
负责：理事会王朋和办公室部长张妮，副部长秦玉娇
活动时间：第一期：12月19日（第三周周六）下午三点——5点
主讲：王朋、张书霞
结束后对“闯进我最向往的企业”多媒体比赛相关内容进行通知
第二期：12月26日（第四周周六）下午三点——5点
主讲：参赛人员
活动地点：多媒体教室（小合）
文化活动月结束总结会议：
颁发奖项、绩效评估，对活动月中表现突出的成员进行表扬。总结整体活动的效果。用观看影片或用其他形式进行总结性汇报。
负责：人力资源部部长李扬、副部长周会会
时间：12月27日（第四周周日）晚7：00——9：30
地点：多媒体小教室
宣传：展板、条幅。由办公室具体负责安排。
时间：12月5号中午之前做好
地点：二号楼前
3、未来企业家协会电风扇校园营销策划书
一．未来企业家协会特色组织文化：
核心文化：
以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；
以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；
以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。
协会宗旨：
打造一流的未企团队，构建激情的创业平台！
协会理念：
超越成功，创造财富。
指导思想：
团队协作，创新创业。
管理理念：
办负责任的协会，做负责任的未企人！
目的
1服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌
2提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识，增强凝聚力
3提供一个平台，为那些有创业方面的同学提供一次实训。
二、市场分析/市场背景
随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室只有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。
所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。
三、活动开展（时间：五月份到六月份）
1启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还。（待定）
2进货途径：
1.采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，但是质量不能保证，存在一定风险。）
2.采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）—理由（质量有保证，风险低，但是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。
3活动方式：
1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的能力去推销电扇。（上门去推销，通过同学介绍，摆地摊）.
2.采取团队合作，集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争，互相合作.
4利润分配：
小于十件：利润的百分之七十自己，百分之三十归社团
无大于十件：十件利润的百分之七十
大于十件：百分之八十
5宣传工作：
1，做宣传单
2，通过同学宣传
3，上门推销宣传（不由特别部门负责，未企的所有人都有责任做好宣传工作）
6注意事项：
1.定好价格，（统一价格）防止恶意竞争
2.活动过程中注重礼貌用语，注意自己的形象。
3.做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。
4.活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员
5.得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。
7进货：五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。
明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。
8囤货：寝室（待定）。
9财务管理：负责填好表格
电风扇销售表姓名
销售数量
获得的总利润
个人获得的利润
10注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：
1，以较低价格供货给我们
2，有没有发票
3，保修制度。
4，卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们提供了一个平台，希望我们未企人都能加入到这个活动中来。
未来策划书
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我未来不是梦 策划书（共5篇）
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规划青春启航未来学院团日活动策划书
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接下来的第二年，第三年专业技术水平有所提高，但仍然需要掌握更先进的技术，同时掌握一些大公司的经营策略，尽自己微薄之力为公司成长壮大做出一份贡献。也许有人会纳闷为什么我会这么想。因为和力是我进的第一家公司，并且给我一个发展的平台，这正是我所期待的机会，所以我要抓住它。可能这期间会有些困难的事困扰我，但绝大多数困难是可以人为解决的，正所谓“人定胜天”。
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我一直有一个梦想：有一天我自身的价值得以体现，至少自己的价值得到自己的认可。并且，希望我所服务的单位会因为我的加入而不断壮大。
毕竟自己刚毕业缺乏社会经验，什么都有待学习。这时我不敢期望别人对我抱太大的期望事实上也不想让别人对自己抱太大希望，我宁愿给别人一个惊喜，因为我不想让别人失望。我希望别人将我看得很低很低，而我所要做的是不断学习，进步再学习再进步，一步一个脚印的向前走。我的学历的确只是代表我过去的学习经历，但它却反映了我的学习能力。在过去的几年里通过我的努力获得毕业证，学位证，并且在此期间从未挂过科，这是我大学期间值得自豪的地方。当然，以后的工作中只要努力也同样会有更多的成绩与惊喜。
上天也许对我不是太吝啬，它给我好的记忆力，给我上进心，给我勇气。我不知道这些，是否是我提高能力的充要条件，但在过去的若干年的学习中，它们是我畅通无阻的护身符。
今天，我已经不是一名学生，面对环境的突然变化多少有点突然或者准确地说是有点不适应。但这些是暂时的，没有痛苦就没有变革。如同中国之崛起就是伴随着极端的痛苦而产生的。同时我又不得不说自己生活在幸福之中，因为我找到了一个可以自由发挥自己潜能的企业，它不仅可以用到我的专业技能同时可以
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总的来说，从最基础的做起，把技术掌握熟练是我当前的目标，至于两年后，五年后的目标虽已定下，还是需要从现在做起为实现它们而努力。
李钊
年月日
鲁班发展策划书
2014年3月24日
为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水平，认知水平与沟通水平，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。
一． 如何传播鲁班，发展鲁班。
1.为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。
2.为鲁班建立信息系统与学术软件
3.为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为
纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。
二． 如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力
1.对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的
技术水平，工作能力，协调能力。
2.对各部长，负责人进行监督、评价。
3.进行奖励政策，定期评选优秀负责人。
三． 如何发展鲁班学术问题
1.在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量
难度，在安全的前题下，开展活动。（比如去野外测
量）。
2.增加CAD的培训活动，建模的活动。
3.在条件允许的情况下，增加Photoshop，3dmax等软件
的培训。
4.把测量与CAD相结合，建筑模型与3dmax相结合。
5.增加各类建筑实验活动（比如，混凝土的拌合，钢筋
的拉伸，结构的分析）。
四． 如何提高鲁班社员参加活动的积极性
1.进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为
主。
2.培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。
3.定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发
荣誉证书与精美奖品。
4.定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班
的这个大家庭中。
五．积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。
总结：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做“。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。
民营策划书业未来
“策划未来”，它包含两层意义：一个是策划业的未来，更完整的说是大陆民营出版策划业的未来；
第二个意思是为未来做策划，即探讨大陆民营书业策划未来的发展方向。
下面就宏观经济和政策背景、中观的产业背景和民营策划业具体生存环境几个方面做简单分析。
一.大环境：有压力也有动力。
1.首先大陆的经济实力已经跻身世界前列，但是软实力，也就是形象，与经济发展差距甚大。大陆已经意识到这一问题，大力鼓励文化、出版走出去，这是长期战略。
2.今年是大陆改革开放30年，经济得到长足的发展，文化需求也呈现多样性、多元化趋势，如何满足此阶段的文化需要，建立和谐社会，是必须面对的新问题。文化出版体制已经不能适应时代需要，政策上改革的呼声越来越强。与演艺、体育和影视等文化产业的改革步伐比，出版业起步较慢,，显得滞后。
3.新技术尤其是互联网发展，对传统纸书出版是一个巨大的挑战，一方面体现在改变人们阅读方式，另一方面体现在读者流失。
4.出版业与整个国民经济发展距离越拉越大，无论是宏观的产业规模，还是微观企业的运营效率，出版业远远落后于其他产业，如果不加快改革步伐，不仅出版产业无法发展，而且会阻碍其他产业的进步。
二、大产业：政策调整渐趋明显
1.产业一体化
所谓产业一体化，即产业活动的各个环节都集中在同一个产业资本手中。它包含两个层次，一是出版产业一体化，即从出版到发行，全部统一在同一个集团体系下。二是传媒产业一体化，即图书出版、杂志、网络、电视等不同的传媒集中在同一传媒资本手中。
产业一体化已经成为世界经济发展的趋势，其优势体现在能够实现产业内部资源的整合，降低整个社会的交易成本。能够加快产业的规模化速度，形成具有强大竞争力的产业集团。
尽管目前大陆出版产业的一体化程度尚低，但是已经出现端倪了，譬如四川新华文轩在香港上市以后，成立出版部门，开始向上游渗透。它既有民营机构的机制，又有渠道保证，对民营策划机构将构成威胁。
2.转轨、改制、融资、上市
大陆国有企业改革基本上遵循转轨、改制、融资和上市几大步骤。目前出版业的改革是多股齐下，既有由事业单位向企业转轨，又有直接由单一所有制度变成股份制的改制，在改制的同时，吸纳社会资本，同时筹划上市。整个改革步伐突然加快。
转轨改制成功的出版社，将具有灵活的机制，又有合法出版资格，更积极参与市场竞争，抢占畅销出版资源。
3.并购和资本运作
股份制改造和上市将出版业推入资本市场，未来几年出版业将出现大量并购。大陆坊间流传的出版和发行上市的计划表如果是属实的话，短期内将有一两百亿资金流入出版业，改变整个产业的游戏规则。
并购将在出版社之间、出版业与发行业之间、国有与民营之间进行。计划上市的，在上市之前通过并购形成规模，已经上市的，也会迫于业绩压力并购。去年四川新华文轩与首所之间的并购就是一个信号。
几年前，我在一些财经报纸上看到其他行业之间大规模资本并购，而出版业死水一潭，曾发表文章感叹自己是否选错了行业。今天，也许这个产业即将出现这样的机会，让有理想和远见的出版人大显身手了。
资本运作的更高阶段就是上市。鼓励新华书店和出版集团上市，是整体战略的一部分。通过上市，能增加资本的充盈率，改善公司内部治理结构，整体提升竞争能力。
这有点类似当初银行上市的过程，金融业也是一个敏感产业，大陆加入WTO，承诺2006年全面开放金融市场，于是从2002年开始，紧锣密鼓对大陆国有四大银行进行改造，剥离呆坏死帐，注入大量资金，引进国外战略资本，并逐一上市。
出版业在WTO时没有承诺，但是并不意味着我们可以保守到底，当下的问题不是我们是否让别人进来，而是让大陆的文化如何走出去。现有的实力和机制存在诸多问题，靠管理和控制无法解决的，需要社会力量。辽宁出版集团出版和经营业务整体上市是一个信号。
三.大挑战：民营策划业生存环境恶化
从2008年10月在北京举办民营图书订货会现象来看，民营策划业这两年萎缩得十分厉害，十分萧条，缺乏亮点图书，缺乏新的机构出现，特价书几乎占了三分之一。
民营萎缩趋势将是不可逆转的，因为它是由大的环境决定的。
1.产业之间的差距拉大，譬如近几年房价快速上涨，整体抬高民营零售的成本，导致民营零售终端不断萎缩。民营策划所赖以生存的零售渠道减少。相对应，国有新华书店大卖场纷纷建立，侵蚀了民营零售的市场。
2.批发市场开放，导致民营批发环节的恶性竞争，造成经营亏损和破产，形成大量呆坏死帐，回款周期越来越长。
3.去年年底纸张涨价，信用帐期缩短，大大抬高成本，原有靠控制成本，低折扣发行的竞争优势开始丧失，使许多民营业策划机构现金流紧张。渠道越来越狭小，成本越来越高，民营出版策划机构受到双重挤压，困境重重。
4.新的劳动法出台，将大大抬高劳动成本，原来依靠低劳动成本、低运营成本、低端产品的经营模式将受到挑战。
5.以上诸多不利因素会导致民营策划机构减少、策划出版品种下降。部分工作室倒闭、转型，部分有创意能力和资金实力的民营出版策划机构快速成长，民营策划业进开始一步分化。
四.大突围：民营策划机构的四个方向
困境重重，大陆民营出版策划业所面临的不是发展问题，而是生存问题。其出路和方向何在？我给出了四条路。
1.向上走
即向出版社靠拢，积极谋求与出版社的合作，成为出版社的战略合作伙伴，资源共享、风险共担。其合作模式包括项目合作和股权投资合作。
向上走具有广阔空间，一方面，国有出版社改革需要吸取外部资源，民营出版策划在困境中要寻找出路，相互需要。另一方面，上市的出版集团和发行集团，成为公众公司以后，将面临业绩的压力，收购和兼并是快速扩充和提高业绩的方式。
如上所述，未来几年书业将出现大量并购和上市机会，会更热闹，有许多好戏可看。民营出版机构长期处于边缘状态，由此也产生一种弱势心理。这一次一定要把握机会，要参与到整个文化体制改革和出版体制改革的大潮流上来，一方面能改变边缘化身份，另一方面，资本市场有更多的赚钱机会。
2.向下走
也就是向作者靠拢，成为作者的经纪人。挖掘作家，帮助作者拟订写作规划、包装作者，让作家获得更多的出版机会，为出版业提供更多优秀的内容资源和图书。
作家经纪人在国外是一个成熟的产业，是整个产业链条的一个重要环节。在大陆却成为一个“短板”，制约了出版业发展。对于那些有眼光有经验的出版人，向下游渗透成为专业经纪人，将大有可为。
3.向左走
成为专业的内容提供商。互联网技术将传统出版传媒业的编、印、发流程改变成内容提供商、技术服务商、运营商形态。更专业化，更复杂化。原有小而全、大而全的运作模式已经不能适应需要，未来将诞生一批专业的内容提供商，它们在内容创作、内容增值服务、内容经纪服务上做得更专业，更优秀。
一些有策划能力、有设计和包装能力的工作室应该放弃印刷、发行，为有规模和实力的出版机构提供内容，也能获得更多的收益。
4.向右走
成为某个细分市场的中盘商和渠道商。一些已经建立较好销售平台的民营策划机构，可利用其产品优势，进行渠道扩张，开发新的营销模式，为中小出版社以及中小民营出版策划机构提供渠道和营销服务。
大陆书业的营销模式依然很传统，其他行业通行的营销理念和手段，在书业尚未使用，还有许多渠道可以开发，还有许多营销手段可以应用，以上各点适合给台湾出版业界进军大陆做参考。
四.大机会：需要我们做好准备
有多条路可走，有许多机会等待我们把握。但是，我们是否准备好了呢？对于未来，我们要做好准备。
1.确定战略定位
未来书业发展趋势必然是产业化和集中化，在这个行业大变局中，民营出版策划机构面临战略选择。在整个产业链条中找到自己的位置。战略定位确定后，才能进行确定产品策略、管理策略和营销策略。
2.转变思路
一是要从大而全，小而全的经营思路中摆脱出来，改变以往编、印、发一体化的模式。二是要从买卖书号的思维和操作定势中跳出来，走向与出版社合作的新型模式。三是不要总打小算盘；
要算大帐。
3.创立品牌
前几个阶段民营出版策划机构更多关注于产品经营，个人品牌和机构品牌尚未树立。未来资本整合过程中，投资者看重的不是库存、不是应收款，而是品牌和品牌下的策划能力。未来要将重点放在品牌建设上，积累资源，形成自身核心竞争力。为下阶段兼并、收购积累筹码。
4.进入专业化、细分市场
出版不是简单出几本畅销书，作为出版人，要研究产业问题、产品结构、公司结构问题。
在具体产品开发上，不要盲目跟风，定位要更加清晰，加大研发力度，争取在细分市场中创立自己独特的品牌。
最后总结两句话：
――放开胸襟，参与到大陆出版业主流改革大潮中来。
――把握机会，争取在新一轮资本运作上市中赚大钱。
期待台湾业者能和我们民营业者一起爱拼才会嬴！
未来企业家协会策划书
1.未来企业家协会活动策划书 2.未来企业家协会 “文化活动月”策划书 3.未来企业家协会电风扇校园营销策划书
1、未来企业家协会活动策划书
一、活动名称
PPT家乡展示
二、活动背景
协会目前共有七十来人，本身成员众多，导致了在协会内部交流上的难度，各部门之间的交流缺失，对于协会整体工作而言，不利于协会活动的开展和长期发展。只有促进各部门成员的交流和沟通，保证内部的有效连接，才能为其他的工作提供可靠的保障。
三、活动主题
以展示促进沟通，以沟通加强了解
四、活动目的
为了促进协会成员的交流，加强了解和沟通，即内部培训之后，特此举办以PPT为形式的家乡展示交流会。以不同部门的成员组成团队，希望通过各成员的有效沟通克服在协商中的意见分歧，达成共识，既是一个完善内部培训的的活动，也是一次展示家乡特色和团队成员风采的活动。为协会的所有成员提供一次认识他人和展示自我的机会。
五、活动参与对象
未来企业家协会的全体成员
六、活动时间20XX年12月26日(星期日)
19:00——21:00
七、活动地点
第二教学楼402教室
八、活动内容及要求
本次活动是以PPT为形式，团队选定本队的成员以家乡的人文、地理等内容进行特色展示，展示的地域对象不限，可一人展示多地，也可多人参与展示。此次展示要求团队积极参与，各队的展示时间为8~10分钟
九、活动流程及人员分配
1、场地布置。本次活动的场地布置由宣传部负责，在此次活动开始的前十分钟完成布置工作。
2、干事签到。由秘书处负责，提前做好相应的准备工作，19:00完成签到。
3、由主持人介绍此次活动的目的及开展的形式和内容。
4、开始展示。按照团队的序号，依次进行本小组的展示，期间由主持完成相关的衔接工作。
5、现场的协会成员发表自己对此次活动的看法。
6、由会长进行总结性发言。
7、由主持人对此次活动进行总结，宣布活动结束。
十、经费预算
费用开支打印费用5.00
会场布置材料费用8.00
合计:13.00
十一、其他注意事项
1、提前完成相关的场地申请工作，有秘书处和活动部负责。
2、在会场布置过程中，注意安全，防止损害公物，注意活动中的会场秩序。
3、各部门的工作人员要提前到场。此次活动中成员的出勤率和个人表现纳入到“活动之星”的评选。
20XX年12月23日星期四
2、未来企业家协会 “文化活动月”策划书
活动主题：丰富生活·风采你我
主办：经济与管理学院未来企业家协会
活动项目：
一：素质拓展训练
通过素质拓展户外游戏项目的进行，能够开发成员的潜能，锻炼身体意志与心理素质，增加企协的凝聚力，提高团队协作能力，培养责任意识与协调能力。要求：对游戏项目的策划内容要求详细化、具体化与准专业化，能够保证拓展训练的顺利进行。注意挖掘活动本身所体现的精神内涵。具体活动安排由负责人协商决定。
负责：理事会唐秋生和人力资源部部长李杨、副部长周会会
活动时间：12月5日（第一周周六）下午2：00——5：00
活动地点：新建综合楼前
所需材料：自备或向理事会反映进行添置
二：企业参观
通过对企业的参观接触并了解到相关的企业文化及组织形式、治理结构、经营理念、营销运作、生产流程。在社会活动中使协会成员感觉到企业的相关社会责任感及企业的使命感。在社会实践中开阔视野并对当今企业生存方式进行探究及讨论。要求：本次活动结束后要安排一定时间的讨论和总结。
负责：理事会牛朋博和企划调研部部长李聪、郑敏
活动时间：12月12日（第二周周六）上午8：00——
所需材料：自备或向理事会反映进行添置
三：青年话题论坛——“周末聊天室”
通过提供一个平台对热点话题的讲解及讨论，提高自身修养与知识储备，如人际交往，分析认知问题的能力，随机应变的能力、心理引导能力、口才叙述能力、自我表现力等。塑造自我风度与思想的深度，能够敢于发表自己独特的看法，给听众一个不同的见解，不同的角度，有助于听众开阔眼界，拓展思路。
要求：另外要现场注意与听众的交流和沟通。
活动形式：可以采取比赛制，评判标准自定。由协会提供相关奖品
负责：理事会张书霞和公关营销部部长王珊珊，副部长梁琳娜
活动时间：第一期：12月6日（第一周周日）晚7：00——9：30
主讲：梁琳娜、郑敏
结束后布置下周末话题，发动协会成员进行关注和准备，建议安排具体的几个新成员（如部长助理）进行精心准备。
第二期：12月13日（第二周周日）晚7：00——9：30
主讲：负责人具体安排，形式如上
第三期：12月20日（第三周周日）晚7：00——9：30
主讲：负责人具体安排，形式如上
活动地点：多媒体教室（小合）
所需材料：自备或向理事会反映进行添置条幅等
四：企业案例分析——“闯进我最向往的企业”
对企业案例的分析要做到透彻与清晰，提高自身素质与知识储备，做到沉稳老练，有一定的大家风范和理性的思维模式。在分析中能够提炼出真正的观点使人受益。所做的策划内容要求详细化。
要求：策划进行“闯进我最向往的企业”多媒体比赛，可以采用视频、PPT等多种形式。向协会成员发出通知，调动大家积极性和参与性，提前准备，最终进行评判。比赛标准自定，由协会提供奖品
负责：理事会王朋和办公室部长张妮，副部长秦玉娇
活动时间：第一期：12月19日（第三周周六）下午三点——5点
主讲：王朋、张书霞
结束后对“闯进我最向往的企业”多媒体比赛相关内容进行通知
第二期：12月26日（第四周周六）下午三点——5点
主讲：参赛人员
活动地点：多媒体教室（小合）
文化活动月结束总结会议：
颁发奖项、绩效评估，对活动月中表现突出的成员进行表扬。总结整体活动的效果。用观看影片或用其他形式进行总结性汇报。
负责：人力资源部部长李扬、副部长周会会
时间：12月27日（第四周周日）晚7：00——9：30
地点：多媒体小教室
宣传：展板、条幅。由办公室具体负责安排。
时间：12月5号中午之前做好
地点：二号楼前
3、未来企业家协会电风扇校园营销策划书
一．未来企业家协会特色组织文化：
核心文化：
以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；
以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；
以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。
协会宗旨：
打造一流的未企团队，构建激情的创业平台！
协会理念：
超越成功，创造财富。
指导思想：
团队协作，创新创业。
管理理念：
办负责任的协会，做负责任的未企人！
目的
1服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌
2提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识，增强凝聚力
3提供一个平台，为那些有创业方面的同学提供一次实训。
二、市场分析/市场背景
随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室只有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。
所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。
三、活动开展（时间：五月份到六月份）
1启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还。（待定）
2进货途径：
1.采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，但是质量不能保证，存在一定风险。）
2.采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）—理由（质量有保证，风险低，但是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。
3活动方式：
1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的能力去推销电扇。（上门去推销，通过同学介绍，摆地摊）.
2.采取团队合作，集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争，互相合作.
4利润分配：
小于十件：利润的百分之七十自己，百分之三十归社团
无大于十件：十件利润的百分之七十
大于十件：百分之八十
5宣传工作：
1，做宣传单
2，通过同学宣传
3，上门推销宣传（不由特别部门负责，未企的所有人都有责任做好宣传工作）
6注意事项：
1.定好价格，（统一价格）防止恶意竞争
2.活动过程中注重礼貌用语，注意自己的形象。
3.做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。
4.活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员
5.得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。
7进货：五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。
明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。
8囤货：寝室（待定）。
9财务管理：负责填好表格
电风扇销售表姓名
销售数量
获得的总利润
个人获得的利润
10注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：
1，以较低价格供货给我们
2，有没有发票
3，保修制度。
4，卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们提供了一个平台，希望我们未企人都能加入到这个活动中来。
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规划青春启航未来学院团日活动策划书
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